电网建设项目物资预控管理研究

唐嘉婷等

摘 要：随着国家电网公司“三集五大”管理体制的不断改革和深化，对物资集约化的要求也越来越高，加强和完善物资采购预控管理，对提高物资计划管理水平，保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。

关键词：电力企业；物资预控；管理模型

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，电力企业主要通过每年制订经费计划来控制财务成本，但审批的过程中，由于基建单位所报项目资金没有历史统计数据作参照，并不能有效地控制成本，物资部门在物资管理的过程中，也面临很多问题。具体表现为：缺失项目计划阶段的预控模型管理手段，缺乏与财务、项目管理部门信息互通，造成项目跨年度物资计划数据提报难度大、误差大；公司各计划管理部门缺少统一的预控管理模式，在项目计划管理过程中数据口径不一致、协同困难，不能很好辅助公司项目管理部门以及物资管理部门的决策和协同。

建立电网建设项目物资预控管理模型，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时到位等问题，以实现提高公司物资付款管理水平，提升付款及时性，规范物资采购成本预控工作的目的。

一、电网建设项目物资预控管理模型的建立

通过搜集大量国内外文献资料，并根据对电力企业实地调研和专家座谈的结果，将物资付款划分为四个类型，即预付款、到货款、投运款和质保金。

在此基础上通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，有助于对项目单位填报的物资预控与模型所计算的偏差情况进行综合分析，对偏差进行及时、有效地修正。

根据具体基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，研究确定不同电压等级的基建项目中大多数电力物资（考虑物资的单价大小）在预付款、到货款、投运款和质保金四个付款支付时点的付款比例。

其中，10万元以下的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付全额货款；10万元～50万元的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付90%的货款，在需要支付质保金的时候向项目单位或供应商支付10%的货款；50万元以上的常用物资在四个支付时点（预付款、到货款、投运款和质保金）的付款比例分为三种类型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具体情况（如表1所示）。

二、电网建设项目预控申请及调整方法

（一）当年新建项目的预控申请及调整方法

根据在当年新开工的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额、物资支付费用和预控申请发生时间，确定当年新开工项目的预控申请方法（如表2所示）。当年新开工项目的预控调整金额计算公式为：预控调整金额=预控年度所需金额-年初公司已下达的物资预控金额。

（二）续建项目的预控申请及调整方法

根据当年需要续建的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额，确定续建项目的预控申请方法（如表3所示）。

结论

电网建设项目物资预控管理是物资集约管理的基础，是物资采购管理的保障，预控管理水平的提高可以有效提高付款的及时性，保证电力物资及时准确的供应。在对电力企业电网建设项目物资预控工作现状进行分析和诊断的基础上，通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法和管理手段，帮助解决项目跨年度物资预控数据提报难度大、误差大等问题。endprint

摘 要：随着国家电网公司“三集五大”管理体制的不断改革和深化，对物资集约化的要求也越来越高，加强和完善物资采购预控管理，对提高物资计划管理水平，保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。

关键词：电力企业；物资预控；管理模型

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，电力企业主要通过每年制订经费计划来控制财务成本，但审批的过程中，由于基建单位所报项目资金没有历史统计数据作参照，并不能有效地控制成本，物资部门在物资管理的过程中，也面临很多问题。具体表现为：缺失项目计划阶段的预控模型管理手段，缺乏与财务、项目管理部门信息互通，造成项目跨年度物资计划数据提报难度大、误差大；公司各计划管理部门缺少统一的预控管理模式，在项目计划管理过程中数据口径不一致、协同困难，不能很好辅助公司项目管理部门以及物资管理部门的决策和协同。

建立电网建设项目物资预控管理模型，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时到位等问题，以实现提高公司物资付款管理水平，提升付款及时性，规范物资采购成本预控工作的目的。

一、电网建设项目物资预控管理模型的建立

通过搜集大量国内外文献资料，并根据对电力企业实地调研和专家座谈的结果，将物资付款划分为四个类型，即预付款、到货款、投运款和质保金。

在此基础上通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，有助于对项目单位填报的物资预控与模型所计算的偏差情况进行综合分析，对偏差进行及时、有效地修正。

根据具体基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，研究确定不同电压等级的基建项目中大多数电力物资（考虑物资的单价大小）在预付款、到货款、投运款和质保金四个付款支付时点的付款比例。

