精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

崔东亮

摘要：在企业中，精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言，因为企业环境较为复杂，无论是在成本控制，还是在其他管理方面都显得不具规范性，因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。

关键词：精细化管理；煤炭企业；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0236-01

精细化管理是一项系统化的管理模式，将其应用在企业中，不但能够给企业客户带来一定的价值，而且还能够为企业自身带来可观的经济效益。[1]就目前而言，我国煤炭企业在成本管理中，还存在一些较为明显的问题，例如：成本控制管理意识有待提高、成本控制管理手段较为落后等。鉴于此，本课题对“精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用”进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本控制管理意识有待提高

强烈的成本控制管理意识是实现企业成本优化管理的前提，但目前有部分煤炭企业成本控制管理意识不强。主要表现为重视生产成本，而忽略了销售成本；重视产品的生产，而忽略了产品的质量。总之，成本控制管理意识不强，知识生产和经营很难实现统一化，从而在无法获取可观的经济效益的基础上，还大大地增加了企业的资金成本。

（二）成本控制管理手段较为落后

目前，部分煤炭企业成本控制管理手段较为落后，不能做到与时俱进。主要体现在两方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政约束及奖惩等为主要手段，没有对现场作业环节与成本因素进行充分考虑，从而产生一些较为明显的人为预算差异。另一方面，是成本管理方式与现代化管理不符。部分煤炭企业还停留在传统的成本核算及简易的成本分析层面，对于科学管理方法利用极少，例如不能以市场信息变化为依据，进而对成本管理进行科学的预测，从而导致企业的成本管理不具时效性与科学性。

（三）成本控制范围及深度不足

现状之下，煤炭企业重点以成本构成要素为主要控制对象，而对于企业外在因素对企业成本所造成的影响则考虑不具全面性。基于成本控制深度层面分析，煤炭企业在生产中，成本控制往往不能与质量、技术及安全相配合，无法达到最优化的成本控制；基于成本控制广度层面分析，成本控制落实不足，主要表现为：事前预测决策匮乏、事中控制协调性差、事后核算较多。

二、精细化管理应用在煤炭企业成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生产成本管理体系

首先，成本管理贯穿了企业生产经营的全过程，因此需要企业全体员工共同参与，提高他们的节约意识。其次，在完善管理体系的同时，还需要完善管理制度，并细化管理内容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需将生产成本的预算及分析纳入业务部门的重点责权当中，对重点生产项目部署规范且优化的目标成本管理，在保证质量的基础上，实现成本控制最大化。

（二）推行预防性成本管理，并加强物资供应管理

一方面，推行预防性成本管理指的在事先、事中以及事后分别落实预算、控制及分析的基本生产成本管理思路。基于煤炭企业，便需要围绕矿处、区队、班组以及个人四个级别构建出一个完善型的生产成本管理体系，与此同时落实预算控制制度，并对目标成本管理进行强化。另一方面，加强物资供应管理主要需要充分做好两类工作：其一，对材料设备进行严格采购，在掌握市场动态信息的前提下，进行比价采购。其二，重视材料投入环节，对于质量不过关的材料不给予投入，与此同时需全面加强现场材料的使用及管理。

（三）日常管理考核实现标准化

企业标准化工作最终的目的就是实现规范性与统一性，进一步为企业获取最大的生产效益。[3]对于煤炭企业而言，也不例外。因此，对煤炭企业日常管理考核实现标准化便显得极为重要。由此可见，企业管理人员就需要以身作则，以先进企业的管理指标水平为参考对象，进而结合自身岗位，从细化管理入手，进而对目标管理内容进行细化与量化，对于各项指标，不但需要分解到位，而且还需要落实到位，以此突显出日常管理考核更具标准化。

（四）构建高效的信息网络系统

笔者认为，对于煤炭企业而言，构建高效的信息网络系统，一方面需要梳理成本精细化管理的基本思路。如表，便是成本精细化管理的基本思路。另一方面，财务部门需对财务信息采集面进行扩大，对于财务信息需要遵循“收集→整理→反馈→利用程序”的原则，并且还需要对会计、销售、网络以及工程等方面的数据进行整合，最终形成一个系统的矿山企业综合数据库。

三、结语

对于煤炭企业而言，精细化管理是一项系统化的管理工程，它的目的便是企业成本在得到全面控制的基础上，实现企业生产经营效益最大化，进一步推动企业的稳健发展。因此，煤炭企业就需要遵循“节约资源、优化环境、增加效益”等一系列原则，进而将精细化管理充分应用在煤炭企业当中，例如：日常管理考核实现标准化、建立完善的生产成本管理体系等。相信做好以上这些，我国煤炭企业将拥有更加广阔的发展前景。

参考文献：

[1] 刘 东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析[J].中国外资，2012（12）：25.

[3] 丘广生.探析精细化成本管理在煤炭企业中的应用[J].现代经济信息，2014（3）：23.

