新时期电力企业人力资源管理策略探究

莎日娜

【摘 要】人力资源管理的好坏直接影响电力企业在市场竞争中的地位。但是当前电力企业的人力资源管理策略已经与现代企业制度和市场经济之间存在较大的差距。下面本研究就针对当前电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出一些策略，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。

【关键词】电力企业；人力资源管理；策略

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步，企业间的市场竞争逐渐激烈，并以人才竞争为企业市场竞争的根本，每一个企业都深知唯有拥有与留住人才，有效激励企业人才，才能保证企业实现健康发展。作为企业首要资源——人才资源是企业在市场中的核心竞争力，只有对企业人才资源予以全面掌握，才能掌握市场战争的主动权。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.制度漏洞多，分工不明确

电力企业涉及的工作内容专业性要求较高，且配套服务较多，不同的服务又有着各自的特性，在制定人力资源管理制度时，要充分考虑电力企业人员的合理配置问题。目前，很多电力企业缺少统一的规范性的劳资管理制度，发展目标不明确，导致人员招聘不及时，缺乏专业技术人才，严重限制了电力企业的正常运行。尤其在绩效管理工作中，通常采用统一的考核指标，忽视了各岗位之间的差异性，较难发挥员工的积极性和创造性，员工做多做少、做好做坏都一样，大大降低了工作效率。

2.员工专业素质偏低，缺少忠诚度

知识是现代化社会的显著特征，人才是各个企事业单位的核心竞争力，电力企业要想保持较快的发展速度必须吸收更多的优秀人才。然而，顶尖人才缺乏是我国当前电力企业存在的普遍问题。首先，电力企业缺少掌握核心技术的人才，电力企业的突出弊端是机构臃肿，普通员工过剩，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，造成大量的职位浪费。其次，电力企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。只有当岗位与人才高度融合和统一后，才能最大限度的发挥电力企业的整体优势，取得更多的社会效益。而现阶段电力企业任用员工时出现人才和职位“不对口”的现象，不但浪费了专长人才资源，而且达不到预想的效果，削弱了电力企业的综合实力。此外，电力企业缺少员工培训和管理机制，造成员工消极怠工，甚至流失的现象。

二、提高人力资源管理的质量的策略

1.建立健全电力企业人力资源管理制度体系

完善的制度体系为电力企业持续健康发展提供有力支撑。井然有序的工作环境必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。健全的管理制度要求员工在职务行为中，按照电力企业运行管理相关的规范与规则来统一行动、工作。发挥制度中激励机制的作用，树立科学的发展观和功利观，端正员工的工作态度，培养其对工作的责任感和归属感，提高员工对电力企业的忠诚度。电力企业文化是提高员工自觉履行义务的重要作用因素，因此，要加强文化建设工作。电力企业文化建设是一项长期任务，经过多年的发展，才能形成具有自身的特色的价值理念。电力企业在对文化传统进行继承时，需要根据时代的发展和自身的发展阶段，赋予其新的文化内涵，对原有的文化进行改造。文化是电力企业综合实力的重要组成部分，是超越自己和赢得行业地位的重要保证。加强对职工的人生观、世界观、价值观和职业道德方面的教育，将营建的电力企业文化灌输到员工的思想行动中，加强员工的认同感，荣誉感和归属感，增强凝聚力，促进电力企业的快速发展。

2.选聘高素质人才

根据电力企业工作需求，通过网络招聘和人才招聘会等多种渠道，寻找吸引切合职位要求的人才。实行招聘责任制，明确招聘期限和任务，优化招聘团队。因此，电力企业在招聘时，应把好人才质量关，积极引进优秀人才，减少工作失误，为社会做出更大的贡献。俗话说，“外行不能管理内行”，在历史的新时期，电力企业应围绕健康和谐的工作目标，结合本单位的工作实际，深化改革创新，充分发挥先进工作人员的带头作用，提升电力企业的管理水平。

3.加大员工培训力度

针对电力企业员工队伍专业理论基础不扎实、理论功底浅薄的现状，电力企业要不断加强和改进培训工作。为适应工作要求的状况，对企业员工进行严格的培训，通过工作调配、岗位交换等途径实现员工队伍的专业性。充分贯彻加强党的执政能力建设的要求，切实把电力企业职工培养成综合素质优秀的人才。沟通是开展培训工作的基础课题，企业领导要深入职工群体中，了解员工的思想动态，制定科学合理的培训方案。另外，引导员工在遵守各项培训制度的同时，积极探索培训的新路子，引进新思想，最大限度地激发职工的工作信心和热情。定期对员工进行培训和考核，并将考核成绩计入工作绩效中，从而引起电力企业员工对培训活动的重视，以达到培训的最终目的。

三、结束语

综上所述，电力企业长期健康发展离不开系统性、专业性的规定和准则，完整的管理制度是保证各个岗位有序开展工作的基础。吸纳优秀的人才是快速提升员工工作能力的重要途径，而对现有人力资源进行培训，是提高人才利用率的重要方法。所以，新时期电力企业应根据自身特点做好人力资源管理的各个环节，确保电力企业健康发展。

参考文献：

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