剧评：片尾字幕

剧评：片尾字幕

还记得固特异的“柯达”式改造吗？胶卷和轮胎行业唯一的相通之处即是同为化工行业，但是其产品的生产方式、市场、销售方式完全不同。当年柯达策略让其销售网点从50个一下增长到9000余个，很多人加入柯达，上海更是90%都是柯达店。固特异在渠道拓展中的让利策略多少有类似的影子，给了零售商最大的利益，自己就会跑起来，这就使得固特异也在不断扩大经销商数量和销售网点。

再看米其林，其企业内部的实力雄厚，但也会吟一句“功夫在诗外”，米其林指南、车辆保养、交通安全活动的推广、对橡胶厂的引导扶持，看似无关紧要的投入，却每每在无形中影响着人们的消费理念。不妨把眼界放宽一点，偶尔也玩一把跨越，逆向、另类，甚至“外行”的思维往往会有意想不到的收获。

毋庸讳言，上策伐谋，中策伐交，下策伐兵。三方的拼杀中，能够看到企业的竞争核心在于产品和服务，只有把握住了这个关键点，才能制胜千里。经历长年价格战、销售总量徘徊不前的中国轮胎行业在当下的竞争战略，应该是市场消费者导向而非竞争对手导向。米其林、固特异、普利司通三个巨头在中国主导着轮胎市场，这正是因为它们于对抗中竭力发掘着自身的长处与市场的兴奋点，于对抗中成全了彼此。

（专题编辑：周春燕 179724189@qq.com）