建筑施工企业财务风险及防范对策分析

王庆勇

摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑施工企业数量以及施工规模迅速扩大，建筑施工企业的总产值以及总利润也有很大提高，与建筑行业相关的行业也在建筑行业迅猛发展的带动下取得了一定的发展，对促进我国的社会经济发展做出了巨大贡献。但与此同时，各大建筑施工企业也面临着巨大的市场竞争压力，尤其是在我国社会市场经济体制改革不断深入的新时期下，各大建筑企业面临的竞争对手不再仅仅局限于国内的承包商，拥有雄厚资金财力、先进技术的海外施工企业对我国建筑施工企业的生存与发展有着巨大威胁。各大建筑企业面临的财务风险种类也逐渐增多，如果建筑施工企业管理者没有必要的风险意识以及有效的风险管理办法，财务风险会造成企业重大的损失甚至濒临破产，因此加强建筑施工企业的财务风险管理对于建筑施工企业的经济效益以及提高建筑企业的核心竞争力显得尤为重要。本文主要结合建筑施工企业财务风险的特点以及建筑施工企业的特点，分析当前建筑施工企业常见的财务风险类型，并在此基础上提出有效的风险防范对策。

关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策

建筑行业是我国国民经济发展以及人们生活必需的一项基础产业，对于促进我国的社会经济发展具有极其重要的意义，现阶段，我国的经济建设正走向一个全新的阶段，也正处于社会主义市场经济转型的关键时期。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断发展与完善，建筑市场竞争机制日益激化，建筑企业面临、承担的财务风险也与日俱增。在建筑施工中的项目生产、经营的各个阶段、环节都都存在着财务风险，财务风险是无法避免的，但是各大企业领导者应加强风险意识，积极采取有效的风险防范对策，最大限度的降低财务风险对企业造成的损失，促进建筑施工企业的健康、快速发展。

1.企业财务风险的定义及其特点

任何一个企业都会面临者财务风险，主要是指企业在生产、经营过程中进行的各项财务活动，由于各种无法控制或者难以预料因素的影响使企业的实际经济收益和预计计划经济收益有较大的偏差，进而导致企业出现经济损失的可能性。财务风险一般分为狭义和广义之分，狭义财务风险主要是由于企业借入外界资金，导致企业的负债增加，进而增加企业丧失偿债能力的可能，也会影响企业利润和企业股东利益发生改变。广义财务风险反映的是企业所有经营风险，是一种货币化表现形式，体现了企业资金的运动及其运动过程中的各种关系。根据财务风险的定义可以总结财务风险主要具备以下几大特点：

1.1客观必然性。在当前我国社会主义市场经济体制下，由于市场环境的影响必然会存在财务风险，现代各大企业都会面临财务风险，各大企业不可能完全消除财务风险，但是可以通过有效的防范以及控制措施来尽可能降低财务风险的危害程度，避免企业遭受过大损失。

1.2不确定性。在企业生产、经营的各个阶段、环节都有可能出现财务风险，很多企业管理者有较强的财务风险意识，加强财务风险的预警，可以提前预测企业未来可能会某一个阶段或者环节遭受财务风险。但是最终财务风险是否会朝着预测的方向发展，如果财务风险真的发生，那么由于财务风险所导致的财务损失会对企业造成什么程度的危害；如果财务风险没有发生，那么企业的财务活动是否会带来预期的收益等等，这些问题都被带有不确定性，并不能做出具体的判断。

1.3复杂多样性。企业财务风险并不单单是由于一种因素影响产生，而是由于多种因素共同作用而产生的结果，比如企业并不能很好的适应环境的某些因素，在企业经营活动过程中出现过失性财务行为或者失误等都会导致财务风险发生，而导致出现这些问题的经营环境、经营过程以及财务行为等因素又包含着诸多其他影响因素，进而导致财务风险的复杂多样性。同时在形成财务风险的过程中，风险发生的强弱、发生的频率在不同的生产、经营环节也会有所差异，导致财务风险难以把握。