[责任编辑：庞 林]

摘要：在企业中，精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言，因为企业环境较为复杂，无论是在成本控制，还是在其他管理方面都显得不具规范性，因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。

关键词：精细化管理；煤炭企业；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0236-01

精细化管理是一项系统化的管理模式，将其应用在企业中，不但能够给企业客户带来一定的价值，而且还能够为企业自身带来可观的经济效益。[1]就目前而言，我国煤炭企业在成本管理中，还存在一些较为明显的问题，例如：成本控制管理意识有待提高、成本控制管理手段较为落后等。鉴于此，本课题对“精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用”进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本控制管理意识有待提高

强烈的成本控制管理意识是实现企业成本优化管理的前提，但目前有部分煤炭企业成本控制管理意识不强。主要表现为重视生产成本，而忽略了销售成本；重视产品的生产，而忽略了产品的质量。总之，成本控制管理意识不强，知识生产和经营很难实现统一化，从而在无法获取可观的经济效益的基础上，还大大地增加了企业的资金成本。

（二）成本控制管理手段较为落后

目前，部分煤炭企业成本控制管理手段较为落后，不能做到与时俱进。主要体现在两方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政约束及奖惩等为主要手段，没有对现场作业环节与成本因素进行充分考虑，从而产生一些较为明显的人为预算差异。另一方面，是成本管理方式与现代化管理不符。部分煤炭企业还停留在传统的成本核算及简易的成本分析层面，对于科学管理方法利用极少，例如不能以市场信息变化为依据，进而对成本管理进行科学的预测，从而导致企业的成本管理不具时效性与科学性。

（三）成本控制范围及深度不足

现状之下，煤炭企业重点以成本构成要素为主要控制对象，而对于企业外在因素对企业成本所造成的影响则考虑不具全面性。基于成本控制深度层面分析，煤炭企业在生产中，成本控制往往不能与质量、技术及安全相配合，无法达到最优化的成本控制；基于成本控制广度层面分析，成本控制落实不足，主要表现为：事前预测决策匮乏、事中控制协调性差、事后核算较多。

二、精细化管理应用在煤炭企业成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生产成本管理体系

首先，成本管理贯穿了企业生产经营的全过程，因此需要企业全体员工共同参与，提高他们的节约意识。其次，在完善管理体系的同时，还需要完善管理制度，并细化管理内容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需将生产成本的预算及分析纳入业务部门的重点责权当中，对重点生产项目部署规范且优化的目标成本管理，在保证质量的基础上，实现成本控制最大化。

（二）推行预防性成本管理，并加强物资供应管理

一方面，推行预防性成本管理指的在事先、事中以及事后分别落实预算、控制及分析的基本生产成本管理思路。基于煤炭企业，便需要围绕矿处、区队、班组以及个人四个级别构建出一个完善型的生产成本管理体系，与此同时落实预算控制制度，并对目标成本管理进行强化。另一方面，加强物资供应管理主要需要充分做好两类工作：其一，对材料设备进行严格采购，在掌握市场动态信息的前提下，进行比价采购。其二，重视材料投入环节，对于质量不过关的材料不给予投入，与此同时需全面加强现场材料的使用及管理。

（三）日常管理考核实现标准化

企业标准化工作最终的目的就是实现规范性与统一性，进一步为企业获取最大的生产效益。[3]对于煤炭企业而言，也不例外。因此，对煤炭企业日常管理考核实现标准化便显得极为重要。由此可见，企业管理人员就需要以身作则，以先进企业的管理指标水平为参考对象，进而结合自身岗位，从细化管理入手，进而对目标管理内容进行细化与量化，对于各项指标，不但需要分解到位，而且还需要落实到位，以此突显出日常管理考核更具标准化。

（四）构建高效的信息网络系统

笔者认为，对于煤炭企业而言，构建高效的信息网络系统，一方面需要梳理成本精细化管理的基本思路。如表，便是成本精细化管理的基本思路。另一方面，财务部门需对财务信息采集面进行扩大，对于财务信息需要遵循“收集→整理→反馈→利用程序”的原则，并且还需要对会计、销售、网络以及工程等方面的数据进行整合，最终形成一个系统的矿山企业综合数据库。

三、结语

对于煤炭企业而言，精细化管理是一项系统化的管理工程，它的目的便是企业成本在得到全面控制的基础上，实现企业生产经营效益最大化，进一步推动企业的稳健发展。因此，煤炭企业就需要遵循“节约资源、优化环境、增加效益”等一系列原则，进而将精细化管理充分应用在煤炭企业当中，例如：日常管理考核实现标准化、建立完善的生产成本管理体系等。相信做好以上这些，我国煤炭企业将拥有更加广阔的发展前景。

参考文献：

[1] 刘 东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析[J].中国外资，2012（12）：25.

[3] 丘广生.探析精细化成本管理在煤炭企业中的应用[J].现代经济信息，2014（3）：23.

