建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

屈鹏

摘要：工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其施工质量的高低直接关系着工程质量的优良与否。因此施工现场的管理一直作为工程管理的重点内容存在于工程管理之中。加强建筑工程土建施工现场管理的水平一直是施工企业以及监理部门和社会各界研究和关注的重点。文章探讨了如何制定施工现场管理的加强性措施。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程土建施工现场管理的优化对提高建筑工程的质量和缩短工程的建设周期有着重要的作用。虽然近年来我国在土建施工现场管理的优化方面取得了一定的成就，但目前的发展情况，仍然存在着很多问题制约着我国建筑工程土建施工现场管理优化工作的发展。做好施工现场管理不仅能够科学有效的提高工程的整体质量水平，还能有效的防止因为施工错误或者是施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。要只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。

一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义

优化建筑工程现场施工管理，一是有助于提高工程的整体质量水平建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容多以及干扰因素广的群体性作业活动。想要对其进行科学有效的管理。不仅要进行前期的总体计划与安排还需要对施工的现场进行全面、全天候的管理与控制。优化建筑工程现场管理对于提高现场管理的水平有着重要的作用，同时也是为保障工程的整体质量作出的努力。现场施工管理作为工程管理的重要环节，其管理水平的提高自然会对工程的综合质量起到推动性的作用。二是有助于控制工程的整体造价，降低工程的投资成本工程管理的最终目的是确保工程的质量、降低工程的造价。工程质量管理以及工程造价管理作为管理中两项重要内容一直存在于工程管理的全过程。既然现场施工管理作为工程管理的重要环节，而施工阶段又是工程造价构成的主要阶段，那么现场施工管理水平的提高无疑会对工程造价形成有效的控制与管理。从而为保障工程造价的合理性提供了有力的支持，也为工程投资成本的降低起到了关键性的作用。三是有助于提高工程施工的技术水平工程建设施工的过程是各种技术汇聚的过程，期间所实施的技术既有建筑工程专业的技术也有跨行业的综合性技术。在工程施工的现场管理过程中对于不符合施工技术标准的施工行为会进行纠正以及调整，并对现场的技术工人进行指导与监督是现场管理的主要内容。通过有效的管理以及根据工程的合同标准和行业标准对各类施工技术进行规范，对于提高工程的施工技术水平有着明显性的作用。

二、优化建筑工程土建施工现场管理的原则

优化建筑工程土建施工现场管理的过程并不是盲目性的，应该基于明确性的原则。在原则的指导下进行优化才能保证优化的合理性以及优化的准确性。

1、优化应该站在经济的角度进行实施

无论是在工程建设的过程中行使什么样的管理手段和管理措施，最终的目的还是在提高工程质量的基础上，合理的降低工程的投资成本。这也是经济市场发展的规律和企业生存的根本。如果说优化现场施工管理的措施会造成工程造价的上扬，那么这种优化可以说没有经济意义和实际意义的。现在我们所探讨的优化施工现场管理的途径，站在经济性上进行考虑。

2、优化应该基于管理的科学性上进行实施

优化现场施工管理是对管理过程进行一些列的优化活动，无论是对哪一个环节进行优化都应该保证这个环节不与工程施工的上下环节脱离。优化内容应该切实的适合工程施工的实际需要。优化的方式应该出于切实可行的科学手段，比如说加强人力资源管理、机械设备的使用管理或者是资源的有效配置等。管理学作为适用于任何行业的科学理论知识，在具体的操作中也因为各个行业经营内容和面临的环境不同而出现差异，但其基本原理的科学性是不能改变的。优化现场施工的管理水平，是对管理进行优化。所以优化应该基于管理学的科学性上进行实施。

3、优化应该充分考虑施工的规范性

建筑工程的建设施工是一项专业性非常强的工程作业活动，对于其具体的施工标准以及行业标准国家都有明文的规定。比如说工程的载荷能力以及耐久性能等等。施工过程中只有两种质量规范进行参考，即合同规范以及行业规范，行业规范应当包括合同规范。在优化的措施选择上，无论是出于对工程质量的考虑还是对工程造价的考虑，都应该在规范允许的范围内进行实施。否则所作出的行为将是违法的。

三、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

要对建筑工程土建施工现场管理进行优化，就必须先明确当前我国在建筑工程土建施工现场管理中存在哪些问题。只有对这些问题进行充分的分析，才能找出最佳的优化策略。

1、施工现场的安全工作亟待加强

施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一。很多现场施工人员本身的文化素质不高，在施工过程中不重视安全预防工作，不按照标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，还会对建筑企业造成巨大的负面影响。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

2、施工现场的控制工作亟待改进

我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。

3、施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。

四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改版，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作。

1、加强对施工技术的指导

施工现场的施工技术主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程因为建筑规模的不同，使用的施工机械也不一样，大规模建筑工程会使用大型的施工设备，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，这就导致建筑工程的质量受到影响。同时，在人力施工方面，某些施工技术人员本身的经验不足、技术能力较差，对机械设备的操作和管理的技术欠缺，也会造成误差的产生。因此，在建筑工程土建施工现场管理中，必须要指派专业的技术人员对现场的施工技术进行指导，保证施工技术的先进性。

2、加强对施工材料的管理

加强对施工材料的管理是优化建筑工程土建施工现场管理工作的重要措施。首先，要保证进入施工现场的材料的质量。施工现场管理者要确保每批进入施工现场的材料，在质量方面必须达到工程建设的要求。其次，要提高施工材料的利用率。在施工过程中的，浪费材料的现象普遍存在，不仅造成了资源浪费，同时增加建筑企业的成本，还会对施工现场的环境造成影响。最后，密切关注施工材料的市场价格变化情况。建筑工程的建设周期较长，在整个施工过程中，建材市场的价格会不断的波动，建筑企业必须对施工原材料的价格进行合理的市场调查，以此保证建筑工程施工的正常进行，真正的做到建筑工程土建施工现场管理的优化。

3、增强现场施工管理人员的专业素质

所有管理活动都是人类进行实施的，只有高素质的人才才有可能实施高水平的管理措施。建筑行业在我国发展的时间还比较短暂，我国教育制度的滞后性又决定了建筑专业人才所学到理论知识缺乏先进性和创新性。做好建筑施工的现场管理工作不仅要有较高水平的管理知识还要有很深的工程建筑知识以及实践经验。这给现场施工管理人才的造就提出了很大的困难性。目前主要的做法就是对施工企业内部人才进行定期的培养以及对现有的管理人员进行培训。现场施工管理的复杂性决定了我们必须采取团队管理的形式，组建高效的团队无疑是做好现场施工管理的重要措施。

4、加强对施工现场的协调管理

加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。建筑施工现场管理由于所涉及到的机器设备、物料以及人员比较多，想要实施全面的控制与管理，必需要有前瞻性的计划进行统一的安排与管理。计划的制定可以根据工程的施工过程的具体情况来实施。首先，将工程分为施工前期、施工中期、施工后期三个阶段制定计划或者是按地基、工程主体建造以及后期工程安装等施工项目的不同来进行分期计划的制定。其次，将工程施工的要素进行划分。比如说按照机器设备的管理、施工人员的管理、物资材料的管理等等按照管理的对象不同列出管理的内容。最后，按照管理内容安排管理人员进行管理职责的划分。制定管理计划应该本着全面、具体的原则进行，以确保管理计划的科学有效性。

结语

总之，我国建筑工程若要提高施工质量和加快施工进度，就必须加强对建筑工程土建施工现场管理的优化，加强对每个施工环节的管理，才能最大限度的保证施工质量和施工进度。

参考文献

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