其中，10万元以下的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付全额货款；10万元～50万元的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付90%的货款，在需要支付质保金的时候向项目单位或供应商支付10%的货款；50万元以上的常用物资在四个支付时点（预付款、到货款、投运款和质保金）的付款比例分为三种类型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具体情况（如表1所示）。

二、电网建设项目预控申请及调整方法

（一）当年新建项目的预控申请及调整方法

根据在当年新开工的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额、物资支付费用和预控申请发生时间，确定当年新开工项目的预控申请方法（如表2所示）。当年新开工项目的预控调整金额计算公式为：预控调整金额=预控年度所需金额-年初公司已下达的物资预控金额。

（二）续建项目的预控申请及调整方法

根据当年需要续建的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额，确定续建项目的预控申请方法（如表3所示）。

结论

电网建设项目物资预控管理是物资集约管理的基础，是物资采购管理的保障，预控管理水平的提高可以有效提高付款的及时性，保证电力物资及时准确的供应。在对电力企业电网建设项目物资预控工作现状进行分析和诊断的基础上，通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法和管理手段，帮助解决项目跨年度物资预控数据提报难度大、误差大等问题。endprint

摘 要：随着国家电网公司“三集五大”管理体制的不断改革和深化，对物资集约化的要求也越来越高，加强和完善物资采购预控管理，对提高物资计划管理水平，保障物资供应起着非常重要的作用。通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时、准确到位等问题。

关键词：电力企业；物资预控；管理模型

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，电力企业主要通过每年制订经费计划来控制财务成本，但审批的过程中，由于基建单位所报项目资金没有历史统计数据作参照，并不能有效地控制成本，物资部门在物资管理的过程中，也面临很多问题。具体表现为：缺失项目计划阶段的预控模型管理手段，缺乏与财务、项目管理部门信息互通，造成项目跨年度物资计划数据提报难度大、误差大；公司各计划管理部门缺少统一的预控管理模式，在项目计划管理过程中数据口径不一致、协同困难，不能很好辅助公司项目管理部门以及物资管理部门的决策和协同。

建立电网建设项目物资预控管理模型，为物资预控提供科学合理的管理方法，最大限度地满足项目建设的需求，合理安排其预算支出，有效避免成本消耗中存在的浪费及资金不能及时到位等问题，以实现提高公司物资付款管理水平，提升付款及时性，规范物资采购成本预控工作的目的。

一、电网建设项目物资预控管理模型的建立

通过搜集大量国内外文献资料，并根据对电力企业实地调研和专家座谈的结果，将物资付款划分为四个类型，即预付款、到货款、投运款和质保金。

在此基础上通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，有助于对项目单位填报的物资预控与模型所计算的偏差情况进行综合分析，对偏差进行及时、有效地修正。

根据具体基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，研究确定不同电压等级的基建项目中大多数电力物资（考虑物资的单价大小）在预付款、到货款、投运款和质保金四个付款支付时点的付款比例。

其中，10万元以下的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付全额货款；10万元～50万元的常用物资，在需要支付到货款的时候向项目单位或供应商支付90%的货款，在需要支付质保金的时候向项目单位或供应商支付10%的货款；50万元以上的常用物资在四个支付时点（预付款、到货款、投运款和质保金）的付款比例分为三种类型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具体情况（如表1所示）。

二、电网建设项目预控申请及调整方法

（一）当年新建项目的预控申请及调整方法

根据在当年新开工的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额、物资支付费用和预控申请发生时间，确定当年新开工项目的预控申请方法（如表2所示）。当年新开工项目的预控调整金额计算公式为：预控调整金额=预控年度所需金额-年初公司已下达的物资预控金额。

（二）续建项目的预控申请及调整方法

根据当年需要续建的基建项目的物资计划、物资采购、物资付款和物资供应情况，围绕项目里程碑进度、预控申请金额，确定续建项目的预控申请方法（如表3所示）。

结论

电网建设项目物资预控管理是物资集约管理的基础，是物资采购管理的保障，预控管理水平的提高可以有效提高付款的及时性，保证电力物资及时准确的供应。在对电力企业电网建设项目物资预控工作现状进行分析和诊断的基础上，通过对常用物资的付款比例进行研究，建立电网建设项目物资预控管理模型，并确定新建项目和续建项目的预控申请及调整方法，为物资预控提供科学合理的管理方法和管理手段，帮助解决项目跨年度物资预控数据提报难度大、误差大等问题。endprint