论依法从严管理对企业发展的重要意义

韩 毓，杨 钊

（中国石油抚顺石化公司，辽宁 抚顺 113000）

所谓“从严管理”就是要按照既定的规章制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。依法依规治企是推动各项工作正常开展的根本要求，是提高工作标准的具体表现，是促进企业各项工作上水平的基本保证。依法从严管理要求企业必须依照法律规定进行管理，制定企业发展的经营措施。从企业宏观发展角度出发，就需要企业树立以人为本的发展理念，同时建立适合企业发展特点的管理机制，强化企业依法管理意识，提高企业管理实效。

1 企业要想做到依法管理，必须要坚持“以人为本”

企业管理的实质是一种“人的管理”。简言之，企业的生产经营的各个环节都需要人的参与。因此，企业必须关注每位员工的合法利益，否则企业不会获得更加快速的发展。管理以人为本，应当贯穿于企业生产经营的始终。凡是真正倡导以人为本的企业，其管理效率会明显高于其他企业。企业员工的创造力是企业获得不断发展的持久动力。企业员工素质的不断提高，是企业管理层次不断提升的基础。因此，企业必须要重视对员工利益的维护，切实做到以人为本。要让企业的每一位员工都感受到企业独特的人文关怀，让他们乐于把自己的聪明才智贡献给企业。有了一支高素质的员工队伍，才能够在激励的市场竞争中占据人力资源优势。现代企业树立以人为本的管理理念，是未来企业不断做大做强的关键。

（1）企业要加强政治建设，培养企业员工的职业素质，让爱岗敬业成为每位员工的一种本能。要明确每位员工在企业不同工作岗位的职责和义务。要加强员工的企业发展使命感，能够通过自己的工作维护良好的生产（工作）秩序。企业应当采取有效的措施，建立企业平等温馨的企业文化，让每位员工都关注企业的发展。这样才能够把员工的聪明才智真正迸发出来，让他们能够与企业的发展同甘共苦。

（2）企业应当重视员工的道德建设。所有的企业都希望自己的员工能够树立工作的主动积极性。但是，要想培养企业员工的这种主动工作意识，需要企业采取行之有效的措施加强对员工的感化教育。企业重视员工思想道德教育，可以让员工形成积极健康的心态，让他们树立更高的职业道德意识。

（3）企业应当重视每位员工的发展，为他们提供平等的发展机遇。要关注企业每位员工的切身利益，了解他们在个人、家庭生活中遇到的各种困难，及时伸出援助之手，这可以让企业员工对企业的归属感得到加强，最终推动企业更加健康快速的发展。

2 依法从严管理必须有一套科学的严格的规章制度

规章制度从根本上说，是一套使员工能够程序化操作的规则。依法从严管理就要求，企业在组织生产经营过程中，要有一套行之有效的制度，使各项管理工作有“法”可依，对员工行为进行规范、约束和控制。健全严格的规章制度是企业管理的重要条件，通过制度规范企业生产经营的各个部门及其人员，可以提升企业的管理效率。各种规章制度的制定应当紧紧围绕企业当前的发展特点展开，要细分制定不同部门人员的规章制度，让各种制度真正成为每位员工工作的标准。企业领导人员应当做好维护企业规章制度的表率，对待违反规章制度的员工，不管身处何种职位，都要一视同仁，严厉查处。规章制度一经制定就应当成为企业上下共同遵循的标准。如果有制度但不遵循，最终没有任何实际意义。

3 依法从严管理必须苦练内功、搞好班子建设

一个企业管理工作的好坏和兴衰成败。取决于是否有一个过硬的领导班子，所以，配好领导班子，是从严管理的重要环节。

（1）要打破传统观念的束缚，真正做到量才而用。尤其是企业各个部门的一把手，是该部门领导人员的核心，应当从组织、管理和决策等各个角度出发仔考察，而后才能够确定一把手人员。在建立企业领导班子的过程中，要重视不同人员的个性特点，让他们之间实现优势互补，这样才能够建立更加符合企业管理要求的领导层。

（2）要建立严格的企业绩效考核机制，对待管理水平高、工作业绩突出的人员要进行大力表彰，以此作为评价相关人员工作实效和晋职晋升的依据。相反，对于工作不力、管理效率低下的企业人员，应当要求其推出领导岗位，参加企业组织的各种培训，培训合格的人员才能够继续上岗，而对于严重管理不善的人员，要坚决撤换。

（3）要重视不断强化企业领导人员的管理素质。企业管理工作是一件非常复杂多变的工作，企业领导人员要想胜任这一工作，必须要不断进行自身管理素质的培训。尤其是现代企业管理出现很多新的要求，企业管理者如果不具备更高的现代企业管理意识，那么就不能够推动企业更快的发展。企业领导人员应当不断反思自己管理中存在的问题，积极参加各种管理培训活动，把提升自己的管理素质当做自己日常工作的一部分。总之，企业管理人员应当通过多种有效渠道提升自己的管理水平，进而抓好本单位的各项管理工作，使之真正成为管理的行家里手。