家族企业转型过程中职业经理人与创始人关系研究

李雅琦　索怡敏

摘 要：改革开放三十年以来，家族企业焕发出的活力给中国经济带来了巨大的动力。我国的家族企业是中国经济的重要组成部分，然而，几十年的高速发展在展现家族企业治理优势的同时，其弊端也逐渐显露。外界环境的逐渐复杂，缺乏完善决策机制的家族企业逐渐滞后于当今市场经济发展，传统的家族制管理模式在当今社会也面临着挑战。为了保证家族企业的竞争力，较好应对中国经济体制转轨的态势，从家族企业向现代企业进行过渡成为家族企业的可行之路，转型成为当今家族企业的必然选择。然而，在转型过程中遇到的困难与阻碍是无法避免的，随之而来的公司治理问题更是众多家族企业的担心所在。本文将以国美控股权之争为例对家族企业转型过程中的问题进行研究。

关键词：控制权；职业经理人；创始人

一、国美控股权之争回顾

永乐电器被国美电器收购，陈晓以职业经理人的身份进驻国美，2008年黄光裕因为非法经营以及内幕交易被捕入狱，重大危急时刻，时任总裁的陈晓暂领董事会主席，进行了一系列的动作，稳定了时局，但也损害了已经深陷囹圄的黄光裕的利益。

2009年6月22日，国美向贝恩资本发行18.04亿港元可转债，这为国美带来了急需的现金，但黄光裕股权也被稀释，控制权受到明显威胁，信任危机出现。2009年7月7日，国美推出“管理层股权激励方案”包括陈晓在内的105位管理层获得总计3.83亿股股票期权，黄光裕股份和权力被进一步被稀释。2010年5月11日，股东周年大会上，持股33.98%的黄光裕连投5项否决票，表现出对董事会的整体不信任。2010年9月28日黄光裕召开特别股东大会，对重要问题投票表决，这也使得“控制权”争夺达到高潮。9月16日，贝恩资本结束模棱两可态度，决定执行股权转换获得国美9.98%股份，此举也令黄氏家族股份被摊薄至32.47%。随后，“国美分裂”、“非上市门店分拆”等传闻喧嚣尘上，彼此阵营私下角力仍在持续。而最终则是以“陈晓”辞职结束这场纷争。

二、国美控股之争的分析

1.职业经理人在家族企业中的作用。对于家族特色浓厚的国美电器来说，能度过此次难关归功于职业经理人---陈晓，对于已经上市的家族企业，其公司转型是时代所需，考虑的应该是一个公司的利益，而不能仅仅为一己之利，陈晓在事件的前段所进行的一系列措施虽然损害了黄光裕的利益，但也确实是有利于公司发展，家族企业有很多弊端，大股东角色的转变是必须的，职业经理人所掌握的知识与专业性是现代企业的最优选择。这一群体的出现是家族企业的转型的加速器，加快了家族企业的现代化。

2.职业经理人与创始人之间的矛盾冲突。陈晓与黄光裕对公司的战略计划以及经营理念的不同昭示了二者的矛盾。具体说来，主要有几个方面的矛盾冲突。第一是能力限制，不同的经营理念以及对于公司的希冀，职业经理人的规划常常受到大股东的牵制，无法自由施展抱负，这也直接导致了公司治理的困难。第二是角色冲突，职业经理人不是公司的创始人，其有多种角色，只有其职业经理人角色时才需要对公司负责，所以会有一套属于自己的行为准则，而这些却不一定与企业所有者的要求一致。第三是信念冲突，陈晓与黄光裕对于经营理念等的差异便是典型表现，职业经理人与所有者之间往往因为其教育背景等各个方面的不同而对公司治理有着不同的认知。

3.职业经理人的激励问题。根据激励理论，学术界对于职业经理人的激励注重精神与物质的双重激励，而对于中国的职业经理人，由于其阶层的经济压力还属较大，物质激励仍占有十分重要的位置。对于企业中的激励措施，股权或者期权则是重要的形式，是让职业经理人对自己的工作更有主人翁意识的重要举措，而在本案中，黄光裕掌权期间，没有对陈晓实行类似奖励，在一定程度上属于激励措施的缺失。

三、启示与评价

随着市场经济的发展，家族企业需要积极的接受与促进企业的转型，在职业经理人的甄选方面，着重考察其与公司战略与文化的配比，同时也要有“放权”的思想。家族企业要想在现代的社会中继续的生存下去，发展壮大，企业转型，创新企业管理制度等便是势在必行，而职业经理人是一个避免不了的环节。

对于现代的市场环境，家族企业在转型过程需要企业所有者转变一些观念，接受自己由创始人变为大股东的现实，坚守“用人不疑，疑人不用”的原则，不断增强自身的素质，同时，对于职业经理人来说，加强与大股东的交流，时刻牢记自己的身份，不越权，为了公司的利益而努力。

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作者简介：李雅琦，专业：人力资源管理，单位： 北京师范大学