基层部队要始终坚持战斗力标准不放松

●杨高歌

基层部队要始终坚持战斗力标准不放松

●杨高歌

习主席强调，要把战斗力标准在全军牢固立起来。当前，贯彻落实习主席指示要求，对于基层部队而言，就是要紧紧抓住战斗力这个唯一的根本的标准不放松，持续推进部队战备训练水平稳步跃升。

一、着力强化中心居中的思想认识

落实战斗力标准，要瞄准实现强军目标的核心任务攥指成拳，向能打胜仗攒劲用力，固化“中心居中”“主业主抓”和“保障聚焦”的基本认知。一要坚持全部心思向打仗聚焦。把军事训练摆在战略位置，纳入党委议程，做到党委统揽、主官主抓，着力提高党委议训管训质量，在各级领导中叫响“看我的”“跟我练”的口号，真正树立关注中心、突出中心、大抓中心的鲜明导向。利用党委扩大会、军事工作对口会、军事主官集训等时机，广泛开展“查危害、看差距、悟责任、定对策”讨论交流，引导各级强化当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的思想观念，切实提高召之即来的素质、来之能战的底气、战之必胜的实力，真正让“抓训练是主业主责、打胜仗是核心政绩”成为党委领导的共同价值追求，让“少谈养生多谈打仗、少讲幸福指数多讲打赢指数”成为广大官兵的行为习惯。二要坚持一切资源向打仗聚合。采取“一切工作为训练让路、一切活动围绕训练展开、一切保障向训练聚焦”的超常措施，及时“统住人员、统住工作、统住时间、统住文电”，做到“不抢时间、不抢空间、不抢资源、不抢领导精力，不与中心工作抢道”，为训练落实提供坚强保证。按照“先保战备、后保生活”的原则，加大人力、物力、财力向军事训练倾斜，将有限经费用在刀刃上，优先保障信息化建设、实战化训练、军事人才培养等工作，坚决防止重复建设、铺张浪费等现象。不断优化训练资源配置，科学制定训练经费物资保障计划，加强对训练经费物资使用的监督制约，切实形成紧扣中心统筹工作、凝聚力量、整合资源的合力。三要坚持最高标准向打仗对表。积极破除安全标准、生活标准、特色工作标准、单纯任务标准、比武考核标准、领导肯定标准，把能打胜仗的最高标准作为硬性指标和刚性要求，经常用战斗力这把标尺指正前进方向、卡量落实标准、测算工作误差、纠改不良积习。着眼作战检验评估，紧贴作战任务和作战对手，突出实兵对抗、实车拉动、实弹射击演练，加大实战化训练力度。着力增强部队野外驻训实效，从难从严组织各类演训活动，把部队置身于近似实战的条件环境下摔打磨练，练就遂行任务的过硬本领。从严落实军事训练“一票否决”制，增强训练精品意识，不断推动作战筹划水平和作战准备质量的提升。

