市场经济下的企业经济管理模式研究

■ 李思伟（西南财经大学财税学院 成都 611130）

随着我国经济的发展，市场经济逐渐转型，企业在计划中以生产目标、旨在为生产的固定经济管理模式已经遭到了社会经济的淘汰，因为其没有效率和缺乏活力的生产目标指导下，企业的发展遇到了强大的阻滞。企业想要求得到生存和长远的发展，必须将管理与市场环境相结合，摈弃生产型管理模式，代之以市场型的新型经济管理模式。

企业实施市场型的新型经济管理模式最终目的就是实现企业的经济发展目标，为企业管理带来经济价值。细分到各个管理环节就是：企业的管理者负责所有的生产和经营环节，其中包括企业的战略战术计划、生产组织结构、企业智慧、生产经营中的协调与控制。

我国企业现有的经济管理模式现状分析

（一）企业管理体制不完善

专业管理队伍的缺乏。我国现阶段的企业管理不具备专业的团队管理或是组建相关经济管理组织，当有经济管理分析或执行企业经济管理时，只能由各生产部门抽调相关人士进行兼职管理，或者是组成临时管理小组，展开暂时性的经济管理任务，当此项任务结束后，随即撤销临时小组。这样的临时管理小组缺乏对经济管理的专业认知，一旦开展经济管理任务时会因为缺乏科学可行的经济管理计划而协调管理组织，对管理细项认识不全，因此会造成不恰当的控制，最终形成低效的经济管理，影响企业生产。

控制与审核滞后。我国的现有企业还没有一个健全的内部控制管理制度。即使有内部控制制度，也是走形式而已，在实践工作中没有形成对内部的实际审计和有效监督。这些现象导致了企业决策者对内部调控管理的效力，企业经营活动没有得到有效的监督和管理，使得企业蒙受较大的损失。在现代的企业经济中，其管理逐渐向信息化过渡，因此，现有企业应建立健全以信息系统为管理的主要措施，对企业实施内部控制。现有企业的内部文件管理的都是传统上的管理，没有相应的存放信息的系统，这使得员工对信息的查找相对困难，难以做好工作上的应对策略。企业员工在记录企业内部管理活动时应做好登记，然而现实是内审记录缺乏，管理记录也难以查询。随着数字化技术和电子技术的发展，很多企业的管理模式出现了管理滞后现象。

经济管理制度不健全。据有关调查指出，我国的多数企业存在很多经济管理的制度漏洞问题，导致经济管理工作成效较低，有的企业甚至出现了经济发展的难题。这体现在：企业所制定的制度与其发展对应不上，具体表现是管理制度落后于企业发展的变化，有一部分企业的发展情况却与此相反。这在一定程度上浪费了现有的经济资源，对企业的长远发展不利。有的企业会制定先进的管理制度，并且也实施了具体的工作进度，但就是缺少监管，同样阻碍了企业的发展。

（二）陈旧的经济管理观念

管理观念没有及时得到更新。我国多数企业的管理过于集中于计划和生产领域，忽略了企业的管理工作，如人力的维护和投入、企业财务管理等没有受到企业领导的重视，在企业的日常管理中，把经济管理工作置之不理。而企业的管理者没有从根本观念上改变传统以生产为主的管理模式，认为管理观念是理论，和实践相差甚远。在企业的发展过程中，企业的战略和危机管理占有重要的作用，就像一个在前进中的人如不进行自我反思就永远不会知道自己的缺点一样。然而忙碌的企业管理者却很少重视这两点。

缺乏科学的管理意识。当今企业的内部管理竞争显现得尤为突出，主要体现在人才竞争和资产竞争方面。与传统管理相比，企业更需要科学的现代化管理，现代化的管理模式正好可以提供人力资源管理和资产管理，以弥补传统化管理中未被重视和受不科学的人才和资产方面的管理。陈旧的传统管理方式使得企业难以长久的灵活运转，这在无形中对企业的进一步发展起到了阻碍作用，而陈旧的管理模式和企业要求进行现代化发展相违背。然而当前多数企业不对这一问题重视，而依旧是守旧的管理方式，毫无预期和规划，制定的政策比较突然，出现盲目投资的现象，这是现企业的通病。

（三）组织结构不合理且缺乏有效的人力资源管理

现代企业中很少有健全的人力资源管理部门对企业的日常事务进行维护，人力资源部会对企业的管理活动起到了推动作用。有的企业有人力资源部门，然而其工作管理不到位，表现为：人才结构不合理，组织结构存在利益纠纷。当企业在人才招聘时集中精力主要招聘生产技术型人才，因为这样的人员能够直接带动生产，而忽略了经营和管理类人才的招聘和录用。多数企业的管理人员来自于技术型人才，而鲜有经济管理型人才。另外，企业的组织结构不科学体现在各部门的工作没有进行详细分工，对工作有交叉或重复的部分，因此有利益纠纷，各部门的职责没有得到明确指示，难以有效地开展经济管理工作。

企业经济管理创新的措施

（一）革新经济管理的理念

观念的创新。首先企业应重视对企业经济管理的工作，同时让这种重视态度要自上而下地深入到企业各个员工的管理中，并查阅我国的经济法规和现代化企业的管理制度，制定企业内部的经济管理规章制度和政策，结合企业的发展战略进行现代化的经管工作。我国处于经济转型时期，市场变化变幻莫测，现代化的经济管理模式能够对不同的市场变化进行自身发展方向的调整，使得企业适应市场变化。随着市场的变化，企业的经管工作要落实到管理工作的每一步，并对管理效果和具体执行力作评估，保持各层管理人员与员工的沟通了解，保障员工能够获取企业的资源。同时，创新需要有相应的鼓励创新的机制，所以，企业的领导应该特别重视企业的创新观念，建立创新鼓励机制是对企业员工进行创新的源泉和不竭动力。