1.4损失性。财务风险和损失是密切相关的，不管财务风险已经发生，或者只是潜在的风险，财务风险危害程度的大小，都会对企业的生产、经营、利益以及生存发展产生一定的影响，导致企业损失的发生。

1.5收益性。从某种意义上而言，收益和损失是相对的，两者之间可以相互转化，对于财务风险，只要企业管理者能够及时发生，及早采取有效的防范措施以及正确的化解处理，就可以“扭转乾坤”， 让财务风险可能造成的损失朝着积极的方向发展，将企业发生的损失的危机转化为企业收益的良机。通常情况下，风险和收益是呈正相关的，在企业面临的风险越大时，相应获得的收益也就越大。

2.建筑施工企业的财务风险表现及其形成原因

建筑施工产品并不同于其他工业产品，具有整体难分、体积庞大、不易移动等特点，因此也决定了建筑施工企业生产、经营和其他企业也有所差异，主要表现在经营方式的复杂性、生产过程的流动性、施工内容的多变性、工作环境的艰苦性、手工劳动的密集性、企业风险的多发性等特点。基于企业财务风险的特点以及建筑施工企业生产、经营的特点进行分析、总结，现阶段建筑施工企业的财务风险主要来自企业外部风险和企业自身内部风险两大块：

2.1外部风险的表现形式及其形成的原因

2.1.1宏观经济调控形成的风险。建筑行业是推进我国国民经济发展的重要支柱产业，国际宏观经济调控会明显影响建筑行业的发展动态，进而导致风险可能性较大。我国为了加快国民经济的增长，加大了对建筑行业的投入，尤其是在2008年的金融危机之后，为了进一步缩短与国际发达国家的差距，建筑施工企业的数量以及规模都急剧增加，建筑行业进入了前所未有的繁荣时期，但是在如此利好的态势下，建筑行业极易产生经济“泡沫”，出现资金不到位，增加了企业的应收账款率，增加了建筑企业的财务风险。

2.1.2环境风险。主要表现为自然环境风险和社会环境风险两大类，建筑施工作业环境一般情况下都是在高空和户外作业，像气候、地质、温差、光照以及地形等当地的施工现场自然环境条件对建筑工程的施工都会有很大的影响，建筑产品也极易受到火灾、洪涝、地震、冰雪等自然灾害的破坏，极易造成施工企业的财产损失甚至人员伤亡，大大增加了企业经济效益损失的可能性。其次建筑生产通常都需要和公安局、派出所、运输、环保、水电等职能部门相互沟通、协调，如果协调失败就会导致拖延施工进度而使财务风险增加。

2.1.3市场风险。当前在市场经济环境下，建筑行业的市场是非常开放的，各大企业之间的竞争压力越来越大，各种市场因素都会影响企业的发展动态，市场风险无可避免。市场风险主要表现为以下几点：①目前我国建筑行业尚未形成规范的市场机制，常常出现同业之间的恶性竞争以及工程款拖欠的问题。②整个市场经济形势对建筑施工企业有较大影响。

2.2内部风险的表现及其表现形式

2.2.1合同风险。目前各大建筑施工企业都面临着巨大的市场竞争压力，很多建筑施工企业为了在市场上谋得一席之地，急于揽到工程任务，在投标过程中会被迫签下一些包含有很多“霸王条款”的不平等施工合同，导致建筑施工单位在施工的过程中处于极其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企业经营活动的一切源头，若施工合同不公平，财务风险自然会大大升高。

2.2.2变更设计风险。由于建筑工程施工受到外界施工条件的影响较大，在施工设计阶段无法全面考量未来的实际施工情况，因此在实际的施工过程中，常常会出现临时更改施工设计图纸的要求，就会打乱施工的整体规划以及管理工作。其次若是业主提出的变更要求，变更合同的规定存在漏洞，极易发生纠纷，进而增加财务风险性。

2.2.3成本风险。由于建筑市场竞争压力越来越大，很多施工企业为了争得施工任务，在招投标的过程中故意压低价格，缩短工期等恶性竞争手段，进而导致建筑施工企业的经济效益低下，成本亏损。其次由于近年来建筑施工设备、材料以及相应的技术人员的价格迅猛增长，各大企业花费在人力、物力的费用越来越多，进而导致财务风险。

