财务会计与管理会计的融合分析

文/冯硕

财务会计与管理会计的融合分析

文/冯硕

会计管理系统中最为重要的两个部分为管理会计和财务会计，二者存在的根本是，企业在实际发展过程中对于管理的要求和在生产过程中对于经济效益的基本诉求。其实，在社会发展过程中两种会计理论在不断的融合。因此，我们将在这篇文章中对管理会计和财务会计进行融合的可行性以及所涉及到的相关理论进行深入分析和研究，找出融合过程中所存在的困难，并积极建立起完善的融合体制，以保证二者的充分融合。

财务会计；管理会计；融合

随着社会的不断发展，业务形式也在不断更新，会计工作以及相关体系必须不断完善，以应对不断变化的社会环境。另外，作为企业重要的管理行为，会计的职能也在不断发生着变化，传统意义上的着重于反映和监督的会计工作受到社会环境的影响已经开始向着管理和服务方面转变。现代企业发展所需的新理念和新工作方式和会计工作充分融合在一起，将会计融合体系的效能发挥到最大[1]。

一、管理会计与财务会计融合的基础

会计理论的不断完善，为财务会计和管理会计的充分融合提供了基本的支持，其主要表现是：第一，通过财务报告为管理者提供企业经营的基本信息，并将其作为企业效益业绩考核以及投资方向的重要依据，实现投资效益和经济效益的双赢，并且实现财务会计和管理会计的充分融合；第二，采用增值会计模式能够将财务会计和管理会计所对应的服务对象最大限度的连接在一起，从而形成一个完整的会计管理体系，这一体制的形成也为财务会计和管理会计的融合提供了基础；第三，两种会计的成本完全可以借助资本成本会计进行统一计算，以此实现投资方案的优化，进一步促进财务会计和管理会计的融合。

伴随着社会经济发展速度的不断提升，各企业之间存在的竞争愈发激烈，传统意义上的会计管理方式已经不能满足企业发展的基本需求，加上财务会计和管理会计之间交集的不断增加， 造成了企业成本投入的增加，双方之间的信息交流和资料共享严重匮乏，进一步加快了财务会计和管理会计的融合。

二、管理会计与财务会计融合的障碍

财务会计和管理会计进行融合的基本保证是二者目标的一致性。管理会计通过对企业利润以及相关变量的研究，总结对企业利润产生影响的各种因素，保证企业生产的利润获取。财务会计主要是业务记录，定期编制财务报表，对企业外部存在利害关系的团体或者个人进行企业财务状况汇报。

财务会计和管理会计的充分融合将会导致会计信息成为一种公共产品，这是因为财务会计的工作主要是对外，其基本属性包括两个公共产品的特质，即在消费过程中不存在排他性和竞争性，这一现象致使信息使用者享受了会计信息为其带来的便利，但是却没有为会计信息提供者分担其产生过程中所需的成本投入。这种搭便车的行为会导致会计主体所供给的信息量难以满足需求或者信息使用者使用过度的现象出现，最终造成会计信息市场的失衡。对于管理会计来说，其主要工作是对内，存在较大的排他性和竞争性，相关信息仅仅被内部人使用，避免了搭便车现象。但是二者的融合将会使得管理会计信息也成为公共产品，出现信息分享的情况，使会计信息的供给水平远低于所能达到的最高水平，造成信息的失真[2]。

三、 管理会计与财务会计的融合策略

两个会计分支所参照的要求和具体服务对象以及实际工作过程中的侧重点有较大差别，但是最终的目的都是为了实现企业价值的提升，再加上企业内部对于两者信息要求的一致性使得相互之间的联系越来越多，实现两者的融合将会是会计发展的必然需求。

(一)科学的会计观是保证两者融合的基础

第一，我国当前的企业会计依然停留在经济业务确认、计量、记录以及报告阶段，其发展必须从管理层开始完成会计管理理念的转变，使会计成为管理者有力的助手；第二，长期以来普遍认为会计即是企业的记账员，对会计的要求仅仅是熟悉财务规章制度，能够准确熟练的开展财务工作。这类人才虽然有高财会水平，但不具备参与企业决策的能力。为了建立起完善的企业管理会计体制，必须采用人才引进和内部挖掘两种形式来提升企业会计队伍的整体素质。

(二)建立起完善的合同管理制度

为了防止应收账款的坏账产生，应当建立完善的合同管理制度，其虽属于管理会计的范围，但是在实际工作过程中并未专门设置管理会计的岗位，具体工作依然是由财务会计完成的[3]。对于合同的管理主要包括合同的签订、货物的发出、企业贷款的回收等。完善的合同管理制度能够及时准确反映地出合同实际的执行情况，对于超期未收回的货款应加强后期跟踪和管理，最大限度降低资金回收的风险，以保证企业产生经营活动的顺利开展。

(三)保证企业机构的快速转型

现如今，我国绝大多数企业都没有专门的管理会计部门，而财务部门往往担负着预算决算、核算、资金管理以及财务管理等多个方面的工作，其中夹杂的管理会计工作不但增加了财务会计的工作量，还使得管理会计的基本工作职能难以明确。因此，我们应当在现有公司机构的基础上将财务管理和预算决算的工作职能从财务会计部门分离出来，由独立的管理会计部门负责，从而使会计和企业的生产经营活动紧密联系在一起。只有将两种会计体制充分融合到企业生产过程中才能够实现对成本的控制以及对绩效的考核。

(四)提升应收账款的回收力度

面对长期以来企业的应收账款始终处于较高水平的状况，在财务会计部门精确记录了应收账款账期的基础上，管理会计部门通过对应收账款的分析，辅以询问和对账等方式深究账款回收困难的原因，对不同的应收账款采取不同的方法解决：对于证据充分、回收难度较小的账款应当经过销售员进行回收；对于部分证据不充分、回收难度较大的账款则可以通过律师以司法程序进行解决。通过将财务会计部门的确认记录计量的信息与管理会计部门分析决策的职能结合在一起，可以更加高效的降低应收账款周转天数，减少坏账的产生，确保企业经营的现金流。

(五)加强市场拓展，控制成本，保证经济目标的实现

企业在发展过程中应当制定科学全面的预算管理，年初确定本年度的经营目标和成本费用开支预算，以考核排名的方式进行奖励和处罚，并将各单位的费用成本编制成为考核报表，和预算值进行比较，并且全面分析，对于控制较好的部分予以鼓励和表扬，对于超支的进行原因分析，当属于人为因素时应当进行适当处罚，以保证成本的控制[4]。在实际工作过程中管理会计和财务会计都会涉及到全面预算管理工作，只有将二者充分结合在一起才能够保证预期目标的实现。

四、结束语

总而言之，伴随着企业制度的不断完善，管理会计和财务会计的融合已经成为必然趋势，而两者的融合既满足了使用者的多方需求，又能够避免不必要的浪费和重复工作的出现。企业管理者应当提升对管理会计应用的重视，有效提升企业会计人员的综合素养，加强会计管理教育，提升管理会计和财务会计队伍的综合实力。企业应当建立起完善的会计融合体制，保证两者的充分融合。

[1]孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2012(02):238.

[2]刘英辉.财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J].中国商贸,2013,(05):51-52.

[3]杨洪,刘佳新.完善我国会计体系的必经之路——财务会计与管理会计的融合[J].现代商业,2013,(36):255-256.

[4]曹淑萍.对新经济形势下财务会计与管理会计融合趋势的探究[J].新经济,2014,(02): 94-95.

(作者单位：西南财经大学会计学院)