施工企业财务管理及控制的有效途径探索

2015-01-02雷秋红

北方经贸 2015年7期

雷秋红

（巩义市建筑工程质量安全监督站，河南巩义 451200）

建筑行业是我国发展的支柱型行业，在国家经济发展中占有重要地位。根据施工企业特点，财务管理工作更加复杂，企业项目承接、资金筹措、工程施工、价款结算、竣工结束等环节都涉及财务管理。财务将管理重点放在控制成本、减少费用上，成本管理主要是对企业施工过程中产生的原材料费用、机械维修费用、施工人员的工资管理，企业需要进行严格控制。财务管理目的在于提高资金利用率，预测施工过程中财务风险，能够及时发现问题并解决，增加企业流动资金，提高企业价值，增强市场竞争力，最大程度实现企业价值。

一、财务管理中存在的问题

（一）理财理念错误，人员聘用不当

目前，部分企业没有真正认识到财务管理部门的职责，认为财务部门只需要记录资金往来动向，储备备用金即可，在发展计划、决策时并没有考虑财务部门发挥的作用。往往施工企业对财务部门的重视程度不如技术部门，从而对财务部门疏于管理，导致财务部门的管理人员放松要求，利用缺乏职业经验和职业素质的人员，还有施工企业觉得财务关系着公司经济，常常聘用亲戚等专业素质并不高的人员，该类“财务人员”对国家新出台的法律、法规并不是十分了解，只是进行简单做账和记录工作，并无法发挥一个高素质财务具备的参谋和企业助手的功能。很多企业对财务认识不够，仅仅重视账面价值，导致具体投资情况和资金使用情况了解不够透彻，贷款越来越多，最终资金链断裂，给企业的发展带来致命危害。

（二）资金链断，账款不能及时收回

从以往我国施工企业的发展史来看，大多数企业普遍存在资金不足的问题，制约施工企业经济，这样不利于施工企业发展，根据我国建筑行业规律，基本是先由施工企业施工，然后当建筑达到一定程度后，企业才会补上之前施工单位垫付的工程费用，这样的交易生产模式，很大程度上为施工企业造成发展困难，极易导致资金款项不能及时到达。很少企业能够持续发展，即便很多经过努力发展多年，企业无法扩大规模，主要是由于这种经济模式，导致发展至一定程度以后就很难突破。无法将企业带向产业化、规模化。正是因为行业处于不健康的发展形态，才需要一个健全的财务管理模式，促进企业发展。[1]

（三）财务制度不完善，内部缺乏管理

施工企业的经济大权往往掌握在企业管理者的手上，由于其专业知识缺乏，产生财务分配不合理的问题，但是具备专业知识的财务工作者没有决定权，无法参与重大决定，造成企业管理出现严重的问题，财务混乱、重要信息丢失。企业不重视财务管理，财务过程分工不明确，设置财务岗位不够完善，即使设置相关岗位，也并未在工作中发挥作用。审计部门具有较强的独立性，往往很难建立起来，所以审计部门的职能常常被其它财务代替。而且财务部门管理资金的方式老旧，无法跟上经济发展速度，没有发挥财务部的职能。而且财务部的确立基本由企业高层决定，财务的行事处处受到高层制约。

（四）财务管理分析不全面，不重视无形资产

财务专业知识决定着企业发展速度，企业若想长足发展，必须控制企业的资产结构，尽可能多的拥有知识资本，提高企业在市场经济中的竞争力。而知识在财务学中被称为无形资产，在当今社会中，这种无形资产所占的比重越来越大，这样的发展方向，在未来将决定着企业未来的发展前景。许多发达国家十分重视知识这种无形资产，更有甚者，无形资产占全部资产的五分之三，并且将部分有形资产转化为无形资产管理。知识决定成败，也渐渐在企业中体现其价值。随着发展趋势，施工企业应该重视资产管理，建立完善的财务管理体制，明确无形资产的管理细节，在资产的管理中重点评估无形资产价值。

二、施工企业中的财务管理措施

（一）明确管理目标

财务部门的首要任务就是将企业利益最大化，从各个方面进行有效管理，实现企业经营管理效益最大化。

1.做好成本项目管理

成本是反映企业经营效果的综合指标，财务能够在现有的条件下降低成本，相对的利润自然增加。所以加强成本管理是提高企业经济效益的有效手段。对于施工企业而言，工程项目是企业生存的基础，想要赢得更多的利益，主要靠财务合理压缩成本。能否控制项目成本，直接影响到企业财务状况和经营成果。对施工的各个环节制定控制计划，进行认真、仔细的核算、分析，比较实际施工和计划的差距，寻找问题根源，采取有效措施，从原材料、人工费、机械使用等各方面降低成本，提高经济效益。在材料成本管理中，控制原材料成本和质量，确保其性价比，能够批量采购的原材料集中采购，能够有效地降低材料成本。严格控制施工中对材料的使用情况，合理规划材料的使用，杜绝浪费现象。对于周转用材料及时退场，管理好贮藏材料，避免环境造成材料损毁，增加消耗。合理投入人力、物力、财力，加强施工管理，努力降低成本，提高企业效益。

2.加强资金管理

资金是施工企业得以发展的基础，决定着企业的发展速度，也是衡量企业实力的标准。加强资金管理是财务部门最重要也是最基本的职责，及时了解资金动态，合理规划利用资金，有利于企业正确投资管理。由于施工企业工程流动性大，多头开户，工程项目多，涉及工程种类广，库存资金数额大，企业资金分散，影响了企业资金的筹集、调配和使用的效率。高效管理企业资金的方法，主要是将资金集中管理，围绕生产源头进行资金调配使用，防止资金闲置，不断调整资金存量。同时建立资金预算制度等，一系列规范管理流动资金体制，严格按照制度进行编制收支账簿，合理计划资金运用，加强对资金日常监控，减少流动资金损失。在专项检查中，发现资金预算执行过程出现问题，要及时处理，保证资金安全，提高资金使用效率。

（二）完善融资体系

施工企业前期需要大量启动资金，这也是施工保障。解决融资问题，能够帮助企业更好地发展。首先，寻找的企业必须具备良好的商业口碑，开展信用评估活动，认真评价企业信誉度，防止企业逃避债务，降低融资风险。接着要建立担保机制，这不仅是为施工企业担保，同时降低风险。建立企业贷款保障制度、风险投资银行，共同为施工企业提供资金保障，在资金上支持工程顺利开展。建立完善的合同管理制度，利用法律武器，对于那些拖欠工程款的企业进行严厉打击，整顿行业风气，强化合同的约束力。[2]

（三）加强对无形资产的管理

企业需要重视知识的力量。利用知识的力量推动企业发展，高度重视无形资产对于企业发展的意义。将企业管理的注意力从施工现场转移到企业中来，加大对知识资本的投资力度，促进企业长足发展，了解企业的经营状况和财务状况，利用知识的力量努力推动企业发展。财务人员应该加强学习，注重调整无形资产的比例，强化职能管理，职责分工明确，每个岗位的工作认真落实到位，强化无形资产评估管理。财务人员对成本的控制力度需要加大，深入市场了解情况，让企业选择性价比最高的原材料，从成本上节约资金。