二、持续激发逢敌亮剑的血性胆魄

习主席强调，要着力培养有灵魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命军人。如何有血性，就是要激发广大官兵一往无前、战无不克、攻无不胜的豪气、胆气、霸气、锐气，时刻保持“平时敢亮相、战时敢亮剑”的冲锋姿态。一是在高扬优良传统中培植战斗精神。坚持把弘扬优良传统与打造部队军事训练品牌结合起来，用传统鼓舞斗志、用使命激发责任。深入抓好党史国史军史部队发展史学习教育，充分发挥旅团史馆、营连荣誉室等传统教育功能，不断加深对光荣传统深刻内涵、基本内容和时代价值的学习理解，增进情感认同，强化行动自觉。充分利用驻地红色资源，结合新兵入营、新党员入党、干部调整、老兵退伍等时机，广泛开展“战功、战将、战例、战斗英雄”学习教育活动，引导官兵从辉煌战功、功勋战将、经典战例、英模故事中汲取精神营养，深切感悟革命先烈不怕牺牲、血战到底的无畏与豪迈，塑造忠勇无畏的英雄品格，磨砺令敌胆寒的精神利剑。二是在锻造过硬素质中提高打赢能力。反思部队战斗力建设存在的瓶颈问题，装备不行、经费不足、体制不畅固然是理由，但最根本的还是缺人才、缺能力。强军要“提速”，不但要“提神”，更要致力于“提能”。坚持练兵先强将，从“兵之初”“官之初”抓起，把新兵训练、新生长干部训练作为基础工程紧抓不放，夯实部队建设发展的根基；从基层一线带兵人抓起，持续开展大比武、大考核、大排名，真正把基层建设的“带头人”练过硬；从班排连长抓起，精心组织集训轮训，科学设计培训内容，严格标准条件，使他们都成为懂管理的权威、抓训练的专家，用过硬的将练出过硬的兵。坚持在大项任务中实践锻炼，以重大演训活动为契机，把有发展潜力的官兵推到急难险重任务第一线，放到军事斗争准备最前沿。坚持“师傅带徒弟、尖子带群体”，通过老带新、强帮弱、先促后实现优势互补，以尖子为支撑，辐射全体官兵，带动军事训练水平的整体跃升。三是在浓厚练兵氛围中强化使命担当。强化“武文化”观念，依靠文化力提升战斗力，注重搞好营区环境和训练场地建设，着力渲染大抓训练氛围，持续激发练兵动力。运用好军事民主这个法宝，充分尊重官兵在军事训练中的主体地位和创造精神，把蕴藏在广大官兵中的聪明才智最大限度地调动起来。综合运用“考、比、拉”这个抓手，围绕练常委、考主官、拉部队、抓跟训、严奖惩五个方面，建立考的机制，落实全员普考、专人专考等制度；规范比的内容，坚持每月组织一次体能综合测试，组织一次应知应会知识和基本技能比赛，组织一次指挥技能考核；制定学的方法，常态化开展“学能手、学尖子、学标兵”活动；完善激的措施，通过建章立制、严明奖惩和“学、训、考、赛、评”等方法，真正把抓训练、谋打赢由原则要求变为行动自觉。

三、牢固树立聚焦打赢的鲜明导向

把战斗力标准立起来落下去，既要在思想上形成共识、在实践中解决问题，更要靠鲜明导向来引领。一是树立以上率下的导向。“训练好不好，关键看领导”。实践证明，只要党委领导身先士卒、模范带头，自觉立起严训实练的硬标杆、紧握研战谋战的指挥棒，官兵就会自觉聚焦谋打赢、练打赢。坚持考部队先考常委、考机关先考主官，做到训什么考什么、怎么训怎么考，尤其对于高难课目，常委要积极参与筹划部署，参与组织指挥，参与攻坚克难，参与总结梳理，切实形成领导带着机关训、机关带着部队练的良好导向。注重把常委和建制营“第一班”参考参训、机关每周集中学习训练、营连主官每月大考核大排名和政治干部学军事学科技学指挥作为硬性规定和常态制度完善好、落实好，落实主官“开第一车、打第一枪、投第一弹、标第一图、敲第一键”，以过硬的素质和良好的形象影响带动部队。二是树立公道用人的导向。人才是战斗力的第一资源，是决定未来战争胜负的关键因素。紧贴打仗需要确立选人用人标准，要选用精通技术、善于指挥、谙熟谋略的干部；要敢用锐意创新、敢为人先、挑战自我的干部；要多用扎根基层、默默奉献、忠诚无悔的干部；要重用勇于担当、冲锋在前、攻城拔寨的干部。对那些不钻打仗钻“经营”、不善打仗善“跑动”、不谋打仗谋“提职”的干部，一律“亮红牌”。坚持选人用人名额、条件、程序、原则、结果“五公开”，以公开促公正，用透明保公道，敬重能打仗的人，重用钻打赢的人，树好“靠素质立身、靠实绩进步、靠能力发展”的用人导向，努力形成见贤思齐的浓厚氛围。三是树立奖优罚劣的导向。坚持贯穿训练全程实施重奖严罚，完善军事训练问责机制，把奖惩兑现在平时，兑现在训练场、演习场，兑现在干部考评使用上，使奖得眼红、罚得心动，着力营造抓训练吃香、当尖子光荣的浓厚氛围。坚持选择典型时更加贴近打仗前沿，培树典型时更加关注打仗要素，宣扬典型时更加体现打仗需求，采取评选“精武标兵”“训练之星”等方式，大力宣传表彰那些在训练考核中涌现出的组训明白人、专业小能人，让官兵学有榜样、赶有目标。坚持表彰奖励指标向军事训练大力倾斜，把年度80%以上的奖励指标用于训练表彰，切实点亮训好有功、练强有奖的“指向灯”，树牢精武强军、素质立身的“风向标”。

【作者系71811部队政治部干事】