工业企业加强内部控制建设研究

柯维斌

摘 要：经济全球化发展势如破竹，在这种国内外经济环境形势之下，中国工业企业面临着越来越多的竞争和挑战，在发展的过程中充满了不确定性。而且工业企业为中国经济的实体产业，是中国经济的基础，是中国的经济命脉，对于中国的发展有着举足轻重的意义。内部控制作为一个企业的控制体系，在企业体制中占有重要地位，因此中国的工业企业需加强内部控制，做好风险防范，优化资源配置。对于工业企业目前存在的内部控制问题进行讨论，在此基础之上提出相关建议，以做参考。

关键词：工业企业；内部控制；问题；建议

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）33-0032-02

引言

内部控制是企业在经营过程中一种保护资产、保证会计信息、保证企业规划贯彻执行、保证自身的经济效率的企业控制体系，一个健全完善的内部控制体系对于企业的运行、稳定具有特别重要的作用。现今中国市场经济快速发展，中国的工业企业数量在不断地增多，规模也在不断地扩大，工业企业需要建立并完善企业的内部控制机制为其提高竞争力，保证企业的可持续发展。但在中国内部控制概念的提出和研究起步较晚，大多数的工业企业内部控制意识还比较淡薄，中国工业企业的内部控制还存在很多的问题，必须要加大力度建设和完善内部控制体系，从根本上来提高企业的经营效率，保证企业的健康发展。

一、中国工业企业内部控制存在的问题

（一）会计虚假信息泛滥

中国经济发展较快，对于工业企业的政策上有照顾，工业企业得到了巨大的发展，但是在发展过程中内部控制体系的建设无法跟上经济发展的速度，于是在发展过程中出现许多的漏洞，会计信息虚假现象也屡见不鲜，某些工业企业为了实现效益最大化，采取一些非法手段来达到利益目的，比如偷税漏税、虚报费用、编造假账、篡改账目、虚盈实亏等等，出现的这些会计信息失真的现象不仅让企业的经营以及自身发展面临威胁，同时还对国家对工业企业的监控造成影响。

早在2002年，中国爆发的“银广夏”事件，以及为世界500强的“美国安然”企业破产事件，其问题同出一辙，那就是“疯狂造假”。用专家的术语说，根源在于投资者与企业之间的信息不对称，存在大量的虚假财务信息，利用高超的操纵财务报表技术，进行欺诈、误导性陈述、假账和内幕交易，虽然造假能够飞上云端，但是迟早一败涂地。

（二）内部控制体制不健全，结构不明确

内部控制设计到信息沟通、信息交流、环境分析、控制活动、风险评估以及一系列的监督活动，是贯通整个企业的各个环节的控制体系，因此若要整个内部控制体系充分发挥作用需要全企业的齐心协力、共同运作才能达到目标。但是目前的工业企业对内部控制的工作没有明确的分工和安排，往往只是设立一个负责监督或审计的部门，使各部门不能达到有效的信息沟通和交流，控制监督方面发力，环境分析和风险评估也存在误差，造成一种局面便是内部控制的工作总是流于表面，各个部门各司其职，内控活动缺乏部门的参与性，不能发挥内部控制的实质作用。

（三）内部控制管理人员业务素质不高

由于内部控制体系覆盖企业的各方各面，因此对内部控制管理人员要求比较高，内部控制管理人员不仅要熟悉国家的相应的各项法律法规政策，而且要书籍公司的规章制度，而且还要懂得财经会计的操作准则，更要对公司的业务和市场以及公司的投资有相对专业的知识。但是就目前而言，有较多的工业企业的内部控制管理人员往往只是工业企业的审计部门人员，有的甚至只是会计人员，只对财务部门的事务由一定的了解，对于工业企业的全局规划没有认识，对于企业的企业运作没有权限参与，而且在管理权力上没有得到下放等等各个方面的影响，内部控制管理人员的业务素质亟待提高。

二、工业企业加强内部控制建设对策

（一）加强工业企业会计信息的质量管理监督

会计信息的真实性能够对工业企业的经营管理、前景规划、各项决策都有很重要的影响，真实的会计信息能够对企业的发展提供决策的数据，但虚假的会计信息能够影响正确决策的实施，必须保证会计信息的真实性才能保证工业企业的健康成长。因此必须加强对全体人员的思想教育，加强工业企业会计工作中法律法规的执行力度，加大企业对会计信息的纠察力度，对会计人员工作的监督程度，切实有效的提高会计信息的质量水平，从而提高工业企业的内部控制水平，有力地遏制工业企业中的不良行为，切实提高工业企业的经营管理效益。

（二）完善内控体制，明确内控组织机构

完善的内部控制体制是建立在整个企业的业务之上的，内部控制体系的正常的运行需要工业企业的全体部门合力才能完成。首先要建立稳定完善的内部控制组织结构，对于工业企业必须包含一下业务环节：销售下单、生产任务、原材料采购、车间完工、仓库出货、财务核算等环节。其次要加强各个部门的信息交流和沟通以及合作，通过各个部门之间的合作共同推进内部控制体系的完善和运行，保证企业的健康发展。

（三）提高内控人员的业务素质

内部控制最终还是需要相关人员来执行，必须加强内控人员的专业学习，提高内控人员的业务素质，内控人员必须提高自身的知识基础；提高内控的管理意识；加强工业企业环境的分析能力，特别是对企业内部环境的分析能力，其次是企业外部经济环境的分析能力；提高自身的风险评估能力，不仅是工业企业经济活动的风险评估能力，而且还有对整个行业的竞争环境以及工业企业风险的能力。

结论

总而言之，内部控制在中国工业企业中的重要地位是不可改变的，在如今的强烈竞争经济背景之下，工业企业的生存及发展都受到各个方面的压力，正所谓“千里之堤溃于蚁穴”，管理层必须重视内部控制工作，建立完善现代的内部控制体系，加强工业企业内部环境的监督工作，减少企业体制中存在的漏洞，遏制工业企业运行中存在的不良行为，提高内控人员的业务素质，保证工业企业自身的“健康度”，实现中国工业企业的长远的可持续发展。

参考文献：

[1] 孟辉.工业企业内部控制问题探究[J].中外企业家，2013，（22）.

[2] 谭锦玉.工业企业内部控制存在的问题及对策[J].当代经济，2013，（21）.[责任编辑 刘娇娇]endprint