经营战略的创新。战略思想对所有企业生存和发展非常重要，对企业的市场发展、目标定位、经营策划和管理方式方法有重要的指导作用。有关调查显示，现代企业中有多数企业没有进行市场定位，也没有发展方向和目标，更没有营销战略，这就使得企业盲目发展，处处遇到发展瓶颈。创新经营战略的前提是战略是否可行、是否科学，然后制定相应的经营战略并付诸实施，实施前需要对企业整体的效益进行思考，实施中要翻新运营方式及竞争手段，不能一直套用固定的策略，这样会导致企业失去竞争力。企业的核心竞争力是否强大的关键还是要看企业建立之初对企业经营的战略战术的规划是否科学，这是能够高瞻远瞩的企业决策层首先考虑的问题，进行经营战略的更新能帮助企业形成凝聚力，发挥企业的优势，扬长避短，提高市场中的整体竞争力。与此同时要考虑企业可能存在的危机感，在不同的进程中建立不同的危机管理预测方案，确保企业发展的每一步都有危机管理对策方案，以减少企业的运营风险中不必要的损失。

开发和营销战略的创新。我国目前存在很多进行封闭性经营的企业，没有根据市场环境制定开发战略和营销战略。例如柯达公司没有对市场进行调研和进行技术创新和开发新市场，最后被市场经济淘汰出局。开发新市场对于企业的发展壮大起到了关键的作用，这是市场竞争发展的必然结果，现代化发展下的企业就该对新市场的开发进行思考；市场营销对于现代的企业来说并不陌生，所有企业都知道市场营销的重要性，营销战略的制定有利于企业做好市场营销，帮助企业发展。如今的发展战略可以通过树立品牌意识，用品牌挖掘市场潜力，打通市场开发和营销；也可以通过降低产品成本获取客户的青睐，这两种战略都是有效的战略思想，然而多数没有走向长远发展的企业来说，就是采取了错误的发展战略。

（二）完善经济管理体制

建立健全经管体系。要建设专业的管理部门和进行团队建设，岗位职责化，各岗位有明确的分工，并且分工不能重复或者遗漏，保证对各部门和各岗位的分工能够做到有效的管理，并授予相应的权限。然而这系列的管理工作需要员工对领导的充分信任，需要对岗位职责内容的明确，所以，企业在建设经管模式时要树立各管理部门的权威，让员工对其管理有所信服。激活员工的管理机制，让员工充分发挥管理的强大智慧，协调生产的各环节的工作，随时查找工作中的不足，实施有力的监管，并进行及时调整，保障安全和高效生产。

加强制度创新的力度。对于激烈的市场竞争，企业需要有完善的经管制度来维护管理的有效性。企业的发展关键是创新管理制度，有效的管理制度提高了企业的专业化管理水平。要注意企业的创新制度根据企业的实际发展和不同阶段的状况进行革新和创造，将创新作为一个激活生产的源泉，带领企业走在行业的最前端。创新企业经济管理制度对产品开发起到促进作用，实现企业资本的高效运营。制度创新是通过改革旧制度或者创立新制度，以满足发展的需求，它能有效推动企业经管工作，对企业的内部结构进行优化和实现资源的优配，通过对企业内部结构的调整以促进产品的市场占有量，这是科学先进的运作。制度创新需要企业的所有人员的参与，实施全面监管，使得企业进行人性化的管理。

（三）优化人力资源管理和组织结构

加强人力资源的建设和投入。现代企业应认识到人力资源部门对企业进行科学管理和可持续化管理的重要性，将人力资源部门纳入企业的规划战略中去。企业的人力资源是市场竞争的重要战略资源，有效的人力资源能为企业赢得人才竞争力，充足的人力储备能赢得更多的竞争，而健全的人才结构使得企业进行无障碍生产。人力资源的组织结构是否健全影响到企业对员工的有效管理，也是企业对于员工进行人文关怀和人性化管理的重要渠道。人力资源部门还应该组织企业的员工进行培训和对人才的培养，为企业储备人才。而培训工作要时刻盯紧市场变化的需求，对培训内容作出调整。企业所培训出来的人才应予以晋升或其他激励措施，以鼓励人才的发展。

（四）实施以人为本的人性化管理

人性化的管理理念要求企业进行经管制度的创新，树立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企业的管理要以人为主，管理过程中要尊重员工的人格，和员工进行交互沟通，在不同阶段给予员工关怀，充分调动员工工作积极性。企业制度是对人的约束，其管理的主要对象是员工，因此，管理制度的约束和人性化的疏导能规范企业员工的行为。国际经济逐步呈一体化发展，而企业之间的竞争主要是对人才的竞争，所以管理落后的企业会给企业带来竞争障碍。针对目前多数企业领导者还在以生产为主要管理目标的背景下，有必要对企业领导者输入科学的人性化经济管理理念，为企业的科学化管理作奠基。通过企业领导的认识并付诸于行动，制定人性化管理制度，建立人文关怀制度，既丰富了企业管理文化，又增强了企业在市场中的人才竞争力和企业员工的凝聚力。

结论

综上所述，科学的现代化企业经管体系包含了科学性与创新性特征，企业要想在市场竞争中取得人才战略战术的胜利，前提是要增强核心的竞争力，进行管理制度的创新，并加大力度，以通过高水平的管理模式带动企业全面的创新，使企业走特色化的发展道路。企业的制度创新可以为企业的资源做科学合理的调整，优化企业内部的资源配置，减少企业运营的成本，让企业做一个永远被同行追随，而不被同行超越的先进企业，为企业谋取可持续发展道路和健康平稳的发展。

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