雅昌:一家印刷企业如何打造自己的艺术王国
2015-01-09
本刊记者丨刘胜男
雅昌:一家印刷企业如何打造自己的艺术王国
本刊记者丨刘胜男
万捷:雅昌文化集团董事长
传统印刷企业在寻求技术突围的同时,也希望能够找到一种适合自身的模式,实现业务上的创新和突破。这其中,印刷业将雅昌彩色印刷有限公司(现名:雅昌文化集团)转型打造的“传统印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式奉为经典案例。如今再谈,亦有启发。
谈雅昌的转型,也就是讲述一位从传统行业向现代文化创意产业成功转型的创业者的故事——万捷,雅昌文化集团董事长,他被誉为世界最高印刷水平的引领者。因为他的出现,中国印刷27次夺得世界印刷最高奖项,雅昌集团五次摘得堪称“印刷界奥斯卡”的班尼奖金奖桂冠。
做世界上最美的书
受父亲影响万捷自小酷爱看书,每个星期至少有半天跟着父亲泡在书店,他也从父亲那继承了藏书的爱好。
从北京印刷学院毕业后,万捷梦想做世界上最美的书。为了实现人生梦想,1993年,他在香港注册公司,将“艺术(art)”与“电子(-tron)”结合的“artron”一词作为公司英文名,随后将其翻译为“雅昌”,并在深圳创办了雅昌彩色印刷有限公司,立志将其打造为顶级印刷企业。
如何在众多的印刷企业中脱颖而出?万捷另辟蹊径、瞄准高端。“要做就做到最好、最完美、最专业。”万捷自称“是一个要求非常高、非常讲究的人,甚至近乎苛刻”。多年来,万捷养成一个习惯,只要在公司,每天的第一件事情就是去制版车间看样板,挑毛病,就连印刷品的包装纸和绑带都要求精挑细选。或许正是在他挑剔目光的注视下,雅昌的产品质量达到极高的境界。
20多年的精益求精换来的是别人望尘莫及的印刷品质。从北京奥运会申办报告、上海世博会申办报告到每年寄给各国家领导人的贺年卡;从锦绣为封、雕木为匣的艺术图书到重达几十斤的《迈克尔·杰克逊》等纪念画册,全部出自雅昌之手。在老朋友万科董事长王石看来,万捷的成功绝非偶然,“这背后折射的是他对这个行业的热爱和极尽完美的专业主义追求”。
当全世界都在为纸质媒介的冬天来临而忧虑时,万捷却看到了春天的气息。“书不仅仅是传统的纸质印刷品,装帧精美、别具一格的书还是艺术品、收藏品,甚至可以是奢侈品。”由此也不难理解,当《梅兰芳藏戏曲史料图画集》《诗经》等摆到班尼奖评委面前时,他们是何等的叹为观止,评其为“世界最美丽的书”。
给艺术品一张身份证
在企业的产业选择和业务结构思考中,传统的、边界清晰的产业概念,需要全新审视。互联网时代奉承的“边界消弭”,早已在雅昌上演。不仅如此,万捷已带领雅昌成功自定义产业边界。
经历了拼技术设备、拼产品质量、拼服务的演变轨迹,为客户提供怎样的增值服务和系统解决方案是管理者必须面对的选择。万捷选择的领域很有意思,拍卖。如今,在国内艺术品拍卖业的印刷业务中,雅昌的份额高居95%之多,几乎形成独家垄断地位。至此,雅昌战略目标达成,成为了一个最具竞争力和最具盈利能力的艺术印刷公司。
十多年来,雅昌在书画、文物、拍卖、摄影等印刷中积累了大量艺术家、艺术作品及相关数据资源,形成了一个“中国艺术品数据库”。库中的中国艺术品图片就有几百万张。这些印刷后遗留的数据在传统印刷业中常常被当成“垃圾数据”删除掉,但雅昌却把它们当作了宝贝和资源,形成持续积累。
2000年,万捷在“艺术品数据库”的基础上创办了国内最大的艺术品门户网站——雅昌艺术网,因有历史数据,雅昌比别人创建一个同类网站少投入几千万元。2005年雅昌又开始做艺术品拍卖行情的发布,推出了“雅昌艺术市场指数(AMI)”。把所有拍卖的数据,全部记录下来,做成雅昌指数,内含油画指数、国画指数等等,艺术品流动数据信息之全,吸引了大批艺术家、收藏家的关注,成为艺术品市场的风向标。
