中小企业财务管理新问题

代新军

摘 要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，中小企业作为企业中的弱者，财务管理日益受到重视。本文首先介绍有关中小企业财务管理的新问题，并予以解决，使中小企业能扬长避短，为我国经济的健康发展贡献力量。

关键词：中小企业；财务管理；问题

一、中小企业财务管理内容

对于中小企业，投资不仅是财务管理的核心内容，更是关系企业生死存亡的关键因素。中小企业的投资具有自身的特点：以对内投资方式为主、分散资金投向，降低投资风险。 企业的投资战略必须以企业总体发展战略为指导。根据不同的标准，企业投资战略有不同分类，中小企业对其投资战略的选择必须考虑企业内外部各种相关因素，主要包括市场机会和风险、企业发展目标和阶段、企业现有投资规模和结构、企业内部经营管理状况等。由于中小企业一般处于孕育期和发展期，在发展方向上应选择较为积极的投资战略，所以进取型投资战略是中小企业发展的首选战略。

二、中小企业的财务管理新问题

1.投资能力欠缺，缺乏可行性研究。中小企业一般由业主或几个主要股东决定投资，没有进行可行性分析，不能全面掌握市场情况。对于企业收缩与扩展战略、选择筹资渠道模式的结构、确立新的投资方向等缺乏可行性研究，这样就会促使中小企业过分追求短期目标，总是想尽快收回投资，而投资却往往是凭直觉，故盲目性大，方向难以把握。

2.财务控制薄弱，内部控制制度不健全。目前中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该三个人完成的工作交给一个人来完成。

3.财务管理制度问题。首先，企业缺少必要的财务管理制度，规范化操作较差，在中小企业的管理中，财务没有必要的权限。其次，中小企业资源投入不足：财务软件、人员工资与培训费用等管理人员的投入不足，还有就是材料询价等其他投入的不足。这也恰恰说明了企业管理层的观念落后，没有重视财务管理在整个企业中的地位。

采用代理记账、聘用兼职会计的情况较为普遍。有的企业甚至不设财务，企业负责人自己记流水账，会计信息失真，财务理财功能得不到体现。家族企业普遍存在的毛病，管理不规范，大量地采用以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。配备的财会人员多数未接受专门化、系统化的知识教育，甚至无证上岗，直接影响财务职能的发挥。

会计信息失真，许多的中小企业为了达到融资、避税、隐匿资产的目的，经常少列收入，多列支出，设置账外账、小金库，甚至编造几套帐来满足不同时候的需求。还有一部分小企业，没有记账凭证，没有明细的账簿，没有专门的会计软件，会计就是充当记账员的工作，这不仅给业主本身带来管理不善，资金紊乱的严重后果，而且也影响到国家的税收状况。

三、解决措施

1.加强中小企业会计中信息化建设。小企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。有分工又有合作时，建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既系地协调进行，实现有效的内部财务控制。

2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营； 另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，利用城市每年举办的银企对接会等活动不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范中小企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

3.建立现代企业价值观。随着社会的发展和进步，中小企业也应把“企业价值最大化”作为企业的财务管理目标。因为投资者建立企业的目的在于创造尽可能多的财富，这种财富首先表现为企业的价值。企业的价值不是账面资产的总价值，它反映的是企业潜在或预期获利能力。投资者在评价企业的价值时，是以投资者预期投资时间为起点的，并将未来收入按预期投资时间的统一口径进行折现，未来收入的多少按可能实现的概率进行计算。这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值，可以促使企业资产保值和增值，有利于克服企业的短期行为，有利于社会资源合理配置。

4.加强财会人员队伍建设，摒弃家族式经营。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制，有效地推动管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。

参考文献：

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