以企业文化建设为载体推动企业思想政治工作的创新——以福建省第五建筑工程公司为例的实证研究

○曾琦

（福建省第五建筑工程公司 福建 泉州 362000）

思想政治工作是一切工作的“生命线”，企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业具体实际相结合的产物，是企业管理的重要组成部分。企业文化作为一种新型的“管理文化”，是管理思想的发展和创新，是企业发展不可缺少的内在动力。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，企业思想政治工作面临着诸多新情况和新问题，那么，研究如何以企业文化建设为载体来推动企业思想政治工作的创新，对于构建和谐社会和谐企业、促进和加快企业健康发展具有十分重要的意义。

一、企业文化的内涵

关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的表述，外国研究学者们比较统一的观点是：企业文化的主要内涵是价值观，一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等，并且依赖于这些文化，企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。我国研究学者们比较统一的观点是：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，它是在企业长期的经营活动中，不断总结成功经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的，其核心内容是企业精神和企业价值观。

综合分析，所谓企业文化，是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。因此，广义的企业文化是指物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化的总和。企业物质文化包括企业的一切物质的东西，如企业的生产经营成果、企业的环境设施以及企业的标识等；企业行为文化包括企业成员的各种对内对外的行为方式和工作作风；企业制度文化包括企业的各种规章制度，是企业为了达到特定目的所人为制定的一系列程序化、标准化运行方式，带有明显强制性；企业精神文化包括企业的价值观念、思维方式、理想信念等核心理念的精神形态文化。其中，企业物质文化承载并反映了企业的价值观、规章制度和员工的行为结果，是企业文化最综合的表现；企业行为文化是制定规章制度的现实出发点，也是核心理念和规章制度的目标指向以及表征；企业制度文化是企业推行和落实核心理念的保障措施和具体要求；企业精神文化是企业文化最核心、最深层的内容，在企业文化中起主导作用。

二、企业文化建设与企业思想政治工作的相互融合

1、企业文化建设与企业思想政治工作间的共同点

（1）目的一致。企业文化建设和企业思想政治工作的共同终极目的都是为提高企业的经济效益，推动企业生产力的发展，为企业的生产经营工作服务。

（2）对象相同。企业文化建设和企业思想政治工作其研究对象都是人，都是以人为本的科学，二者都重视培养人的良好品质，强调促进人的全面发展。

（3）内容交叉。企业文化和思想政治工作所传播的主导型政治文化都属于社会文化的一部分，最终统一于建设社会主义先进文化，因此二者内容具有很强的渗透性和同构性。

2、企业文化建设与企业思想政治工作融合的途径

（1）以树立企业品牌为切入点实现物质文化层面的融合。创造优秀的产品质量、塑造良好的品牌形象是企业物质文化建设的主要目标，思想政治工作可通过强化客户和员工对品牌价值的认同、激励员工注重提升品牌的行为等方式，采取有效措施，实现企业文化建设与企业思想政治工作在物质文化层面的融合。

（2）以强化员工理念为切入点实现行为文化层面的融合。营造和谐的内部工作氛围、提供优质的对外服务质量是企业行为文化建设的主要任务，思想政治工作可通过强化员工顾全大局、主动协作的意识和以客户满意为目标的服务观念等方式，运用有效手段，实现企业文化建设与企业思想政治工作在行为文化层面的融合。

（3）以优化内部管理为切入点实现制度文化层面的融合。制订和完善内部规章制度及内部管理机制是企业制度文化建设的主要内容，思想政治工作可站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系的不足和问题，从社会、企业、员工三者共同利益的角度提出优化建议，实现企业文化建设与企业思想政治工作在制度文化层面的融合。

（4）以打造优质团队为切入点实现精神文化层面的融合。打造富有战斗力的高效、优质团队是企业精神文化建设的重要课题，它是一个持续推进的“慢工细活”，思想政治工作可通过日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导等“润物细无声”的教育方式为团队塑造发挥巨大作用，实现企业文化建设与企业思想政治工作在精神文化层面的融合。

3、企业文化建设对企业思想政治工作的促进作用

（1）企业文化建设有利于拓宽企业思想政治工作的发展思路。以企业文化建设作为企业思想政治工作的载体，进一步充实、扩展了企业思想政治工作的内容，有效地开阔企业思想政治工作的视野，扩大企业员工参与的领域，改变企业思想政治工作的环境，丰富了企业思想政治工作的内涵和外延，使企业思想政治工作与企业的生产经营活动能够紧密结合，从而增强思想政治工作转化为物质生产力的力量。

