加强人力资源管理的新思考

2015-01-02张娜

北方经贸 2015年3期

关键词：管理者人力资源管理

张娜

（南阳市宛城区环境卫生管理站，河南南阳473000）

加强人力资源管理的新思考

张娜

（南阳市宛城区环境卫生管理站，河南南阳473000）

在市场经济形势下，提高单位的管理水平具有重要的作用和意义。科学健全的人力资源管理，才能使一批高素质、高业务水平的人才在单位中充分发挥自身价值，为单位的发展做出重大的贡献。笔者从我国人力资源管理存在的问题分析入手给出了建议：转变观念，提高认识；建立健全人力资源管理机制；提高人力资源使用率等。

人力资源；管理；新思考

在市场经济形势下，提高单位的管理水平具有重要的作用和意义。一个单位管理水平的高低决定一个单位发展速度的快慢。单位的管理水平提高了，单位才能得到进一步发展。人力资源管理是单位管理的重要组成部分，人力资源管理是指根据单位发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对单位中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为单位创造价值，确保单位战略目标的实现。人力资源管理最基本的工作就是对单位中员工进行招聘、培训、使用、考核、激励、调整等工作，充分挖掘员工潜能，为单位创造近期或长远利益。科学健全的人力资源管理，不仅可以发现人才，而且可以留住人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间；科学健全的人力资源管理，才能使一批高素质、高业务水平的人才在单位中充分发挥自身价值，为单位的发展做出重大的贡献；科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值，这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为单位做出贡献，同时使自己获得心理和经济上的收益。也就是说，科学的人力资源管理才能凝聚人心，最大限度的挖掘职工的潜能，提高职工工作的积极性和创造性。目前，我国人力资源管理存在许多的问题，如；观念滞后，对人力资源的认识不到位;理论滞后，缺乏人本主义管理的基础；人力资源使用率低，对人力资源管理认识不足；机制方面存在问题，造成人力资源浪费;人力资源管理者自身素质不高等等。笔者认为，人是一切单位竞争、发展的控制因素，也就是说，单位的竞争其实是人才的竞争。人力资源管理作为现代化管理模式中的重要部分，我们必须给予足够重视和支持，找出人力资源管理中存在的问题，建立完善的人力资源管理体制，充分利用其职能，把握自身发展机会，提高在市场中的核心竞争力，以获得长远发展。如何加强人力资源管理，需要我们进行分析与研究。由于人力资源管理内容很多，受篇幅所限，现主要对如何加强人力资源管理进行分析与探讨。

一、人力资源管理存在的问题

（一）观念滞后，对人力资源管理的意识不强

任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。中国长期以来形成了复杂的社会和文化背景，在形成具有中国特色管理方面注定是一个长期、渐进的探索的过程。首先，单位的决策者应了解人力资源管理的重要性，清楚人力资源管理在单位中的战略作用；其次，单位要设置人力资源管理机构，并给予足够的人员和物力支持。但现实生活中，有些单位的领导观念滞后，对人力资源管理的意识不强。有些单位的领导在工作中喜欢高度集权的管理方式，不重视人力资源管理工作，不重视人的真实感受和需要；在收入分配上实行“一刀切”的管理，不重视发挥薪酬体系的激励作用，不能凝聚人心，不能最大限度的挖掘职工的潜能，不能更好地提高职工工作的积极性和创造性。

（二）人力资源管理制度有待完善

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是我们所说的规章制度，规章制度是用来规范我们行为的规则、条文，它不仅保证了良好的秩序，而且是各项事业成功的重要保证。科学的制度建立，能降低“风险”，促进“发展”。制度是管理的基础和保障，没有健全的制度，管理就不可能搞好。目前，人力资源管理的制度有待完善。如：员工的招募与选拔制度，培训与开发制度，绩效管理制度，薪酬管理制度，员工流动管理制度，员工关系管理制度，员工安全与健康管理制度等等。有的单位虽然制定了人力资源管理制度，但把制度束之高阁，不去很好的按制度执行，人力资源管理也不会搞好。

（三）人力资源资源使用率低，造成了人才的浪费

根据笔者的调查，一些单位人力资源资源使用率低，造成了人才的浪费。一是有的单位在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和实际能力，那些具有丰富实践经验，工作能力又强的人，由于没有学历而得不到单位的重用；二是有的单位在用人时，不注重专业人才的使用，使有的同志学非所用，有的大材小用，造成了人才的浪费；三是有的单位在用人时，只注重技术水平，而忽视了人才的道德修养，致使一些道德修养不高的人获得重用，造成单位管理的混乱以致带来经济上的损失。

（四）人力资源管理机制不健全，造成人力资源浪费

健全有效的人力资源管理机制，对加强人力资源管理具有重要的意义。目前，一些单位人力资源管理机制不健全，造成了人力资源浪费，如：一些单位缺少科学的考核机制，致使考核的结果不公平、不客观、不科学，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费；一些单位缺少科学的绩效评价机制，使客观、公平、公正的选人原则难以体现；一些单位缺少绩效考核挂钩的收入分配机制，致使收入分配中的平均主义倾向严重。

（五）人力资源管理者自身素质不高

现代人力资源管理既是一门技术，又是一门科学。要求人力资源管理者不仅要有较高的业务素质，而且要具有较高的职业道德修养。据笔者了解，一些单位人力资源管理者自身素质不高。一是人力资源管理者工作主动性、开创性不足；二是一些单位人力资源管理者观察事物的视野欠广、立意欠佳；知识面不广、学历层次不高。因此，必须对人力资源管理者自身素质不高的问题加以重视。