浅谈制造业在互联网+时代的财务管理

2015-01-01范浙宁

财会学习 2015年22期

文/范浙宁

浅谈制造业在互联网+时代的财务管理

文/范浙宁

随着互联网产业的快速倔起，互联网对传统行业的冲击也愈来愈大，而互联网+时代的到来，商业模式也在快速发生变化。为了适应互联网+时代对制造型企业转型发展的要求，目前中国部分企业正在经历经营模式与业务的转型。财务管理部门的转型压力在加大、转型节奏也在加快，财务管理工作也面临巨大的挑战。本文就互联网+时代下制造业财务管理工作的现状做了比较细致的分析，并且针对其中存在的问题提出了相应的解决思路。

互联网+时代；制造业；财务管理；现状；措施

一、互联网+时代制造业财务管理的现状

随着社会的快速发展和进步，全球经济逐渐走向互联网时代，数字化与智能化生产逐渐普及到我国制造业的生产，推动了我国制造业的生产发展，企业管理水平也在不断提高。但是在发展和运作过程中依旧存在一些问题和不足，通过调查研究发现，我国的制造业在互联网+时代的财务管理主要存在以下几点问题：

(一)缺乏跨时代的财务管理理念

近些年来，我国经济快速向全球化迈进，制造业的竞争也从国内制造业间的竞争发展到全球制造业间的竞争，现在已经发展到与互联网企业间的竞争,互联网企业的线上经营对传统制造业有了很大的冲击。而相当一部分制造企业管理理念并没有随着互联网+时代的到来而快速转变，依旧停留在以往的层面上，导致财务管理的片面性与滞后性，财务管理也没有以新时代的财务管理理念从企业存在的问题着手进行全面的分析，帮助企业认清现实，找出应对措施。

(二)数据信息的不协同

随着互联网+时代的到来，越来越多的制造企业在财务管理工作中逐渐实现了财务管理的信息化，通过信息化软件来进行财务管理，实现了对企业内部财务的随时跟踪和记录。然而,很多制造业的信息化财务管理工作只停留在内部和单个部门与企业之间，没有将整个公司的数据信息与财务管理工作联系到一起，没有实现整体资源配置的最优化，信息资源未充分共享与利用，这样一来，财务管理无法及时掌握全面的信息,财务管理工作的全面化和协同化也无法实现。甚至有些中小企业，内部的信息化也不完善，企业内部各部门间的信息与数据的传递也不能及时实现、数据的归集也不完整，无法利用归集的数据进行系统的分析，也谈不上完善的财务管理，更无法在制造业与互联相网结合的商业模式下进行财务转型与创新。

(三)财务管理缺乏决策支撑与创新

制造业财务管理就是要为企业提供有力的决策支撑，提升企业的管理水平，防范经营风险点，实现资产最优，帮助企业的战略目标更快更好的实现。而就目前制造业的发展状况来看，企业的生产技术，生产效率和质量有了较大提升，但是对数据的分析预测，为企业的战略与运营发展提供的建议与支撑较少，财务管理的深度与广度不足。如今的社会，无时不刻地在发生变化，新的商业模式与新的业态也在不断出现，而我们的财务管理有的几年也未发生较大的变化，即使有变化也只是在原有的基础上进行完善，未与企业的战略发展与业务运营进行结合，实现转型与创新。

(四)财务管理工作中内控制度不完善

做好内控工作是实现企业财务管理最优化的关键，互联网+时代带给企业的是不同业务类型的结合，会产生更多的数据，更复杂的经济状况，然而现在较多制造业的内部控制工作不够完善，很难应对越来越复杂的经济情况，而且随着信息化的财务管理方式的到来，会在信息存储、传递方面存在风险，而且远程处理工作在给企业带来方便的同时也加大了企业的安全风险，没有对这些风险做好内控工作，就很难实现企业的高质量发展。

二、互联网+时代提升制造业财务管理措施

(一)转变财务管理理念

在互联网+时代，制造型企业的财务管理人员要适应外部环境的快速变化，不断转变财务管理的理念。积极地去接受财务专业内外的各种新的观念与知识技能，完善和创新管理模式和管理内容，实现制造业财务管理的信息化、全面化、细致化和协同化，实现电子商务与制造业相关管理信息系统的有机结合。提高制造业财务管理的质量和效率，促进企业的发展和进步。财务管理理念的快速转变，可以通过引进具有先进财务管理思维与较强能力的高素质人员来引领，对现有的财务管理人员通过必要的培训以及与优秀企业的学习交流等途径来实现。

(二)信息的协同与共享

互联网+时代，应充分利用信息化平台对各方的数据进行收集，并汇总形成数据库发挥积极作用。例如：我们可以利用数据库中的原料、成品出入库及结存数据生成动态的安全库存数进行库存管理：可以通过信息化平台时时处理与监控采购、生产、运输的各环节，完善供应链体系；可以运用不同客户发货量、帐期、回款率等相关其他数据完成客户的资信评定，从而进行不同客户分类，风险的管控；可以通过数据分析，完成不同客户不同产品的价值贡献，为定价决策提供参考。同时，我们还可以利用大数据的技术应用，把财务、非财务的相关信息都纳入到管理会计系统中来，形成各种分析报告来支持企业的各种决策。

对于集团型企业更应完善互联网架构的搭建，实现各分子公司的网络数据集中管理，成立财务共享中心，将会计核算实现集中处理，从而不仅规范了核算，减少了财务人员，提升了核算的效率，更重要的是提升了整体财务核算质量，特别是对于上市公司而言，可以规避下属公司随意调节利润的行为，加强了财务数据信息的真实性与可控性。

(三)财务管理的创新

对于制造业而言互联网+成为人们熟悉的名词，“公众微信”大家也不再陌生，越来越多的制造企业有了自己的公众微信号，也朝着互联网+方向努力。以传化股份为例，公司也设立了自己的微信平台来介绍公司及相关客户关注的一些信息。公司也在深层次地挖掘与分析客户的需求点与困惑点，利用广大的客户资源及客户的需求着手建立印花布匹的互联网交易平台，也着手考虑互联网+金融相的商业模式。面临这些新业务模式的出现，传统的财务管理模式已无法与新业务、新业态相适应，这就促使我们财务管理人员必须进行财务管理的创新。

企业财务部门要从附属职能部门转变为核心职能部门，改变原有的工作方式，更多地离开办公室，更多地参与到企业的业务经营与管理中去，多学习、多思考、多创新，在熟知新的商业模式、新的业务下建立全新的财务管理模式与内容与之相适应，为业务部门的绩效考核提供有效的数据支持，加强管理会计的能力，成为业务部门的伙伴。

(四)财务内控的加强完善

信息量的扩大化、信息传递的快速化、信息资源的共享化是互联网时代的几大特征。目前，国家也着手开展“大数据十三五规划”，推进落实“中国制造2025”和“互联网+”国家战略，作为制造型企业更应关注制造与互联网结合的战略制定，完善公司内部的信息化建设与财务运营管理体系的搭建，加强全面预算的管理，并将制度、流程与新的业态及信息化进行有机结合，在提升工作效率的同时加强内部管理与控制。在网络安全方面，也应加大人力物力的投入，设定必要的安全防护措施，制定相应的权限操作与安全管控制度。一方面要保障公司整体数据处理与信息传递的及时性，另一方面要保障关键信息及商业秘密的安全性，防止信息泄露给公司带来的巨大损失。