（2）企业文化建设有利于开辟企业思想政治工作的新途径。以企业文化建设作为企业思想政治工作的载体，能够克服企业思想政治工作枯燥、单调、乏味等弱点，增强企业思想政治工作的吸引力和渗透力，提高其有效性，从而促使企业思想政治工作的工作内容由抽象向具体转化，工作方式由简单灌输向熏陶感染转化，工作主体由部门负责向群体参与、齐抓共管转化，创造出能够团结和凝聚企业员工的、能够增强企业向心力和竞争力的新形势、新方法。

三、以企业文化建设为载体，推动企业思想政治工作创新的实证研究

1、福建省第五建筑工程公司简介

福建省第五建筑工程公司是一家具有国家壹级资质的国有大型施工企业，是集土建施工、机电设备安装、基础工程、路桥施工、装潢装饰、房地产开发、工民建设计、建筑材料试验检测等于一体的综合性经济实体。公司创建于1951年，现有各类专业技术人员889人，注册资本3.01亿元，资产总额超过20亿元，下设20个生产单位或控股子公司。

近年来，公司取得了瞩目成绩，完成产值、上缴利税、科技创新、质量安全和工程创优等主要经济技术指标屡创历史新高，始终处于福建省同行业的领先水平。2010—2013年连续四年被评为“全国优秀施工企业”，并先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国建设工程质量管理优秀企业”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国建筑业成长性百强企业”等众多荣誉称号；同时还获得国家发改委等三部门联合授予的“全国汶川地震灾后恢复重建先进集体”荣誉称号、中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”以及中共福建省委授予的“全省创先争优先进基层党组织”荣誉称号。

2、福建省第五建筑工程公司以企业文化建设推动思想政治工作创新的主要经验做法

长期以来，福建省第五建筑工程公司以企业文化建设为载体，突出以人为本，坚持机制创新、管理创新和科技创新，严格贯彻质量、职业健康安全和环境管理体系等标准，凭借着雄厚的技术力量、先进的施工设备、科学的管理模式以及善打硬仗的作风，恪守服务宗旨，依法诚信经营，打造优质工程，成为广大客户信赖的品牌。公司通过打造具有自身特色的优秀企业文化，以其特有的现代企业管理制度树立了良好的企业形象和社会声誉，这其中凝结着企业文化建设与思想政治工作相结合的不断探索和实践。

（1）创新发展方式，全面提高企业的市场竞争力和经济效益。为更好地适应市场，公司不断优化企业产业结构，提升各专业施工资质和实力，构建最有利于市场开拓的资质组合，全面推动企业特级资质申报工作。积极主动向综合承包、建筑开发一体化、资本实业运营一体化的高端运营方向发展，形成一个主业专业并进、多种模式并存、总包分包互补的立体式经营结构，由“工程建造商”向“城市综合开发商”转变，实现发展战略转型升级。公司秉承“责任、诚信、服务、创新、卓越”经营理念，多渠道、多形式承揽工程施工任务，紧贴当地政府建设工作重点，抓住“三旧改造”政策利好、厦漳泉同城化、“东亚文化之都”文化项目建设以及国资系统企业产业链中的建设项目，充分利用公司的优势和信誉开拓省内市场；积极实施“走出去”战略，在全国各大区域科学布局、设点，捕捉机遇“以点带面”开拓省外市场，拓宽经营空间和发展空间。发展壮大房地产业，积极参与廉租房、保障房建设，探索以参与大项目、城市成片区开发建设带动和促进公司生产发展、融资能力和盈利能力的提升。

（2）推行管理创新，实现管理方式由粗放型向集约型的转变。转变观念，勇于创新，对不适应市场形势要求的管理模式与方法进行不断的改进和变革，使企业能迅速适应内外环境的变化，达到更有效地利用资源的目的。规范内部管理制度，健全标准化管理体系，制定、完善和落实内部经济责任制、项目管理责任制、工程分部分项承包制等制度，设试点试行风险抵押利润分成、股份合作制等办法；制定、完善和落实大宗材料采购招标竞标办法，加强材料预耗台账管理，推行材料按预算定额含量包干使用，严格实行限额领料和采购价格月报制度。加强资金统筹调度和工程结算、清欠力度，加强项目管理、成本监控，充分发挥网上银行作用，提高融资能力，严格控制各项费用开支，更好地发挥会计监督职能。加快建设符合申报特级资质标准的信息化管理系统，着力推进综合项目管理信息化建设，打造项目管理的升级版，实行现代企业精细化管理，借助信息化平台及时开展经济活动分析，有效提升了企业的运行质量和管理水平，促进企业持续稳健快速发展。

