企业人力资源管理中的问题及对策探讨

蒙赫

摘要：企业的人力资源管理问题是企业存在必须予以重视的问题。本文分析当前企业中（主要是科技型企业）存在的人力资源管理的问题，并给出相应解决办法，希望能促进科技型企业的健康发展。

关键词：人力资源管理；问题；对策

中图分类号：DF412文献标识码：B文章编号：1672-1578（2014）24-0396-02

随着我国改革开放政策的不断推进，社会主义市场经济的发展条件不断完善，在政策方面，给予了各类公司发展的便利条件。因此，大量的公司出现了，尤其是技术含量高的科技型企业如雨后春笋般的成立，这种情况改变了我国的用工需求市场。目前，对于科技型企业，人力资源的需求越来越旺盛，然而人才的数量是固定的，因此，如何做好企业的人力资源管理，为企业留住人才，就是一件意义重大的事件。在科技型企业，人才的流动过大，将会使科技型企业的发展受到严重制约，所以，对于科技型企业的人力资源管理尤应重视，对其中出现的问题应及时发现并寻找有效的对策予以解决，为企业的发展做好人才的管理。

1.企业人力资源管理概述

1.1企业人力资源管理定义。企业人力资源管理（Human resource management）是以经济学理论为指导，在贯彻人本思想的条件下，在企业进行人员的招聘、挑选、培训和报酬等形式对人力资源予以有效的管理，并结合企业需要放在合适的岗位上予以运用，以满足企业当前以及将来的发展对人力这一资源的需求，进而对企业实现一定的目标从人才上进行保证，而且要使企业的成员发展最大化。人力资源管理水平作为企业核心竞争力的表现形式，随着时代的发展，社会竞争的加剧，人力资源越来越成为制约企业有效发展的核心因素，因此，如何做好人力资源管理是每个企业都应重视而且必须做好的重要问题。

1.2企业人力资源管理的基本原则。随着人才的需求不断增大，相应的提升了企业对人才的重视，但是，人才的数量是有限的，因此，企业在人力资源管理中，就应重点做好如何吸引人才，如何为企业留住有效人才，如何使企业的每位人才都发挥出自己最大的效用就是重点研究的问题。在企业的人力资源管理中，主要遵守的基本原则有如下几种：第一，灵活运用人才原则。在当今个性化发展明显的时代，对于企业中人才的管理，也必须采用灵活性原则，在人才的运用过程中，依据企业需求和人才自身的意愿，对人力资源进行合理的分配。第二，激励原则。作为一个客观存在的人，企业的每一位人才都需要获得别人的认可与鼓励，企业应重视人才对这方面鼓励的渴望，采取精神和物质相结合的鼓励方式，将员工的潜能激发出来，从而为企业创造更多的利润。第三，科学合理原则。企业的人力资源管理与企业的物质管理不一样，因为物质是一个没有思维的客观存在的事物，对于人力资源管理，需要有一个完整的科学管理体系，企业的管理要做到人性化，要考虑企业人才的心理变化特点。在企业人力资源管理的三个基本原则中，每一个基本原则都在为企业吸引人才、留住人才、用好人才中发挥着重要作用。因此，这三个原则应贯穿企业人力资源管理的全过程，通过这三个原则，能够使企业的人力资源管理受到人才的认可，能够帮助企业实现效益的最大化和人力资源管理的最优化。