从1993年至今,雅昌积累了2000多个专场、70万件中国珍贵艺术品的交易资料(图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料),而且正以每年近十多万件拍品的速度递增图片和成交数据。自然而然的,由数据库衍生出的互联网发布、个性化数据库建设、多媒体制作、数字印刷、艺术品复制等等业务相继形成,雅昌成功打造一条完整的产业链,从艺术印刷公司转型为众人景仰的顶级文化集团。
与此同时,由数据积累而带来的真品鉴别实力不容置疑,这也奠定了雅昌在艺术品鉴赏界的地位。在2014年全国政协会议上,担当全国政协委员的万捷呼吁“加强书画艺术品版权保护”,提出书画作品应有“身份证”。“给艺术品一张身份证”也成为雅昌建立中国首个艺术品鉴证备案数据库的口号。2015年5月15日,雅昌联合艺术家邹传安在雅昌(深圳)艺术中心进行了其作品的首轮鉴证备案。在当前诚信缺失、真假难辨的艺术品市场,雅昌正在为中国艺术品有序传承尽力。
建立全球最大的艺术书墙
全世界最大的艺术书墙大到什么程度?高30米,宽50米的丰碑式艺术书墙,足足有四层楼那么高,一面墙的藏书量就超过了许多小型图书馆。
万捷嗜书,也爱收藏书,自从1993年创办雅昌,他便开始收集各类艺术图书,一发不可收。为了建造出全球首创的博物馆式书店,万捷更是率团队耗时八年,从各大顶级博物馆、美术馆、出版社、图书馆搜罗来珍稀艺术图书近5万种12万册。在寸土寸金的深圳搭建起这个全世界最大的艺术书墙“Artron Wall”,成为引人瞩目的深圳文化艺术新地标。同时,艺术书墙项目以其令人惊叹的视觉效果斩获2015德国设计红点设计大奖“传达设计”奖项,成为中国首个获得传达设计类奖项的博物馆式空间。
“文化产业的从业者要敢于做前人所未做之事,才能有前人未有之精彩”。万捷再次为自己的作品自豪和欣喜,“印刷对文化的传承有着巨大的贡献,而书籍本身就是人类情感的表现、是保留文化记忆的载体,同时一些珍贵的藏书本身就是奢侈的艺术品。八年前我有了这样的一个构想,要做一个以书为纽带的艺术中心,用书造就一座丰碑式的建筑。因此,雅昌整合艺术资源,用古老的图书馆,加上雅昌一向擅长的IT技术给予受众良好的科技体验,从而打造出雅昌艺术中心这样复合型的美学综合体。”
其实,艺术书墙只是12000平方米的博物馆式艺术书店的一个组成部分。深圳的书店不少,但用做博物馆的方式来做书店,更是一个闻所未闻的全新尝试。博物馆式艺术书店包括书墙、书店、公共阅读空间、专业书房等几个部分,能够满足真正喜欢艺术图书的人的需求。如果我们谈互联网思维,或许这座书店博物馆的作用之一还在于,万捷正在将雅昌各大在线平台营造的圈子带到线下,让热爱艺术的人有更多机会建立联系。
编辑点评
从一个传统行业起步,每一次转型、每一步开拓,都能清晰地看到雅昌创新的足迹,以及对“艺术”的坚守。雅昌用22年发展成为中国艺术界不可忽视的一股力量,将传统印刷、IT科技和文化艺术的融合做到极致。
今天,“互联网+”已经上升为国家战略,而万捷在创业之初研究日本印刷行业时,受到在经济萧条中逆势而上的两家出版企业的启迪,就已认定,“传统文化企业要想有所发展、有所作为,就要作颠覆性的改变,学会用IT思维来经营,探索新的经营模式。”以纸墨为桥梁,以科技为支撑,为数字时代下的文化艺术找到新的生存空间。
对于正在探索转型的印刷企业,亦或传统媒体,雅昌的模式或许不可照搬,但万捷的思维及雅昌的轨迹希望带给您启迪。