建筑工程造价动态管理的路径研究

2015-01-02罗桂富

中国管理信息化 2015年23期

关键词：管理人员动态工程造价

罗桂富

（江苏省南通四建集团有限公司，江苏南通 226300）

近年来，我国经济发展迅速，促进了建筑行业的蓬勃发展，各类建筑工程层出不穷，极大的方便了人们的生产生活。为确保建筑工程最大的限度的实现经济价值，减少造价成本，重视造价动态管理尤为重要。

1 建筑工程造价动态管理存在的问题

建筑工程造价动态管理是建筑工程施工的重要管理内容，贯穿建筑工程实施的各个阶段，其重要性不言而喻。然而受多种因素影响，建筑工程造价动态管理出现较多问题，这些问题主要体现在以下几点。

1．1 造价动态管理意识不高

建筑工程实施期间未充分认识造价动态管理的重要性，表现为事前主动控制较差，而事后常被动控制现象。施工单位较为看重竣工结算，但各方面的预算却未引起足够的重视，导致建筑工程预算存在较多问题，无法保证建筑工程造价动态管理质量。建筑工程实施领导层未结合实际制定造价动态管理的相关举措，或制定的举措未严格落实，使其流于形式。

1.2 造价动态管理基础薄弱

建筑工程正式施工前通常编制施工预算为造价动态管理提供指导，但在编制预算上存在一些不良问题。如部分估算指标无法满足施工实际要求；编制的预算存在一些漏洞，未完全涵盖影响工程造价的指标；未进行充分调研，对部分施工材料价格把握不准，给工程造价的预测带来较大难度。上述基础性工作质量难以保障，无疑给造价动态管理质量造成较大负面影响。

1.3 动态管理人员专业水平低

建筑工程动态管理质量受管理人员专业水平影响较大，研究发现，部分造价动态管理人员专业水平较低，对造价动态管理相关规范标准不熟悉，无法严格依据规范标准开展管理活动。同时，部分动态管理人员专业水平低，不能灵活运用专业知识处理造价动态管理出现的新问题。另外，未定期举行专业培训活动，进一步提升管理人员的专业水平。

总之，受建筑工程功能及参与单位的影响，凸显出来的造价动态管理问题有所不同，建筑单位应客观理性的加以分析，利用可利用资源，积极寻找有效的改善措施避免问题的再次发生。

2 建筑工程造价动态管理路径

针对建筑工程造价动态管理存在的诸多问题，相关部门应结合我国建筑行业发展实际，以及自身实际，分析引起造价动态管理的原因，立足实际寻找有效解决对策。研究表明，通过以下方法可获得事半功倍的管理效果。

2.1 提高造价动态管理意识

建筑工程各参与单位应深刻认识造价动态管理的意义，结合建筑工程规模及功能，制定合理的造价动态管理目标及实施计划。同时，认真分析造价动态管理过程中出现的常见问题，实施过程中积极制定有效的解决对策，避免常见问题的出现，为提高造价动态管理质量奠定基础。另外，定期组织召开造价动态管理工作会议，了解造价动态管理进展情况，尤其应集中力量解决管理期间遇到的难点问题，确保动态管理工作各项目标稳步落实。

2．2 夯实造价动态管理基础

影响建筑工程造价动态管理的因素较多，尤其应做好基础工作，为造价动态管理的顺利实施做好铺垫。首先，严格依据相关规范做好建筑工程各项预算工作，遵守建筑工程预算编制流程进行编制，确保预算涵盖指标的完整性。其次，预算编制完成后逐一进行检查，确保预算编制的科学性与合理性。最后，对预算进行检查时，应进行充分的调研，结合市场情况对施工所用材料进行调整。

2.3 提高管理人员综合素质

为进一步提升建筑工程造价动态管理质量，应重视管理人员综合素质的提高。首先，提高造价动态管理人员门槛。尽管每年毕业较多工程造价管理专业的学生，但其水平参差不齐，建筑工程相关单位在聘用时，应对其进行全面考核。其次，通过提高工资待遇吸引具有丰富经验的管理人员，提高整个造价动态管理队伍的水平。其次，注重造价动态管理重要性宣传。为提高造价动态管理人员意识，印制动态管理手册，发放给管理人员。第三，张贴相关标语，并举办动态管理专业知识竞赛活动等，进一步加深其对动态管理深刻认识。最后，培训是提高动态管理水平的主要途径。因此，建筑单位应定期举行造价动态管理专业知识讲座活动，使管理人员掌握动态管理的新思路与技巧，提高自身动态管理专业水平。