2.当今企业的人力资源管理主要问题

2.1人才选聘的任意性。人才的选择与聘用作为企业引进新人才的主要途径，是企业补充人力资源、完善人力资源的重要途径，招聘的人才的质量也影响并决定着企业未来的发展情况，也会改变企业员工的精神面貌。然而，在现在人才质量、数量与企业需求有着严重的供需矛盾，尤其是在科技型企业，这种矛盾更是严重，企业很难招聘到高质量和高数量的合适人才，因此，也使得科技型企业的人才的选择与聘用存在着一定的任意性，其中，主要的问题有如下几种：首先，缺乏有效的人力资源的选拨与聘用规划。当前，许多科技型企业在发布招聘启事时，并没有经过专门的研究和系统性的规划，而仅仅是依据当前企业的项目任务情况，做出招聘新员工的决定。由于选拨与聘用规划不系统，在具体的项目完成之后，就会出现企业人力资源过剩的现象。其次，招聘渠道单一。目前的企业招聘，一般都是采取对外招聘的方式，因而，忽略了企业内部的比较稳定和成熟的高效人力资源，而且内部招聘的成本往往更低，可是，几乎很少有企业会在企业内部进行招聘，因而，也就造成了企业招聘成本的增加。最后，企业人力资源选拨与聘用程序的一次性也是当前存在的主要问题之一。在当前企业的招聘中，主要有两个阶段的流程，首先是笔试，然后是面试，如果以为人才通过了这两个阶段，就被确定为入选人员，然而这并不合理。因为，一次笔试和一次面试并不能说明这个人才就能够担当公司分配的具体任务。然而，继续进行新人才的遴选，会增加企业招聘成本。

2.2人才培训不完善。对人才进行培训，也是企业给予员工的一种福利以及进行精神激励的方式，同时，也是提高企业员工素质的重要途径。一般而言，企业的人力资源管理过程中进行的人才培训主要有入职培训和在职培训两个方面，通过这两方面的培训能够保持企业人才队伍的先进性。然而，在现代的企业的人才管理过程中，人才培训工作往往被忽略掉了，管理者认为进行人才培训并没有起到很大的效果，对企业而言是浪费时间、物力和财力的工作。

2.3薪酬管理存在误区。薪酬是企业人力资源管理的核心环节，员工在企业从事各种活动的目的无非是满足精神方面的价值实现需要和物质上的满足。由此，员工的薪酬是人力资源管理中必须要解决好的问题。然而，许多企业在薪酬管理中，存在许多误区，例如有的企业宁愿进行产业转移也不愿意为员工涨薪。随着当前经济水平的提升，许多高新技术企业的员工的消费水平变得越来越高，因此，企业为了留住人才，必须要给员工上调薪酬，才能吸引到更多的人才。在薪酬管理中，存在的另一个误区就是涨薪对象比较单一，认为只有企业获得了盈利，才会给予相应员工一定奖励，这种传统的大国式的奖励方式无法适应当前企业人力资源管理方式。

3.新形势下的企业人力资源管理的建议

3.1完善人才招聘体系。人才招聘活动是为企业补充新鲜血液、壮大企业力量的重要途径，因而建立一套完善的人才招聘体系，提高招聘人才的质量，成为企业人。力资源管理中所必须解决的问题。

完善人才招聘过程，可以从企业的招聘计划、招聘渠道和招聘方式三方面进行改革，从而完善招聘方式，使招聘手段呈现出多样化，进而使企业能够多渠道招聘人才，在更多数量的人才中选择适合企业的人才，因此，这样的招聘使企业的招聘能够获得更多的有效人才。

3.2优化人才培训机制。优化企业的人才培训机制，是企业人力资源管理的重点问题。当前，在科技型企业，由于知识更新速度非常之快，企业要想跟上时代发展的脚步，对于员工的素质、能力以及学习水平的要求均较高。为此，在企业内部优化人才培训机制，使企业的培训能够落实到实处，进而促进员工对新东西的学习，使他们在培训过程中不断提升和完善自我。

3.3重视薪酬设计。薪酬的合理化设计是人力资源管理的重点内容。企业能否吸引更多的优秀人才，能否留住人才，能否使人才在企业为企业做出最大的贡献，很大程度上与薪酬结构的设计有关。企业的薪酬设计主要是指薪酬支付相关问题以及绩效评估问题。在薪酬设计中需要考虑企业的整体的经营战略，同时还要兼顾如何激励员工。企业的运营过程主要顾忌的是企业的长远发展，因而不能吝啬于员工的报酬，但是薪酬应当在企业承受范围之内。

4.总结

在企业人力资源管理中，对待人才的招聘、培养和提升问题一定要十分重视。在企业的人力资源管理中，需要不断的依据时代的发展变革人力资源管理方式，使企业能吸引和留住更多的人才，为企业的壮大发展提供人才支撑。

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