烟草商业企业精益财务管理探讨

2015-01-02盖峰

中国管理信息化 2015年23期

盖峰

（山东淄博烟草有限公司，山东淄博 255000）

精益财务管理又称为精益化财务管理，是以“精益管理”思想为出发点，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合的一种财务管理模式，其核心思想是充分挖掘和利用企业现有可用资源，尽可能减少无价值作业活动，并以最小投入获得最大的价值，以最终实现企业价值最大化的目标。近年来，为适应新的经济形势，烟草行业引入了精益管理理念，开展精准管理课题研究，精益管理思想正深入到行业经营管理的各个方面，精益财务管理也逐步成为企业开展管理创新，向管理要效益的重要手段。

1 加强精益财务管理的必要性

随着烟草行业经济的不断发展，烟草商业企业正在向精确化、精准化、精益化的经营管理方向发展，这对企业的财务管理也提出了更高的要求，在精益管理的大趋势下，精益财务管理也是发展的必然选择。目前，行业正面临全国卷烟销量趋稳，利润增长空间变窄的发展瓶颈，如何进一步发展行业经济，为国家财政做出更大贡献，是当前摆在全行业面前的重要课题。为有效破解行业发展难题，进一步提升管理水平，国家局明确提出在全行业推行精益管理，不断挖掘行业潜力，向管理要效益，财务管理作为企业经营管理的核心，也必须向精益化发展。

2 加强精益财务管理的意义

精益财务管理对控制企业成本费用，提高企业核心竞争力起着重要作用。第一，精益财务管理围绕实现企业战略目标，不断加强财务管理体系和会计核算体系建设，建立完善的精益财务管理机制，可以充分发挥财务管理的重要作用，为企业的经营决策提供更加详实、有效的财务数据，有利于企业做出更加科学有效的战略目标决策，从而最大限度地降低成本费用，为企业的发展提供内部动力。第二，精益财务管理体系的建立能够有效整合企业的财务管理资源，增强各部门间的交流合作和相互监督，提高财务管理人员的业务操作技能，在一定程度上起到了防范企业经营风险的作用。第三，精益财务管理是现代化企业发展的必然选择，通过精益财务管理体系的建设，可以进一步优化财务管理的组织结构，能有效发挥财务管理机构的业务职能，不断增强对企业成本的有效控制和风险投资管控，在一定程度上节约企业财务管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

3 加强精益财务管理的主要措施

3.1 树立精益财务管理理念

烟草商业企业加强精益财务管理，首先要树立先进的精益财务管理理念，企业主要领导要充分认识到精益财务管理在企业管理中的作用，支持财务部门精益财务管理工作的开展。其次，企业要创造良好的企业精益管理氛围，鼓励全体员工在实践中探索应用，充分调动企业员工的积极性，为益精财务管理工作的提升出谋划策。第三，企业要加强对财务人员精益财务管理技能培训，增强财务人员对精益财务管理工作方式和工作流程的把握，同时注重培养他们积极的工作态度，使其在财务管理中能更有责任心，才能保障精益财务管理工作的顺利开展。

3.2 建立健全精益财务管理制度

健全的财务管理制度是确保精益财务管理工作有效开展的基础，烟草商业企业要想进一步推行精益财务管理，就必须要以相应的财务管理制度为保障。企业应结合自身发展实际，围绕经营战略目标和财务管理目标，不断加强和完善会计核算和财务管理制度，制定相应的精益财务管理工作流程和企业财务内部控制制度，如企业可以制定财务部门的岗位轮换制度，完善财务人员的培训考核机制，通过对相应财务管理制度的建立健全不断细化财务岗位职责，实现财务工作流程精益化管理，切实提高企业财务管理水平。

3.3 加强企业成本费用管理

实行精益财务管理的目的就在于降低企业的成本费用，提高经济效益。因此，烟草商业企业实行精益财务管理就要着重加强对成本尤其是执行成本的管理和控制，通过培养全员成本意识，建立健全成本费用管理责任制，重点管控成本费用列支的必要性和合理性，实现成本费用管理从以财务部门管理为主向全员管理和全过程管理的转变。通过加强企业成本费用管理，规范企业经营管理行为，明确可控费用重点，严格费用支出定额和标准，深挖潜力降本增效，从而实现对企业成本的有效管理和控制，尽可能的以最小化的成本获取最大化的利益。

3.4 健全企业全面预算管理机制

通过建立预算定额标准体系，健全企业全面预算管理机制，能有效控制成本费用支出，保障企业经营目标的实现。烟草商业企业应根据战略目标和经营实际制定一套完整的预算管理机制，包括预算编制、跟踪控制、考核分析、监督调整等各个环节，并建立预算预警反馈机制和预算执行考核制度，将预算执行考核结果与各部门的年度考核挂钩，以此来提高各部门的预算管理水平，实现企业预算管理目标。