“空降”干部如何生存？

要做一个“空降者”，除了懂专业，有理想，还要有从现实出发的准备和应对能力。

我的多年好友L，曾做过我几年的部下，他工作非常勤奋、努力，肯说、肯干，颇识大体。去年有机会到一家公司去担任较高的管理岗位，薪酬也涨了一大截。当他打电话向我报告时，我也为他祝福。

可是最近一段时间他却颇感忧虑，于是让我帮他出出主意，那么他究竟遇到什么问题了呢？

了解情况后，我才知道这是一家在零售业中数一数二的企业，面对O2O的竞争压力，在积极做企业的转型，于是建立起了一个约3000人的信息技术公司，主要职能是除了完成公司内部的E R P系统之外，还要开始构建一个网上营销平台。L去的正是这个信息公司，他担当人力部门的负责人，看起来也该是轻车熟路的工作。

而这家脱胎于母公司的IT公司，在文化上带有相当多母公司的“烙印”。母公司作为传统的零售业也面临诸多挑战，想想在物质极大丰富的今天，供货商的日子都相当难过，以收取进场费、租金以及通过上下游支付现金时间差赢得收入的百货公司，管理上更要做精细化管理。这表现在管理文化上，就是要有执行力、有成本意识，所要的员工不是“最好”，但却要做到“最听话”。

可以说，L所去的信息公司，本质还是在发挥传统的制造功能，这也是朋友L去之前所不了解的。

到了这一家公司之后，L还是一副乐天派模样，好在直接上级是“挖”他去的人，对他也很信任。可是L慢慢开始不适应了。

其一，是企业的上下级明显带有不平等关系，碰到一些事情，上级就可能破口大骂，弄不好就一个通报处罚。

其二，是对过去的很多东西不能否定，要变革就必须否定过去，但是真正能否定过去的人其实是不多的。面对这样一个每年高达40%人员流失率的公司，想要不否定过去就做转型，真的太难了。

其三，在这样的气氛中，管理部门的人员思考力相当弱，忙于手上的事情而不得解脱，同时部门的内斗现象严重。想想，你到这样的组织会如何去做工作呢？

作为“空降”的干部，肯定都会急于做出一点成绩来，对吗？一定是。否则这个公司要你来干嘛？一堆问题，你如何去办？你一定是要分析现状、达成共识，而后推动变革。是吗？是的。L就是这样做的。一两个月的“蜜月期”很快过去了，公司最高层不再无限制支持，旁观的同级者开始“挑刺”，哪里出了错误？而错又该如何纠正？

确实错了。差不多95%的“空降”团队都将以这样的失败方式而告终。难道没有成功的机会吗？

大概有，在未进入组织前时，好好调研，看看是否有改进的机会，以及自己改正的能力，否则不要轻易投入。这个当然都是“事后诸葛亮式”的总结。当然还有一个是最笨的办法。

第一，你必须爱上这个团队。任何组织的成长都是在一定历史基础上形成的，“空降”的组织也有过去的辉煌、过去的荣耀，去热爱这样的组织，首先将自己变成这个组织的人，然后从爱组织的角度去看待过去和未来，看待成绩和问题。

让团队接受你，而不是你接受团队。不要以评论家的角色去评论组织，评论显示的是高高在上，造成的是隔阂，要热爱组织，成为组织中的一员。问问自己，你真的理解这个团队吗？你的所作所为真的是为组织而去的吗？没有这个，你很难真正帮到组织，你的建议很难为组织所接受。

第二，理解团队的战略决策和战略难关。不要以自己的专业和能力为出发点，不要将自己手中的武器作为趁手的锤子，看到所有一切都是钉子，想要砸平所有钉子，只能证明你的不成熟。

放空自己，看看组织需要什么？在L的公司中，也许最紧张的不是绩效管理，而是转型所需要的作业模式、文化和人才结构，不理解这个，可能你的作为并不被大势所需要。

第三，就是要求自己、要求团队，去理解第一、第二点。

看来，想做“空降者”，除了具备专业的业务能力和足够的管理水平外，还要根据这个公司的实际情况，从现实出发，具备变革和改变过去的能力，这样才会成为一个好的“空降兵”。