房地产开发企业财务管理

◎周子婷

房地产开发企业财务管理

◎周子婷

房地产开发企业财务管理的含义及其存在的问题

房地产开发企业财务管理的含义和主要内容。总的来说房地产行业在社会经济发展中的影响力还是非常大的，在市场中与房地产行业发生经济业务往来的行业非常多，这些行业都在房地产行业财务管理的范围之内，也即房地产行业的财务管理包括对与其发生经济业务的行业的经济往来账目的管理，此外房地产行业的财务管理还包括根据自己的实际经济报表的核算和分析，得出自己未来的发展方向和业务开展状况等，总而言之房地产行业的财务管理包括对外发生的经济业务的管理，还包括对自己的经济业务的管理，房地产行业之所以要开展财务管理主要是由于房地产开发企业的经济业务非常复杂、多变，房地产开发企业要想科学、合理地规划自己的发展、获得更好的市场就必须要进行财务管理。

房地产开发企业财务管理存在的问题。房地产开发企业的财务管理的各个环节几乎都会由于各种各样的原因出现问题，这些问题确实给房地产开发行业的发展和进步带来了非常严重的影响，房地产开发行业的财务管理存在的问题主要有：首先就是房地产开发行业的开发成本较高，融资困难，这是房地产开发行业自身的性质和特征决定的，融资困难就会给房地产开发行业的成本核算和发展标准应对带来严重的影响，进而影响到房地产开发行业的财务管理；其次就是房地产开发行业的财务管理过程中对于市场风险的控制和把握还不够准确，这就导致房地产开发行业在本来就资金不足的基础上不仅不能合理利用资金资源，而且还可能会导致资金的浪费，这个问题在房地产开行行业和市场中是普遍存在的，同时这个问题也是房地产开发行业在发展过程中面临的最严重的问题，因为解决这个问题需要对市场的准确判断和洞察，但是咋社会主义市场经济条件下市场随时都在随着社会需求的改变而变化，最后就是房地产开发行业在实际的运营和管理中没有根据自己的财务管理的实际需求制定严格的财务管理制度和标准，这是导致房地产开发行业财务管理的目标不明确、实际的财务管理效率一直得不到提升的关键。总的来说房地产开发企业的财务管理存在的问题必须要得到相关部门和人员的重视，使之得到更好的解决，为社会提供更高质量的房屋建筑。

提升房地产开发企业财务管理效率的建议

通过以上的分析和研究可以看出房地产开发行业的财务管理存在很多的问题，这些问题如果不能得到及时的解决房地产行业的发展将会变得非常危险，针对上文讨论过的房地产开发行业财务管理存在的问题，以下主要针对提升房地产开发行业的财务管理效率展开详细的分析和研究。

明确房地产开发企业的开发目标，科学、合理地进行融资。房地产开发企业的工作内容很重要的一点就是：选择合适的地点和时间在这个区域开始房屋建筑的设计、施工、销售等工作，房地产开发企业后续的所有工作都是围绕着选址开始的，也即明确房地产开发企业的开发目标，实际上人们在选择办公地址和住房地址的时候考虑的因素还是比较具有综合性的，比如要考虑到交通的便利状况，以及周围环境因素，是否有基本的生活设施，比如医院、超市或者学校等，这些条件不仅是社会大众在选择购进某一开发商房子的考虑因素，同时也是房地产开发商在选址的过程中必须要考虑到的因素，因为只有满足了群众对房屋建筑的需求，建设的房子才会有销售的空间。同时也只有这样正确地选址，房地产开发行业才会吸引更多的投资者的投资，所有的融资问题都将不再是问题，另外就是只有正确地选址，才会有更加科学合理的融资和设计计划，所有的房屋建筑等一系列工作才能正常开展，房地产开发行业的选址不仅是第一步，同时也是最重要的一步，做好了这一步所有的工作都会变得简单而容易，尤其是财务管理工作，企业成本的核算和账务处理的效率都会随之提升。

提升对房地产开发行业对市场的洞察和判断能力。在社会主义市场经济条件下市场为了保证供求平衡，具有自动调节市场价格和市场需求的功能，尤其是我们国家正在大力开展经济转型的关键时期，任何一个行业的市场变化都是巨大的，市场的变化带来的不仅是社会经济效益的变化，也是企业的经济收益的变化，尤其是对于房地产开发行业这样前期投资大，投资周期长，收益随市场变动而不断变动的行业来说受到的市场波动的影响会更大，这就要求房地产开发行业必须要有对市场有精确的洞察能力和判断能力，尽管这样并不能完全避免房地产开发行业不受市场变动的影响，但是可以把市场变动给房地产开发行业的影响降至最低，但是房地产行业对市场的洞察和判断能力的培养并不是一件简单的事，它需要房地产开发行业有专业素质和水平较高的财务管理人员，可以根据企业的实际状况和市场状况做出最准确的判断决定企业是否要对某个项目进行投资和开发，其次就是房地产开发行业要对自己的财务管理状况十分明确，只有这样才能够保证自己企业的投资方向、准确规划自己的投资和项目开发。总之提升对房地产开发企业对市场的洞察和判断能力不仅是企业发展的需求，更是企业提升其财务管理效率的真实需求，但是这需要房地产开发行业的企业管理者和企业财务管理人员的共同努力。

完善房地产开发行业的财务管理制度。财务管理制度是财务管理的基本标准和指标，在实际的房地产开发行业的财务管理过程中由于管理者过多地注重开发和销售环节，忽略了对企业财务管理的关注，但是从整体上来说房地产开发行业的任何一项工作开展都需要与财务关联起来，否则企业的成本和收益核算就无法开展，因此在房地产开发行业的工作过程中必须要重视自己的财务管理制度的完善和实际的制度的实施，关于房地产开发行业的财务管理制度的完善以及制度的实施个人认为较好的措施就是：提升房地产开发行业管理者的财务管理工作的认识，只有这样企业的财务管理工作才能更好地得到发展和完善，也只有这样企业的财务管理工作制度才能更加高效地开展，另外就是企业的管理者必须要根据自己的实际情况制定符合企业发展需求的财务管理制度，只有这样才能保证企业的财务管理制度真正有实际的作用和价值，也才能够保证企业的财务管理效率得到提升。

通过本文的分析和研究可以看出，房地产开发行业的财务管理在房地产开发过程中具有重要的作用和价值，在市场经济条件下只有满足社会需求的商品才能在激烈的市场竞争中生存下来，找到发展的空间和可能，但是一个企业要想发展，要想得到更大的市场就必须要对自己的财务管理有一个严格的标准和要求，也只有这样企业所有的与财务管理相关的工作才能正常、高效地开展，尽管我们国家的房地产开发行业的财务管理还存在很多的问题，还有很多需要改善的地方，但是相信随着我们国家和政府对这个问题的重视程度的提升，我们国家的房地产行业的财务管理效率一定会得到提升。

（作者单位：中国社会科学院研究生院）