关于加强企业财务风险管理有关问题的研究

王晶

摘 要：所谓企业财务风险是指企业在投融资等各种经济活动中，由于无法预料或防控的因素影响，造成资金运营的安全性及价值增值的不确定，从而使企业存在遭受损失的可能性。在中国目前经济条件下，财务风险是客观存在的，要想完全消除风险及其带来的影响是不现实的，所以最大限度的加强企业财务风险更加重要。企业财务风险管理的目标是：首先要了解财务风险的来源和特征，进行正确的预测和评估，然后进行必要的的控制和防范，建立完善风险管理机制，努力将损失降至最低限度，从而为企业创造最大的收益。电力企业是关系国计民生的重要企业，狠抓财务风险管控以降低财务风险水平对电力企业的健康快速发展尤为重要。

关键词：财务风险；外部风险；内部风险

一、电力企业面临的财务风险种类

电力企业可能遇到的财务风险，有的来自企业外部，也有的来自企业内部因素。具体分为以下两大方面。

1.外部风险因素

（1）政策性风险。政策性风险是国际或国家层级的宏观政治经济政策对企业的资本运作和投资、融资活动产生的风险，例如银行准备金调整、存款利率调整、能源发展规划、外汇及汇率变动、营业税改增值税等税收政策调整、煤电联动等方面。

（2）环境风险。电力企业属于特殊高危行业，由于其特定的资产性质，目前设备资产遭受外力破坏的现象较为严重，例如2008年的南方冰灾、四川地震等自然灾害，还有某些地区存在人为盗割电缆等毁害电力设设施的行为。

（3）法律法规体系不完善。虽然我国金融基本法有十多部，但与发达国家成熟的金融法体系相比还很不完善。大部分金融法规制定得较为原则，可操作性不强，对一些具体业务的操作没有详细具体规范，以致在实践中出现了诸多不规范行为，导致金融风险产生。

2.内部风险因素

（1）内控机制不健全。内控建设是企业管理的一项系统工程，是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的有力保障，我国大多企业没有建立健全内控机制。即使有，其监督执行也不严格，特别是个别企业管理与监督合而为一，无法实施有效制约，财务风险极易发生。

（2）财会从业人员素质偏低，缺少风险防范意识。任何企业的营运系统高效运作，都充分体现了“以人为本”的核心价值观，高素质的财会人员，更是企业的宝贵财富。现阶段企业财会人员正处于由简单核算向财务精细化管理，并为决策者和报表使用者提供决策数据，参与企业经营决策的角色转变时期，人员综合素质和业务水平都亟待提高。

二、电力企业的财务风险防控

1.外部风险的防范与控制

（1）政策性风险的应对与防控。电力企业是关系到国计民生的重要企业，虽然对对于政策性风险无法把控，但可以采取措施积极应对，争取国家或地方政策支持。譬如：在高额还贷压力增大的情况下，努力争取专项优惠贷款利率政策等。

（2）自然风险的防范及控制。采用风险转移法，将不可控的自然风险通过参加财产保险进行规避。目前设备资产遭受外力损害现象比较严重，通过购买财产保险的方法，把风险转移出去，从而达到降低风险减少损失规避由此可能引发的财务危机的目的，提高企业防控风险能力。

（3）政策法规体系不完善的防范及控制。积极建议人大完善各项法律法规，这不仅仅关系电力企业，也关系到国民生產生活的各个领域。

2.电力企业内部财务风险防范及控制

（1）建立企业财务风险指标辨识系统。利用财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。预警企业财务风险的指标主要有：体现偿债能力的流动比率、速动比率、速动资产等；体现运营能力的应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等；体现盈利能力的销售净利率、营业利润率、总资产报酬率等等，企业可以通过分析指标历年的变化趋势，判断自身财务状况的好坏，进而有效地避开风险、控制风险、延缓危机发生时间直至杜绝危机的发生。

（2）强化实施全面预算控制。从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的行动计划很好的协调，可以整合企业集团及各分部目标，通过预算的编制、控制实施和修正，可促进企业严格管控内外资源的使用，确保促进企业战略实现。

（3）加强成本控制，还原真实的会计信息，把控电价机制风险。成本控制是企业管理活动中的永恒的主题，成本控制的直接作用是降低费用，提高利润，从而提高企业管理水平，增加核心竞争力。以中国目前情况看，企业成本不真实、财会信息数据不真实已成为一大社会痼疾，这会严重扰乱市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。

（4）完善风险管控机制，实施企业内部控制体系建设。内部控制建设是系统工程，需要由上而下各层次、各部门共同参与并承担相应职责。企业可根据需要成立专职机构或工作团队，专门负责内控在企业各部门间的组织协调，制定内部控制手册并组织落实；确定各部门对于内部控制的权利和责任，对风险进行有效的管控，只有对企业的财务风险管控实施组织化运作，才有可能保证企业财务风险管理得到充分重视和规模化运行。

（5）发挥企业文化建设的作用，提高全员的财务风险防范及控制意识。企业文化是企业凝聚力和向心力以及执行力的重要保证，是企业的灵魂。电力企业要紧紧围绕国家电网公司“两个一流”的企业愿景，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分体现“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，努力在员工中培育企业精神，锻炼企业灵魂，促进企业安全生产、文明生产、稳定发展，加强培训，不断提高企业全员风险防范意识。