以文化长青促基业长青

李晓辉

摘 要：企业文化是企业最重要的软实力，是企业生生不息、基业长青的内在动力。企业应高度重视企业文化的培育与建设，实现由求生存向求发展的历史转折。在建设高科技国际化、打造有抱负负责任受尊重企业专业团队，实现科学发展、健康发展的新征程中，创新企业文化理念，加强企业文化建设，是增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力，推动事业科学发展，保证基业长青的重要战略举措。

关键词：文化  以人为本  组织领导

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0216-01

1 基本原则

（1）坚持以人为本。员工是企业文化建设的主体，要把“尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值”作为企业文化建设的立足点和落脚点，深入挖掘员工潜能，最大限度调动广大员工的积极性，使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中，迸发出巨大潜力和智慧，并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。

（2）坚持文化服务发展。紧紧围绕企业的战略目标，紧密结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，为实现企业发展战略目标提供强大的精神动力与文化支撑。

（3）坚持继承与创新相结合。既要继承企业优良传统，又要与时俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新，统筹兼顾各种文化资源，用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企业文化的传承与发展，不断为企业文化赋予新的内涵、注入新的活力。

（4）坚持共性与个性相结合。既要把握共性，形成企业统一的价值观、统一的品牌战略，统一的形象，又要尊重企业集团各成员单位的个性特点，鼓励体现个性特征的特色文化。

（5）坚持总体规划与分步实施相结合。既要准确把握企业文化建设的系统性、规律性，又要充分认识企业文化建设的长期性、艰巨性，总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进，使企业文化建设经得起实践和历史检验。

2 落地措施

（1）塑形。就是要通过物质文化建设形成具有企业特色的良好形象。

①提供高科技、负责任的产品和服务。突出自主创新，全面履行政治责任、经济责任和社会责任，提供的产品和服务要经得起国家、用户、出资人、合作伙伴的检验，通过高科技的产品和服务凸显企业形象。

②塑造统一的企业视觉识别系统。研究制订企业统一的品牌战略，进一步规范企业标识、企业名称、标准颜色、字体及其组合，对外形成统一的企业形象，使全系统所有的单位品牌建设统一于企业品牌战略下，从而形成企业母品牌与各成员单位的产品、服务子品牌的良好互动关系。

③加强企业文化基础设施建设。进一步完善员工培训中心、员工文化体育场所、图书馆等企业文化设施，策划企业文化主题活动，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的员工业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。

（2）立典。紧紧围绕事关企业品牌商誉与未来发展的核心工作，深入开展主题活动，通过优秀团队、先进集体、劳动模范、先进工作者等模范团队和模范个人的评选，树立一批典型团队和个人，“以典带面”展示企业人的素养和风采，使企业行为文化体现在典型模范人物上，引导企业行为文化的形成。

（3）整制。就是要通过制度文化建设形成企业和企业人的规范和准则。

①以“价值观”为制度文化建设的基本点。“倡导什么大张旗鼓，反对什么旗帜鲜明”。凡是企业文化理念提倡的，要在制度中有解码、有体现;凡是与文化理念相悖的内容，必须修正或废弃，防止现有的刚性的制度对文化理念的抵触和侵蚀。

②以“流程”为制度文化建设的支撑点。制定相应的程序制度，形成制度建设的循环系统，建立与制度相匹配的推广、检查、评估体系，并做好关键节点设计。

③以“执行”为制度文化建设的关键点。加大制度的学习宣贯，培育“执行”文化和氛围，使“严格执行”成为员工的自觉行为。强化制度建设的“定期更新机制”和执行检查的“负反馈机制”，提高制度的科学性实效性，强化制度的约束力。

（4）铸魂。就是要通过精神文化建设铸就企业特有的灵魂。

①充分挖掘企业文化素材，弘扬企业优良传统。充分挖掘企业成立以来的历史素材，对企业优良传统进行归纳总结，大力弘扬企业优良传统。

②提炼文化理念，培育鲜明的企业共同价值观。在企业历史中积蕴的优良传统基础上，围绕企业战略目标，进一步丰富和发展新时期企业文化理念的内涵，系统构建企业的文化理念体系，以文化创新铸就事业的基业常青之魂。

③将企业共同价值观和企业精神外化于制度、行为、物质层面。采取多种方式加强宣传与培训，使全系统所有单位和全体员工认知、认同和接受企业共同价值观和企业精神，并实实在在地落实到制度、行为、产品、形象上，成为企业、成员单位和全体员工的DNA。

3 保障要求

（1）加强组织领导。建立健全企业文化建设的领导体系，成立企业文化建设领导小组，统筹全面的企业文化建设工作。明确各成员单位主要领导是企业文化建设的第一设计者、第一执行者、第一宣传者和第一推动者的责任，形成由党政主要领导负总责、党委负责组织实施、党政工团协力推进、广大员工共同参与的组织领导和工作体系。

（2）加强前期研究。要为企业文化建设提供必要的资金和人力资源支持，投入一定力量开展专项研究，提炼、培育形成企业共同价值观和企业文化理念，做好未来几年推进工作的总体规划。

（3）加强协调落实。协调企业总体与企业个体文化的差异，在物质文化、行为文化、制度文化和精神文化层面切实贯彻企业文化建设的要求，形成企业文化建设的合力，使企业文化建设工作真正落到实处。

（4）加强培训宣传。充分利用各种培训形式做好理念宣传与输导，通过网络、报纸、杂志、电视、电台等媒介手段向系统内外宣传企业文化、展示整体形象，做到“电视有形、网上有影、电台有声、平面有字”。

（5）加强评估考核。对企业文化建设进行动态跟踪，将企业文化建设工作目标纳入企业管理考核内容当中，定期或不定期对企业文化建设的贯彻落实情况进行评估修正，为扎实、有效推进企业文化建设提供有力保证。

参考文献

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