金融企业财务管 创新

◎孙章娜

金融企业财务管 创新

◎孙章娜

金融企业在我国当前的经济环境中具有着重要的地位，在经济全球化的趋势下，因为我国在国际经济体系中占有着比较重要的地位，所以我国的经济环境也受到了非常大的影响。在金融企业管理的工作中，企业财务管理是金融企业管理中重要的组成部分。本文通过对金融企业财务管理的创新进行分析，讨论金融企业财务管理创新具有的意义。

随着社会的不断发展和进步，现代化科技的进步加速了金融一体化前进的步伐，越来越多的企业意识到了财务管理在金融企业管理工作中的核心价值，而金融企业财务管理的创新更是成为许多企业发展的主题，企业要想不断的进步与发展，就要有着创新的精神，金融企业财务管理的创新有利于企业对于资金的运营和决策，运用现代科学的管理经验，有效的提高了金融企业财务管理的工作效率，从而提高了金融企业的经济效益。在改善经济环境的同时，有效的保障了金融企业良好健康的发展。

金融企业财务管理存在的问题

金融企业财务管理工作是一个系统的管理工作，企业在自身的发展过程中会受到各种问题的困扰，及时发现问题、解决问题才能够使金融企业呈现良好的发展态势。金融企业要对当前的经济环境做出有效的分析，做好自身的财务管理工作，财务管理是一个金融企业在管理过程中重要的环节，金融企业在面对困难时要抓住机遇，进行适当的调节创新，有效的控制节约成本，实现利益最大化的财务管理工作，同时认清自身发展的不足，来及时的调节和管理，金融企业财务管理的创新不论是对企业自身的管理、还是对金融企业自身的发展都有非常重大的意义，有利于实现企业稳定快速的发展。

管理模式落后和内部制度的缺失的问题。在当前严峻的市场经济环境下，许多企业的管理人员在管理企业的方法上面没有能够及时跟紧时代的步伐，管理的模式僵硬化，管理者的观念也比较陈旧。管理者使用的管理方法和手段依旧停留在传统的金融企业管理模式上，意识和经营企业的观念造成了金融企业财务管理的混乱，缺乏创新意识。在财务监控和会计信息的把控上不严谨，严重的影响了金融企业的发展。金融企业内部制度建立不完善，缺乏健全的控制机制，容易造成管理内部的混乱。内部控制制度缺失的情况是我国多数金融企业出现的通病，没有完善的内部控制制度来支撑企业，造成的结果就是财务管理权限的模糊，没能够极大的发挥出财务管理工作的作用，难以实现金融企业自身的强化。

财务管理人员素养低和工作方式缺乏科学性的问题。在财务管理工作的方式中，工作人员没能够认识到财务管理在金融企业管理中的重要性，财务管理人员的素质不高。金融企业在人才的引进、培养上面没有足够的重视，使得企业没能够拥有一批在财务管理方面具有丰富经验的工作人员。在当前的经济市场环境下，企业推动知识经济的发展是非常有必要的，金融企业要想在财务管理上有所创新，就必须加强财务管理人员的素养，培养和挖掘高素质、高水准的财务管理人员，提高工作人员的意识，提高工作效率。当前企业财务管理工作的方式缺乏科学性和创造性，已经不能够适应目前市场经济的发展。传统的财务管理方式使得企业财务控制薄弱，对于现金管理不严谨导致资金利用率较低，企业要改变传统的财务管理工作方式，为企业发展创造有利的条件。

金融企业财务管理创新的有效对策

上面已经对金融企业财务管理中出现的问题进行了大致的分析，可以看出，金融企业财务管理问题主要有几个方面的原因，管理观念落后、内部控制制度缺失以及财务管理人员素质不高是几个主要的原因。金融企业财务管理要做出适当的改进和创新，改变陈旧的观念，适当的调整内部管理机制以及合理的引入人才来应对当前企业财务管理中出现的问题。金融企业管理者需要运用科学的财务管理工具来有效的控制资金，完善资金的管理，控制资金的流向，合理的配置资金来解决资金管理失控的问题。

财务管理具体内容的创新。随着市场经济体制的不断发展和完善，在当前剧烈变化的市场经济环境下，金融企业管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。因此，金融企业加快企业财务管理的变革也显得尤为重要，金融企业财务管理的创新首先要在财务管理的观念上进行更新，一个好的理念在整个工作的过程中具有非常重要的意义，更新金融企业财务管理的理念有助于指导财务管理工作的实施。为企业树立正确的价值观，提高管理工作人员的管理意识。在企业内部，改变旧的管理方法和思维模式，提升管理水平。在加强财务管理创新思维的同时，企业也要为管理人员提供一个良好的工作环境，让员工明确创新的目的与意义，主动的参与到财务管理创新实践中去。金融企业可以定期的开展一些素质拓展等实践活动，提高员工的素质，培养员工的创新思维能力，在当前激烈的市场竞争环境下，金融企业要明确自身的发展方向，要提升自身在经济市场中的竞争力，就要有长期的规划与发展目标。从技术和管理多方位的进行变革，加大人力资源的投资建设，充分的调动起财务管理人员工作的积极性，发展企业财务管理者的创新能力。

财务管理模式及企业组织机制的创新。在现代金融企业财务管理体系的建立中，企业要注意建立具有时代特点的现代金融企业财务管理的体系，要建立相应符合现在企业需要的资金管理体制，有针对性的加强财务管理的创新，在资金结构方面有优化的措施，建立资金保障机制。在经济预算方面进行创新，要制定长远的发展目标、任务规划等。现如今，科技的进步改变了人们的生活方式，为人们的生活带来了高效性和便捷性，金融企业可以利用先进的电子信息技术来加强企业财务管理的工作，将财务管理集中化，提高了工作人员处理财务数据资料时的效率，有效的把控财务数据信息，依靠现代化电子信息设备来加强企业财务的管理工作。

在企业组织和机构的创新方面，我国目前的状况是大部分企业财务与会计核算机构的工作混合在一起，分工不够明确，因此在资金这方面的管理就比较混乱。财务主要工作的对象是资金，企业要明确财务管理工作中的任务，扩大财务管理的规模，根据市场的形势做出灵活的调整，提高企业财务管理水平。在组织形势上，进行必要的调整，减少管理纵向的层次。传统上的管理层次是垂直多层的管理结构，企业要突破传统的模式，对金融企业的管理结构进行有效的调整，适当的进行纵向压缩，增加管理幅度，面向紧密的、扁平化的管理结构发展，突破传统金融企业管理结构对金融企业财务管理上的束缚，增加企业结构的灵活性，发展组织结构的多样性，有助于实现金融企业自身管理，从而提高企业运营的效率。

企业财务管理创新产生的效应。通常情况下，在硬资源开发和利用上面都需要有软资源的支持，在科技创新的时代里，软、硬资源相互的关系显的尤为突出。金融企业财务管理的创新需要有知识经济的基础，金融企业财务管理的创新影响着金融企业整体的效益。企业应该加大财务管理创新的力度，合理分配资源，改进企业管理的模式。企业财务管理创新带来许多积极的效应，首先在扩散方面，企业财务管理创新带来的扩散效应使得更多企业有意识加入财务管理创新的行列。在金融企业财务管理创新给企业带来巨大的收益时为企业财务管理创新带来了更新效应。最后，企业在创新的过程中，由于前期积累了大量的基础知识，在财务管理的方面有了非常丰富的经验，在今后创新变革中的速度越来越快，带来了加速效应。

（作者单位：中国社会科学院研究生院）