某化工厂建造进度计划管理研究

2014-12-25娄旭凯蒋全东

科技视界 2014年26期

罗伟娄旭凯蒋全东

（西南石油大学土木工程与建筑学院，四川成都610500）

进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。任何项目管理都无非进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。进度计划管理是工程工期的体现。能在合同工期内按时完成任务，可以提高施工单位的效益，也能使业主的项目提前具备使用价值。

1 工程概况

某化工厂建筑总面积75627.55平方米。地下共两层，地下一层为变配电室、锅炉房、泵房、汽车库及自行车库，地下二层为物资库，汽车库，地下总建筑面积11986.42平方米。地上部分建筑总面积63641.13平方米，分厂前区、厂区和生活区。计划总工期为30个月。

2 进度计划资源优化

2.1 资源优化的意义

资源是一个项目的建设过程中需要消耗的人力、材料、机械设备等的总称。在化工厂建造的实施过程中，进度计划是否可行，取决于项目的资源是否满足需要。现实当中我们所能使用的资源是紧缺的，这样要编制一个切实可行的计划就成为眼前非常重要的工作。

图1

2.2 进度计划与资源优化的关系

在化工厂建造项目建设过程中,资源作为工程实施的基本要素和必不可少的前提条件,它们不仅是影响工程项目进度计划的主要因素,而且其所需的费用几乎相当于整个工程总费用,因此资源配置不合理将造成工程项目进度的滞后和投资成本的失控。例如,由于图纸冻结未及时提供或者物项采购供应不及时,造成现场施工不能正常进行,整个工程停工或不能及时动工,致使工期延误，工人窝工，工程成本增加,项目不能按期交付等后果。

化工厂建造项目的建设过程因其所具有的特点是一个不均衡的生产过程,根据施工进度计划的安排,单位时间内对资源的种类、用量的需求常常变化很大。在实际工作中,一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源(劳动力、机具设备、建筑材料、构配件、资金等)是有一个限度的,要保证资源的组织、供应,使生产活动能连续而正常的进行,还要考虑资源的成本消耗,经济而有效的利用这些资源,就需要以进度计划为依据,编制一个合理的资源使用计划,并将其纳入进度管理和成本管理之中,使工程项目进度计划和资源计划能协调运行,保证工期目标和成本目标的顺利实施,提高项目的综合经济效益[1]。

3 附属专业施工进度计划管理

化工厂附属主要安装作业包括机械专业、管道专业、通风专业、仪表专业。附属专业主要工程量管道有3500米，机械设备32台，通风设备24台，风管1136平方米，仪表盘箱柜35台，表计73个。各个专业施工作业及施工逻辑的确定如下：

3.1 机械专业

附属机械专业主要包括工艺设备安装及起重设备安装。在进行计划条目编制时，机械专业需针对每台设备编制相应的作业。每台设备的作业条目包括：设备基础测量放线，设备吊装，设备安装，设备基础二次灌浆（需灌浆的设备），设备附件的安装，设备试运行。施工作业逻辑如下：

图2

3.2 管道专业

附属厂房管道专业主要有不锈钢、碳钢、铸铁管、铜管及压合管道，涉及5个系统。每个系统的计划条目设置有：管道测量放线，管道支架安装，管道安装、阀门安装，管道试压，管道冲洗。各条目之间的逻辑关系设置为：

图3

3.3 通风专业

附属厂房通风专业涉及3个通风系统，主要分为咬口风管及焊接风管两种类型，通风专业还包括通风设备的安装。通风专业计划条目也需划分至每个系统，每个系统的计划条目设置有：通风专业测量放线，风管支架安装，风管安装，通风阀门及在线部件安装，风管泄露性试验。各条目之间的逻辑关系如下：

图4

3.4 仪表专业

附属仪表专业主要独立的仪表系统PLS、DDS系统及其他工艺、通风系统的在线仪表组成。仪表专业的作业条目设置有：各系统仪表机柜安装，各系统仪表机柜调试，各系统仪表单体调试，各系统仪表安装，各系统仪表管安装，各系统仪表电缆敷设及端接。各作业条目之间的逻辑关系设置为：

图5

4 进度管理计划阶段需求分析

4.1 计划阶段控制

化工厂建造的计划阶段为主动控制。事先对计划任务进行认真分析，充分预计可能出现的偏差和事故，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划尽量得到优化，用提高计划精度和可靠性来避免偏差和事故，或将其减到最小的程度[2]。

4.1.1 制定合理计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行调整。因此，编制合理的施工计划是进度控制的基础。用科学的方法制订计划，计划制定得越明确、完善，就越能设计出有效的控制系统，也就越能使控制产生更好的效果。项目计划定义了每项任务的排序、工期和依赖关系，明确要完成任务的进度要求、技术信息和资源需求，是施工队编制施工任务单和工程进度控制的执行性文件。

4.1.2 控制计划的“计划”

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源配备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，做好计划可行性分析，消除哪些造成资源不可行、技术不可行等等各种错误和缺陷，保障工程项目的实施能够有足够的人力、物力和财力，并在此基础上力求使计划得到优化[3]。

4.2 进度计划信息管理系统设计

施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。然而，怎样实现项目实施过程中各工序的标准化、规范化和科学化；如何保证各类信息传递的及时性、准确性；如何能够取得与各方的有效沟通和信息对称交换等决定了项目进度管理的有效性。

4.2.1 计划管理与技术管理

进度计划与技术准备实现数据交换是以施工图纸为纽带基于施工工作包单元。施工工作包含有其层级下的所有技术准备工作信息，包括图纸信息、需求计划、检查试验计划、工程量等等，通过施工工作包加载的图纸号，将计划的计划数据与技术的设计数据关联，根据施工工作包内容的完整性和准确性判断技术准备的符合性和及时性，完成计划管理与技术准备的相互指导。

4.2.2 计划管理与物资采购管理

物资采购管理基于施工工作包为管理核心，以需求计划号为纽带，将施工工作包对应的材料明细与物项的采购计划材料明细进行关联，将物资采购计划的执行状态自动匹配到施工工作包的物项供货状态，并通过对施工工作包计划时间的加载，对物项采购计划进行安排与调整，实现对物项管理的动态控制，对出现计划偏差的采购活动提出预警、加紧安排采购活动；对无法消除的采购偏差将采取调整施工计划的方式确保物项采购满足现场施工需要。

4.2.3 计划管理与劳动组织管理

施工工作包内容包含了施工范围内的工程量信息，参考核电施工定额或项目经验值，在系统中设置相应的计算规则，将工程量通过软件的计算功能计算出每个施工工作包的人力需求，按月或专业归集施工工作包的人力资源，与当前项目人力资源进行对比，判断人力需求的满足率，进而调整施工计划或动员人力进场。

4.2.4 计划管理与施工现场准备管理

由于各专业施工类型不同，现场施工条件需求也有所不同，在系统中对工作包类型定义相应的条件需求，通过进度管理系统与房间移交系统的信息关联，动匹配施工工作包的施工现场状况，根据工程开工的先后顺序，对现场施工布局提前统筹安排，确保任务下达之前现场已具备施工条件，提高计划安排的合理性[4]。