新形势下输配电工程中的现场管理措施分析

丛欲晓

【摘要】：近年来，伴随着市场经济的飞速发展，城市化进程不断加快，城市建筑规模不断扩大、数量不断增多，与此同时人们对电力工程建设提出了更高的要求。配电工程作为电力工程的重要组成部分，步入了一个新的发展阶段，本文通过对输配电工程中现场管理工作中的问题分析并提出了相应的问题强化对策，以期更好的推进输配电工程的顺利有序发展。

【关键词】：输配电工程；现场管理；问题；对策

中图分类号：F407文献标识码： A

前语：

随着经济的展开和城市建造脚步的加速， 呈现了很多配电工程，如新小区配电安装、道路无杆化改造等。这些配电建造项目，无论是新开工的仍是改造的，均有工程量大、施工时间长、参与人员多等特点，也就相应地呈现了新的特点和新的安全疑问。为有用地处理这些新呈现的安全疑问，笔者就从事配电管理作业的领会，谈几点配电工程现场管理的经历。

一、当时输配电工程现场管理中所存在的疑问

1、缺乏先进的管理理念

先进的管理理念是提高配电工程管理质量的前提和基础，对于配电工程的长期发展具有重要意义。然而目前在我国多数电力企业的发展过程中，企业内部管理人员都深受传统管理理念的影响，不能随着科学技术乃至思想观念的发展不断更新管理理念，仍然秉持着陈旧的管理模式。一方面是由于企业没有完全适应现代化市场的需要，忽视了管理理念的重要性，没有加强对管理者的思想培训，帮助其接受新理念、树立先进的管理意识；另一方面是因为管理者长期深受传统管理理念的影响，陈旧的管理思想已根深蒂固，难以在较短的时间内转变理念，这都会在不同的程度上影响着管理者的管理理念。

2、缺少健全的管理模式

管理模式的不健全是当时配电工程管理过程中存在的首要疑问，不利于配电工程的进一步展开，首要体现在现场材料设备和施工技能两个方面。一方面，在材料和设备的管理上，大都配电公司为了下降工程造价、削减施工成本，收购一些残次不合格的材料设备，甚至还有有些配电公司所采购的材料和设备完全不符合工程设计需求甚至国家有关质量合格规范与规范，加上监督管理机制的不完善，使得残次不合格的材料设备顺畅进入施工场所，直接为配电工程埋下了安全隐患，缩短配电线路的运用年限。另一方面，在施工技能的管理上，大都施工单位整体素不高，缺少专业性施工技能，不能根据市场的需求而不断改进自身的技能，提升自身竞争力，因技能不到位而发生的返工修理或安全事件时有发生，不只形成很多的人力、物力和财力资源的浪费，更直接关系着大家的生命财产安全。

3、缺少科学有用的应急处理计划

科学有用的应急处理计划能够在安全事端发生后将其下降到最小化，是配电工程管理中必不可少的管理策略。但是就我国当下配电工程安装的实践来看，因抢修处理计划的不完善而增加了安全事端的危害程度的时有发生，有些配电公司因为施工人员的人为忽略在施工过程中产生了配线问题，但并没有及时发现和修理防护，使得在线路的使用中发作了安全事故，同时配电公司又没有事先将此现象作为重点纳入应急处理计划中，照成事故发生时局面紊乱，不能有效操控并处理问题，带来一系列不必要的丢失与伤害。

二、加强输配电工程现场管理的有效办法

1、加强安装设备维修管理

（1）在线路安装施工作业中发现的设备缺陷，有必要仔细做好记载，及时上报，并根据设备缺陷的严峻程度进行分类和提出相应的处理意见。近期内会影响线路安装施工的通常设备缺陷，应列入正常的年度、季度修理计划中安排处理。

关于在短期内依然能够保证安装工程施工但状况较严峻并使得设备处于不安全运转状况的严重设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。

（2）修理应遵从的准则是：1）安装企业单位有必要仔细抓好设备修理作业，加强设备修理管理，使安装设备经常处于健康无缺状况，确保工程施工顺利进行；2）安装设备修理，有必要遵循“预防为主”的政策，坚持“应修必修，修必修好”的准则，并逐步过渡到常态修理； 3）安装设备修理，要尽量选用领先技术办法修理机具，加强修理质量，缩短修理工期，确保修理作业安全。

2、实施计划管理

（1）安装单位应根据线路设备健康状况、巡视查看成果、设备修理周期和反事故办法的需求，制定下一年度安装设备的计划修理项目。

（2）安装单位应在每年九月份根据安装基层单位申报的计划修理项目，编制下一年度的修理计划，并报上级部门批阅。

（3）安装单位应根据上级批阅的年度修理计划内容和实践状况，编制季度、月度修理计划。

（4）安装企业在修理计划下达后，应仔细做好各项修理准备作业，严格按计划履行。

3、仔细做好安装施工作业

安装施工作业有必要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的政策，严厉履行《电业安全作业规程》（电力线路有些）的有关规定。安装施工应全部做好线路的巡视、查看、修理和管理作业，应用领先技能和实施科学管理，不断总结经验、收集材料、把握规则，确保安装施工。

4、完善检查施工

安装施工应加强地下设施的检查、导地线的查看、绝缘子打扫和零值测验、杆塔倾斜和拉线棒锈蚀腐朽检查以及架空线路穿插跨过其他电力线路或弱电线路的检查。

5、加强设备缺陷管理与设备健康计划管理

施工单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记载，定时进行计划分析，提出处理意见。设备缺点按其严峻程度分为三类：

（1）一般缺陷，是指对近期安全施工影响不大的缺陷，可列入年、季度修理计划中消除。

（2）严重缺陷，是指缺陷比较严峻但设备在短期内仍可继续安全运转的缺点、应在短期内消除，消除前应加强监督。

（3）紧急缺陷，是指严峻程度已使设备不能继续安全使用，随时致使事故发生的缺陷。有必要尽快消除或采纳必要的安办法进行暂时处理，随后消除。施工人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通讯状况，迅速向领导或安全员报告。施工单位有必要按电压等级和职责分类做好历年的事故统计和分析， 为修订规程、准则和反事故办法供给可靠的依据。

结语：

综上所述，加强对配电工程的管理是市场经济展开到必定程度的必定趋势，是施工企业发展到一定时期的必定成果，是提高人们生活水平的需求，完成施工企业的健康稳定发展具有重要意义。只要立足于当时配电工程发展的实践，加强对配电工程的管理，建立领先的管理理念、建立健全管理模式以及拟定并完善应急处理计划，才能不断改进配电工程的管理质量。相信在所有施工者的共同努力下，我国的配电工程将会获得更进一步的发展，实现经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

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