[责任编辑：庞 林]

摘要：在企业中，精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言，因为企业环境较为复杂，无论是在成本控制，还是在其他管理方面都显得不具规范性，因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。

关键词：精细化管理；煤炭企业；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0236-01

精细化管理是一项系统化的管理模式，将其应用在企业中，不但能够给企业客户带来一定的价值，而且还能够为企业自身带来可观的经济效益。[1]就目前而言，我国煤炭企业在成本管理中，还存在一些较为明显的问题，例如：成本控制管理意识有待提高、成本控制管理手段较为落后等。鉴于此，本课题对“精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用”进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。

一、当前煤炭企业成本管理存在的问题

（一）成本控制管理意识有待提高

强烈的成本控制管理意识是实现企业成本优化管理的前提，但目前有部分煤炭企业成本控制管理意识不强。主要表现为重视生产成本，而忽略了销售成本；重视产品的生产，而忽略了产品的质量。总之，成本控制管理意识不强，知识生产和经营很难实现统一化，从而在无法获取可观的经济效益的基础上，还大大地增加了企业的资金成本。

（二）成本控制管理手段较为落后

目前，部分煤炭企业成本控制管理手段较为落后，不能做到与时俱进。主要体现在两方面：一方面是成本控制手段落后，例如成本控制及考核靠行政约束及奖惩等为主要手段，没有对现场作业环节与成本因素进行充分考虑，从而产生一些较为明显的人为预算差异。另一方面，是成本管理方式与现代化管理不符。部分煤炭企业还停留在传统的成本核算及简易的成本分析层面，对于科学管理方法利用极少，例如不能以市场信息变化为依据，进而对成本管理进行科学的预测，从而导致企业的成本管理不具时效性与科学性。

（三）成本控制范围及深度不足

现状之下，煤炭企业重点以成本构成要素为主要控制对象，而对于企业外在因素对企业成本所造成的影响则考虑不具全面性。基于成本控制深度层面分析，煤炭企业在生产中，成本控制往往不能与质量、技术及安全相配合，无法达到最优化的成本控制；基于成本控制广度层面分析，成本控制落实不足，主要表现为：事前预测决策匮乏、事中控制协调性差、事后核算较多。

二、精细化管理应用在煤炭企业成本控制中的有效性探究

（一）建立完善的生产成本管理体系

首先，成本管理贯穿了企业生产经营的全过程，因此需要企业全体员工共同参与，提高他们的节约意识。其次，在完善管理体系的同时，还需要完善管理制度，并细化管理内容，制定有效的管理措施等。[2]最后，需将生产成本的预算及分析纳入业务部门的重点责权当中，对重点生产项目部署规范且优化的目标成本管理，在保证质量的基础上，实现成本控制最大化。

（二）推行预防性成本管理，并加强物资供应管理

一方面，推行预防性成本管理指的在事先、事中以及事后分别落实预算、控制及分析的基本生产成本管理思路。基于煤炭企业，便需要围绕矿处、区队、班组以及个人四个级别构建出一个完善型的生产成本管理体系，与此同时落实预算控制制度，并对目标成本管理进行强化。另一方面，加强物资供应管理主要需要充分做好两类工作：其一，对材料设备进行严格采购，在掌握市场动态信息的前提下，进行比价采购。其二，重视材料投入环节，对于质量不过关的材料不给予投入，与此同时需全面加强现场材料的使用及管理。

（三）日常管理考核实现标准化

企业标准化工作最终的目的就是实现规范性与统一性，进一步为企业获取最大的生产效益。[3]对于煤炭企业而言，也不例外。因此，对煤炭企业日常管理考核实现标准化便显得极为重要。由此可见，企业管理人员就需要以身作则，以先进企业的管理指标水平为参考对象，进而结合自身岗位，从细化管理入手，进而对目标管理内容进行细化与量化，对于各项指标，不但需要分解到位，而且还需要落实到位，以此突显出日常管理考核更具标准化。

（四）构建高效的信息网络系统

笔者认为，对于煤炭企业而言，构建高效的信息网络系统，一方面需要梳理成本精细化管理的基本思路。如表，便是成本精细化管理的基本思路。另一方面，财务部门需对财务信息采集面进行扩大，对于财务信息需要遵循“收集→整理→反馈→利用程序”的原则，并且还需要对会计、销售、网络以及工程等方面的数据进行整合，最终形成一个系统的矿山企业综合数据库。

三、结语

对于煤炭企业而言，精细化管理是一项系统化的管理工程，它的目的便是企业成本在得到全面控制的基础上，实现企业生产经营效益最大化，进一步推动企业的稳健发展。因此，煤炭企业就需要遵循“节约资源、优化环境、增加效益”等一系列原则，进而将精细化管理充分应用在煤炭企业当中，例如：日常管理考核实现标准化、建立完善的生产成本管理体系等。相信做好以上这些，我国煤炭企业将拥有更加广阔的发展前景。

参考文献：

[1] 刘 东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（8）：15.

[2] 孟立功.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析[J].中国外资，2012（12）：25.

[3] 丘广生.探析精细化成本管理在煤炭企业中的应用[J].现代经济信息，2014（3）：23.

[责任编辑：庞 林]