财务管理中财务分析的重要性及存在的问题

张卫东

财务管理中财务分析的重要性及存在的问题

张卫东

（广东工商职业学院，广东肇庆526020）

改革开放以来，随着经济水平的增长，企业所处的经营环境也日趋复杂。要在激烈的竞争中取得优势地位，这就要求企业的管理者决策者能做出正确的企业财务评价和经济决策。因此，财务分析在经济活动中的作用越来越大，影响财务分析的因素也越来越复杂。现通过分析财务分析的重要作用，以及企业财务分析中存在的问题，最后从实际情况分析，提出了解决企业财务分析问题的决策。这可以提高企业管理者对财务分析的重视程度，加强事前的决策分析和评价，有效的提高企业资金的利用率。

财务分析；重要性；问题；决策

根据企业的会计报表、财务状况说明书、会计报表附注等信息以及各种信息之间的相互联系，可以生成财务分析报告。根据财务分析报告，结合科学合理的财务分析方法，可以对企业的生产经营状况，资金的流动运作情况，利润的分配和实现情况以及税金的缴纳情况进行分析，并做出全面、科学、合理的分析和评价，对企业的管理者和经营者做出科学合理的决策提供有效的依据。财务分析可以作为企业财务状况的总结，也可以对今后的财务管理提供一定的决策依据，它可以了解一个企业的财务状况和经营状况，在财务管理中起着承上启下的作用。因此，财务分析是企业管理的重要组成部分，对企业有着十分重要的意义。

一、企业财务分析的概念及重要意义

（一）财务报告分析的概念及内容

财务报告分析又可以称为财务分析，它在企业财务管理方面有着非常重要的作用。财务分析主要是根据财务指标生成的，通过财务企业报告反应的情况，管理者可以了解企业的财务状况、现金流量情况以及企业的财务状况，通过这些信息，管理者可以对自身的管理行为进行调整。财务分析既是已完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理循环中起着承上启下的作用。

财务分析的主要内容主要有两个方面：外部分析内容和内部分析内容。财务分析的内容主要是根据财务信息管理者使用的不同而进行分类的：1.内部分析内容：内部分析内容主要有企业投资分析、企业财务状况和财务成果形成原因分析、企业筹资分析、企业经营预算执行情况分析；2.外部分析内容：外部分析内容主要包括企业的盈利能力分析、企业的偿债能力分析、企业综合实力分析、企业的社会贡献能力分析、企业资产运用效率分析。

（二）企业的财务分析的重要作用

1.企业的财务分析可以作为企业经营状况和财务状况评价的重要依据。在企业的经营活动中，管理者需要对企业的盈利情况、资金流动情况、税金缴纳金额等指标进行分析，以此来了解企业的运营能力和盈利能力以及未来的发展方向。并且分析出影响企业经营状况和财务状况的因素，区分出责任界限，客观地分析评价经营管理者的功绩，并提出科学合理的整改意见。对于工作业绩较好的经营者可以给予一定的奖励，对经营有问题的管理者可以给予一定的惩罚。企业的管理人员可以通过财务分析，进一步了解企业的经营情况，并且可以找出企业发展中的薄弱环节，发现存在的不足之处，及时采取整改措施，进而提高企业的经济效益。

2.随着我国经济制度改革的深入，政府部门加大了对企业经营管理的控制。根据企业财务分析报告，政府部门可以对企业是否贯彻国家政策方针，有无遵守国家的法律法规，对于企业的盈利情况和税金缴纳情况进行了解。因此，财务分析对于国家政府部门判断宏观经济运行情况及经济政策的制定都会产生非常重要的影响。

3.根据财务分析报告，企业的投资者和管理者可以做出正确合理的投资决策。作为企业的债权人，非常密切的关注企业的偿还债务的能力和真实的财务状况。作为企业的投资者也是企业的所有权人。因此，投资者的利益和企业的经营状况有着十分密切的关系。投资者通过分析财务分析报告，根据得到的诸多信息来进行企业的投资决策。这些信息具体包括企业资本的盈利状况、投资的风险程度、投资的发展前景等等，还可以得到企业经营情况的详细信息，这些都可以作为决策的依据。债权人通过分析企业资产的流动性，负债对所有者权益的比率等，会对企业的经营状况、偿债能力有所了解，以便及时调整经营策略，避免资金周转危机和应收账款的损失。可以说，一个企业的财务分析是投资人及债权人获得正确信息的重要途径。

4.根据财务分析报告，企业可以不断探索其理财的潜力。为了实现企业价值的最大化，可以对企业理财进行深入的探讨。因此，财务分析是实现理财目标的重要手段。企业通过分析财务分析报告，可以不断地发掘企业的理财潜力，发现企业内部的问题和存在的矛盾，并分析其存在的内在原因和影响因素，充分利用人力和财力资源，促进企业实现盈利的最大化。

二、财务分析中存在的问题

（一）要加强对事前分析的重视

企业的经营管理者要在事前根据财务分析做出科学合理的正确决策，做好各种风险和突发事件的预测。因此，应该根据前一阶段的财务分析报告，做出事前分析，为企业的经营者提高科学可靠的决策依据。

