浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

张宪杰

（中建路桥集团第四工程有限公司，河北 邢台 054000）

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

张宪杰

（中建路桥集团第四工程有限公司，河北 邢台 054000）

企业财务管理是帮助企业获得更高经济效益的必然途径。施工企业做好财务管理，能够帮助企业在施工过程中降低施工成本，合理获取更高的经济效益。文章介绍了当前施工企业财务管理工作的内容，并分析了在工作中存在的问题以及如何应对这些问题。

施工企业；财务管理；创新对策

1　工程施工企业财务管理的主要内容

施工企业财务管理内容主要包括各工程资金管理、施工项目成本和收入预算、决算以及纳税筹划等方面。

1.1工程资金管理

工程中不可缺少资金支持。在工程中进行财务管理，可以帮助管理团队维持施工中的资金运转，提高资金的利用率。施工中企业的经济来源主要是商业信用和银行信贷，在财务管理中采用适当的管理措施可以使企业的资金来源更加丰富。

1.2施工项目的纳税筹划

施工企业在运行中要承担大量的税额，包括3%的流转税，特殊建筑企业单位从事建筑安装业务的企业附设的工厂、车间生产的水泥预预制构件、其他构件或建筑材料用于本单位或本企业的建筑工程的，征收17%的增值税。而在企业的运行过程中，根据企业的运营范围差异，企业还需要承担其他不同的税种。这些税种对企业的利润产生很大的而影响。因此进行财务管理，合理分配产品的毛利和劳务毛利，进而达到合理分担税负，帮助企业获得更高利润。

1.3成本和收入的预决算

施工企业财务管理的一个重要内容是成本和收入的预决算。在工程的招投标阶段，需要由财务管理人员对工程进行财务分析，包括进行工程所需要的成本，完成工程后获得的收入，并在合同概算中指明，为施工管理者确定招标报价提供参考。在合同签订后，财务管理者要在根据实际工程中单项工程的材料费、安装费、管理费、人工费等支出项目进行预算，计算出单项工程能够为企业带来多少利润。在企业施工的过程中，财务管理部门需要时刻关注工程的进度情况，根据企业的财务制度，对施工中使用的资金成本进行监管，核算各种实际支出，对于超出预算的成本支出要及时查出来源和取向，并将偏差修正，保持工程成本在控制范围内。正确核算单项工程的盈亏水平，为经理层提供评价依据。

2　当前我国施工企业财务管理中的主要问题

2.1财务管理意识落后，对财务管理重视不足

财务管理是企业管理活动的重点。目前在我国的施工企业中，技术管理和人事管理项目比较受重视，而财务管理工作得到的重视显然是不足的。施工企业中普遍存在错误观念，认为施工企业的核心价值在于工程管理部门，财务管理只是为其他部门提供资金，并应付企业的税务问题。这样错误的观念使得企业大多数不重视财务部门的管理和发展，财务管理的职能无法发挥作用。

复习课上，我没有听到下课铃声就拖堂了。走出教室那一刹那，传来一个玩世不恭的声音：“总算闪人了，走远点发财去！”我回过头，深深看了他一眼，那个总是跟所有老师对着干，爱出风头的家伙——小峰！这是他第几次在公开场合哗众取宠？强忍怒火，我大步离开教室。

2.2缺乏健全的财务监督、管理体制

大多数施工企业的财务管理制度存在漏洞，且财务监督体系大多没有落实。在企业中没有专门的财务管理制度，对于企业的成本如何支出没有明确的规定。企业对如何使用拥有的资金没有规划，财务管理不能切实的参与到其他部门的管理中去，更不要提如何对其他部门的财务进行管理和监督，在一定程度上增加了企业经营的风险。

2.3资金管理薄弱、资金使用效益差

企业资金并不是冻结不动的。当施工企业在不同地区进行施工时，往往会在施工当地开设临时账户，用于当地的流动交易。然而，现在有许多业主在施工中要求禁止施工企业不能将资金汇回企业总部，以免造成企业的统筹失误和项目成本出现错误调动。这种情况下，企业总部难以对项目中使用的成本进行控制，也就是说，企业失去了对资金进行统筹管理的能力，且项目资金的调动失去监控，极大地限制和降低了资金的使用效益。