2.2.4融资风险。很多建筑施工企业为了确保施工的正常运行，如期完成施工，在流动资金不足的情况下，只能通过银行借款等方式进行短期融资。但是往往施工企业建设周期较长，资金周转周期较长，极易出现在银行短期借款期限已到的情况下仍然存在资金周转困难问题，企业之前的借款已经降低了企业的偿债能力，不能再借入新的债务。

3.加强建筑施工企业财务风险防范对策

3.1建立完善的企业财务风险内部管理制度。严格的企业财务风险管理制度是控制财务风险的有利前提保障，企业管理者应设立企业财务风险管理目标，安排企业风险管理机构人员的配备，将财务风险管理的职责以及权利明确划分到各个职能部门，并且制定完善的企业财务风险管理基本程序。同时企业管理者应加强企业施工人员的风险防范意识，尤其是财务人员以及企业管理人员，应要平时仔细留意观察一些异常的经济现象，及时发现问题并分析具体原因，及时研究出有效的处理方案。其次应建立科学、完善的财务风险预警机制，企业管理者应根据企业自身的发展，通过对企业的盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流量、发展能力等各方面进行定量、定性的财务风险分析进而制定出一套科学的风险预警机制，有利于工作人员及早发现财务经济活动异常。

3.2加强投标项目管理。建筑施工企业在进行投标的过程中，切不可因为建筑市场上“僧多粥少”的现象而采取盲目的压低价格的做法来取得施工项目，首先应该综合评估施工项目的可行性和经济性，对一些盈利较小甚至不盈利，需要垫付大量资金的施工项目应剔除。同时应认真核实建设方的开工手续、资产归属情况以及信用状况，然后再结合自身的实际情况来决定是否竞标，总之在投标的过程中，应慎重选择投标项目。

3.3加强施工合同管理。在投标后与业主签订施工合同过程中，应仔细阅读合同的细节，只要是涉及到验收工程计价方式、计价时间、工程款结算的违约条款等内容条款时，建筑施工企业应和业主将各自应该承担的经济责任列明得一清二楚，千万不能出现含糊不清的条款，以免日后发生各种经济纠纷。施工企业应尤其注意合同的变更索赔的条款内容，与业主约定好具体的赔付条款，确保以后在施工的过程中，若由于业主提出合同设计变更而导致无法正常施工，出现工期延误现象可及时索赔。

3.4加强施工成本管理。控制建筑企业施工成本是提高企业经济效益的一项重要措施，首先应加强施工前的成本控制管理，企业在投标阶段就应该做好投资项目成本的编制预算，确定合理的成本管理目标，在与业主签订施工合同后，应组织施工单位的管理人员、财务人员、施工技术人员以及设备保障人员共同商讨施工方案，综合各方人员的意见，使施工方案达到最优化，确保能够在保障施工工程质量的前提下，尽量缩短施工工期，以最小的成本获取最大的经济效益。为了严格控制在实际施工过程中的费用支出，应将施工期间各部门的费用进行编制预算，尽量减少一些不必要的损失。其次应加强施工过程中的成本控制管理，建筑施工单位应积极引进一些新的施工技术和施工设备，加快施工进度，同时应加强设备保障人员对施工原材料、施工设备以及油料等管理工作，在采购材料的过程中，应坚持“货比三家”的原则，选择性价比最好的材料供应商合作。

3.5加强企业的融资管理。建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级，在进行融资的过程中，不应该仅仅局限于向银行筹资借款，还可以通过发行债券、发行股票等外部融资渠道，使企业的流动资金充足，使施工得以正常进行。同时应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。

综上所述，建筑施工企业由于自身生产、经营的特性，加上新形势下市场竞争压力不断加大，面临的企业财务风险也日益增加，严重限制了企业的健康、快速发展，各大建筑施工企业管理者应加强风险意识，建立完善的企业财务风险管理制度，全面加强企业的财务风险防范。

参考文献：

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