（二）企业经营者对财务分析缺乏正确的认识

要正确地运用财务分析，就应该把财务分析反映出的财务状况和企业的实际经营情况结合起来，而不是仅仅关注财务分析报表中的数据。企业的经营者要把客观的企业经营状况作为进行决策的依据。但是实际上，现在很多企业管理者过分的在意企业的生产和销售，没有意识到企业财务分析的重要性，单纯地认为财务分析仅仅是一些简单的数据而已。就是因为这种观点，导致了财务分析应有的作用不能得到充分的发挥，并且领导层的不重视也影响了财务工作者的工作积极性，这也间接导致了财务分析的结果。

（三）财务分析人员的素质不高

一些财务分析人员只是简单地对一些数字进行分析比较，而未对问题的实质进行分析。有些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接，不了解或不尽了解相关业务部门对财会工作的需求程度。不能为业务部门提供个性化的财务需求。在信息的收集与处理上，财务分析是以内部、静态的信息为主材料，很少采用外部竞争者提供的动态环境信息，从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。有的缺乏财务分析报告写作功底，出具的财务分析报告不严谨，或财务分析报告专业晦涩，让人看不懂。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。一方面，财会人员缺乏财会基础理论知识和业务能力，从而影响财务分析质量；另一方面，会计政策法规学习贯彻不好违反财经纪律。

三、改进企业财务分析问题的对策

（一）加强对财务分析活动的重视程度

只有企业管理层对财务分析进行高度的重视，把它作为企业管理的主要手段和经营方法来进行研究，才能充分发挥财务分析在企业经营活动中的重要作用。在日常的管理活动中，要积极协调企业各部门与财务部门的工作，并且要求各部门配合和支持财务部门的工作。转变财务工作人员的思想观念，使他们充分认识到财务分析在企业活动中的重要地位，加强财务工作人员的培训工作，充分熟悉企业的相关业务流程。只有充分发挥财务管理在企业中的关键作用，并且不断提高企业管理的质量，建立科学有效的财务管理体系和制度，明确企业的经营管理理念和目标，才能提高企业的管理效率。

（二）改进财务分析的工作活动

要提高财务分析活动在企业中的地位，就要对现有财务分析工作中的不足之处进行改进。首先要提高财务数据的质量，不能仅仅依据财务会计报表，还要编制大量的企业内部财务报表，拓展财务报告披露的信息，要对企业整体经济活动进行分析，不仅要注重财务指标，更要注重非财务指标；其次是注重财务报告的时效性，对于重大经营活动要作重点分析，缩短财务报告周期，使其与实际经营活动密切相关，以保证财务分析不仅深刻、具体，更具有实用价值。

（三）提高财务工作人员的自身素质

要提高财务分析报告的水平，就要加强财务工作人员的业务水平和自身素质。在加强企业自身财务分析水平外，还要提高财务管理人员自身的素质。扩大财务分析人员的业务知识面，学习财务分析方面的专业知识。提高财务分析的实用价值，并且保证财务分析结果的公正性和客观性，成为企业经营管理的有效依据。在培训财务人员时，在提高财务工作人员的理论知识水平和业务工作能力的同时，更要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。财务资料日益繁复，分析技术要不断提高，变静态分析为动态分析，将综合分析与企业战略结合起来。从不同的视角发现、分析企业经营活动中的问题，并提出解决问题的建议。财务分析报告方式生动、直观，不仅让财务专业人员看懂，更要让非财务专业的其他管理人员看懂，使管理层对于财务分析结果有一个直观感受和清晰的认识。

（四）完善财务管理制度

企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业的实际情况，建立健全符合企业发展要求的财务管理制度，从而保证企业经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。首先，企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为企业决策者的左膀右臂；其次，加强财务监督的权力，而加强财务监督关键在于人的素质，目前财务管理中出现的问题，主要还是监督措施不利，管理失控造成的；再次，在内部控制方面，应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。同时，要健全激励和约束机制，努力在单位内部营造有利于财务人员成长进步的良好环境，充分调动财务人员的积极性，保持财务人才队伍的相对稳定。

总之，财务管理在企业管理中有着非常重要的地位，它是中小企业管理的核心，是企业实现利润最大化目标的助推器。加强财务管理对企业也有着非常巨大的作用，它有利于统筹兼顾、合理配置企业资源，有利于凝聚合力、促进企业健康发展，有利于发挥监督职能、节约经营管理开支，有利于发挥资金优势、搞好资金运作，有利企业积累更多的发展资本，更易于扩大生产规模。资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，企业在某个方向资金投入多，决定着企业把某个方面作为企业的主业，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。因此，中小企业的管理者要充分任务财务管理对企业的重要性，并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平，充分发挥其潜在优势，最终使企业实现更好更快的发展。

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［责任编辑：庞林］

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1005-913X（2015）10-0173-02

2015-05-05

张卫东（1982-），男，合肥人，审计师，研究方向：审计与财务管理。