（3）推行科技创新，以科技进步带动工程质量安全水平提高。公司深刻领会并认真把握科学发展观的内涵，依靠科技进步实施质量兴企战略和品牌战略，取得了经济效益和社会效益的双赢。通过加大科技创新和推广应用力度，大力倡导节能建筑和绿色施工，提高工程科技含量，把“四新”应用、绿色施工作为开拓市场的引擎。扎实推进QC小组活动，积极组织编写国家级工法和行业标准，开展校企合作，产学研相结合，提高企业技术攻关能力，把科技成果的转化应用和“原创创新”作为提高公司核心竞争力的有效措施。对工程项目建设实行规范化、标准化管理，切实抓好施工全过程的质量监控和安全文明管理，确保工程质量和施工安全，积极创建优质工程和新技术应用示范工程。近年来，公司有4个工程荣获中国建设工程鲁班奖，成为福建省获得鲁班奖最多的建筑施工企业之一；3个工程荣获国家优质工程银质奖；创建国家级文明工地7个。编制国家级工法3项，主编或参编国家行业标准2项，获得国家级发明专利2项、实用型专利12项，新技术应用和安全文明施工均达到国内先进水平。

（4）坚持以人为本，建立个精干高效、能征善战的管理团队。积极开展定机构、定岗位、定人员“三定”工作，以科学发展观为指导，紧密结合行业特点，以适应企业发展战略和功能定位需要为依据，围绕“机构精简、岗位精炼、人员精干”的总体目标，对企业人力资源配置进行优化调整，努力做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为企业改革发展提供有力的人力资源保障。在公司范围内弘扬“责任、敬业、服务、创新”的团队精神，完善考评机制和激励机制，重视职工队伍的教育培训，逐步形成全方位、多层次、多形式、多渠道的职工教育培训体系。注重人才的引进，做好人才更新及储备工作，以事业吸引人才，以感情留住人才，以机制激励人才，培养和造就一批高素质的经营管理人才、科技创新人才和党务政工人才。按照干部“四化”方针和德才兼备原则，选拔思想素质较高、事业心和责任感较强、具有较好经营管理能力、较高专业技术水平、较强的组织领导才干、勇于开拓进取、求新务实的复合型人才，充实各级领导班子，形成优胜劣汰、能者上庸者下的竞争机制。

（5）三个文明建设协调发展，不断创新企业的思想政治工作。公司充分发挥党组织的政治核心作用，把党建工作与企业的生产经营工作相结合，围绕中心抓党建，融入生产促发展，加强管理起作用，为公司的改革发展提供了重要的政治保证、组织保证和思想保证，有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。深入开展学习实践科学发展观、创先争优和党的群众路线教育实践活动等主题学习教育活动，认真实施“4567”企业党建工作机制，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设，严格落实企业党风廉政建设责任制，不断提升企业的党建工作水平。坚持“贴近实际、贴近群众、贴近生活”和“重在建设、注重实效、多办实事”的原则，利用各种有利时机和载体，大力开展形式多样的党建活动和丰富多彩的文体活动，营造和谐的企业文化氛围，不断深化企业的精神文明建设。强化效能建设，完善党务、厂务公开工作，落实民主管理制度，增强企业经营管理的透明度。充分发挥工会、团委、女工等群团组织的桥梁纽带作用，为企业的生产经营发展大局服务。

总而言之，优秀的思想政治工作和企业文化建设来源于实践，升华为理念，又指导实践。企业在建设、提升思想政治工作和企业文化过程中，要立足本土，结合实际，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将思想政治工作和企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。

[1]于淼：论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[D].北京交通大学2012.

[2]袁中立：企业思想政治工作与企业文化建设的对接研究[D].哈尔滨工程大学，2005.

[3]崔迎春：中国电力科学研究院企业文化建设与员工思想政治工作融合研究[D].北京交通大学，2008.