际遇道中人
2014-12-23
今年,就上个月,马政先生退休了。不似一些离职伤神者,他送自己一幅字:“器惟求新,不改其乐。”问其何乐之有?他说:“我的手指进入了‘后工作时代。”
早在半年前,Z公司老板师波无意中识见马政,第二天便告知HR经理:“你盯着点,马先生何时退休,立即给我聘过来。”师波可不是势利眼,专恭迎从权位上退下来的人。“备愚钝,故请孔明。”他要整合的是自己能力半径内的缺项。
马政,工会干部,虽善琴棋书画,却没有标配的圈子。他的独到之处是能让挺虚的企业文化呈现存在感,有企划视觉传达的本事。
握手,虎口相对,力度七分地甩一甩。“听说你已经聘来几位专家做顾问,怎么还找我?”“你的手指头比我的手指头好使哟。”
马先生不语。两周后,几幅漫画上了文化墙图:第一幅,老和尚伸出自己的食指,问小和尚:“这是什么?”小和尚回答说:“这是一。”第二幅,老和尚把手指高举过头,让小和尚再想想。小和尚翻来覆去地说,是手指、食指。“啊,是天花板!”第三幅,老和尚拉着小和尚走出屋子,小和尚顺着老和尚所指,一一回答:“这是草地”,“那是蓝天白云”……
围观的员工读图时更能领受到后面文字的力量:营销观念是“鱼”,思维方法是“渔”;敬业精神是“金”,思维方法是“点金术”。手指不重要,所指才重要。
“老板幕僚决定老板格局”,此说是一个新思维。像师波这样的老板大概知道曾国藩的座右铭:“成大事者,以多行助手为第一要义。”今天人们耳熟的“智库”一词,就源自古时的幕僚制。2010年4月,台湾鸿海集团向全球公开招募总裁幕僚群,由郭台铭亲自圈选。今年阿里巴巴在美上市,马云的金融顾问当推首功。
励志鸡汤里总炖着一个料包:“发现未知的自己”。岂不知,“借智者霸,用师者王”乃上君之策。美国钢铁大王卡内基曾预先写下这样的墓志铭:“躺在这里的是善于访求比他聪明者的人。”
民企以“草台班子”并吞八荒的时代过去了,际遇“道中人”是新认知时代的需求。与“道中人”扁平起来,如同在上衣兜里揣上一个U盘,保鲜有术,容量很大。称幕僚也好,叫顾问、智库也罢,“执一业致专者”的性价比在于他葆有“职业性冷静”。他们或可作为学习型组织的“压舱石”。
风云际会时,经验的价值决不是让人更纯熟地去完成些什么,而是更从容地去做些什么。