2.4资金短缺、融资难度大

在企业运营的过程中，不仅资金来源比较单一，而且企业需要承担的支出越来越多，如投标保证金、履约保证金、质量保证金等，此外，如果遇到建设单位拖欠施工款，更会直接导致企业的资金链断裂，不得不依靠融资等手段解决流动资金问题。在融资过程中，融资主体财务状况、担保等问题又极大的限制了融资的规模，很难完全满足企业正常经营的资金需求。

2.5成本控制方式落后、企业效益不高

受限于企业成本控制方式的落后，建筑企业的成本利用率始终无法提高。而目前市场竞争非常激烈，企业如果无法保证其管理效率，就会逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，很多企业缺乏健全有效的成本控制机制及内部控制制度，导致成本开支缺乏监督、控制，管理人为因素占主导地位，造成企业成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。

3　施工企业财务管理创新对策

3.1建立健全财务管理制度，全面提高财务管理水平

健全的财务管理制度是提高财务管理水平的关键。建立健全管理制度是提高企业财务管理效率的第一步。包括货币资金内部控制制度、资金集中管理制度、财务预算制度、投资、融资管理制度、财务分析及财务风险管理制度等等，这些制度在企业内的运行使企业的管理制度效率提升。企业的财务管理应该深入到企业运行的各个环节中去，从每一个细节中，加强管理，斩断不合理的开支，强化资金使用的申请。在企业中要机那里起事前预算、事中控制、事后分析的全方位财务执行、监督体系。不断更新财务管理理念，运用先进的信息化管理手段，提高企业财务制度的执行效率，全面提高企业财务管理水平。

3.2加强资金管理，提高资金使用效益

施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，可以实现资金的集中管控。各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。在此管理方式下，企业总部随时掌握公司资金动态，合理调配资金，降低企业财务成本，又在过程中监控项目资金使用，减少了超付等不合理资金支付行为。

3.3加强银企合作，拓宽融资渠道

加强银行与企业之间的合作，让企业拥有更多的渠道来获取资金维持企业的成本。为了保证企业资金运转的合法性，企业要时刻关注国家的相关政策，与各个金融机构保持联络的合法性，确定企业的信贷资源合法，扩展融资渠道。例如：委托贷款、融资租赁、应收账款保理、应付票据、信托等等。满足企业资金需求的同时选择融资成本最低的融资方式。

3.4进行成本信息化管理，全面提升企业效益水平

高效的成本控制能够让企业获得更高的利润。与传统效率低下的人工管理相比，现代信息化的管理手段能够更快、更及时、更准确的处理规模更大的信息。施工企业应该引进先进的科技信息管理系统，如ERP。ERP是一种比较成熟的企业信息管理模式，他在预算管理、资金管理、物资管理、人力资源管理管理中都能发挥效用。通过使用ERP，企业可以更高效的掌控企业内部和外部的资金使用。企业的其他财务管理工作也可以通过信息化系统完成，来降低企业的经营风险，更全面的促使企业完成高效管理。

除了以上措施，企业还需要更多可以高质量完成财务管理的会计人员。不仅是从市场上招募人才，还要加强企业人才的培养，时刻保持企业内人员能够高质量完成工作。另外，企业还需要完成对公众发布企业财务信息的工作。企业及时向公众发布企业真实、准确的财务信息，是企业的社会责任。

4　结语

在激烈的市场竞争中，企业想要维持在市场生存，就必须要提升财务管理的效率。财务管理不只是减少企业的成本，还要为企业的资金来源和运转负责。如何采用更加有效的方式，来完成企业的财务管理工作，已经成为施工企业管理人员必须要解决的问题。施工企业需要修正自身错误的观念，重视财务管理，强化制度建设，提高人员素质，积极创新管理模式，从而促进施工企业财务管理能力的全面提高以及施工企业自身竞争力的不断增强。

主要参考文献

［1］徐美飞.施工企业资金集中管理及其方法选择［J］.会计文苑，2009（3）.

［2］王方.施工企业财务管理存在的问题与对策［J］.财经界，2011（22）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.21.018

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A

1673-0194（2015）21-0038-03

2015-09-14