浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策

蔡俊林／义煤职教中心教务处，河南 三门峡 472300

煤矿工作中机电扮演着一个非常重要的角色，关系到煤炭的开采、运输等重要环节。并且机电的安全性也是工作时的重点，它的好坏将直接关系到工作人员的生命安全和煤矿的经济效益，因此在工作中应该加强机电设备的管理，分析各种相关机电管理中可能出现的问题，并制定相应的补救措施。

1 煤矿机电专业存在的一些问题

1.1 机电专业人才缺乏

众所周知煤矿行业是一个高危的行业，每年都会发生重大事故，并且工作条件恶劣，收入较低，因此使得有专业技能的人才不愿到煤矿进行工作。面对此种情况，煤矿只能自己培养机电人才，但是由于培养人才措施不当，在工人熟练掌握相关技能之后便会另寻高就，机电人才流失严重。

1.2 在岗机电人员技能素质低

由于条件艰苦，人才流失等诸多原因，工作单位只能重新培养机电工人，但是招募培养过程中以文化素质低的农民工为主，这一部分工人由于无其他技能才下井挖煤，因此对专业技术钻研能力较差，对工作也不够热情，三分钟热度，专业技能仅仅维持在能操作、会操作的初级阶段，造成了整体机电人员技能素质低。面对新的机电维修工作要么束手无策，要么依靠厂家进行后续维护，时间长了就会造成煤矿生产效率下滑。

1.3 对机电管理人员培训不到位

很多企业对机电管理人员进行培训工作，但是投入多，效果差，投入产出比不成比例，主要原因有：

培训方式落后，理论与实践相分离，不具有机电操作针对性；上课方式落后，人员精力不集中，不感兴趣；考核松懈，水准达不到要求；煤矿管理者急功近利，培训时间短，不能让员工完全熟悉工作流程就上岗工作。

1.4 机电管理层混乱

根据2004年新的煤矿质量标准化规定矿井应该有机电管理部门专门负责，但是煤矿却无视这条规定，没有组建专门的机电管理部门来负责机电方面的问题，使煤矿的机电管理出现混乱，许多职工身兼数职。而且管理阶层只注重工作的指标任务，很少把精力放到机电管理维护方面，导致机电管理运行不畅，效率低下。

1.5 机电设备使用操作不规范

由于员工的职业技能素质低，对于机电设备的使用不能按照规定的操作步骤执行，这就导致机电设备的损害较大。加上煤矿对于机电的后序保养不到位就使得机电的使用安全系数降低，时间长了使得机器提前老化，寿命缩减。

1.6 机电管理制度不健全

机电管理层混乱导致机电管理的各种规章制度没有达到相应的规范要求，因此对于机电设备日常的操作工作没有人去监督，很多工人因为没有约束而变得消极怠工。管理层就算发现，由于没有相应的处罚措施也只能是批评教育，执法过于松懈。这种批评教育无法起到应有的惩罚作用，职工因为没有实质性的损失，所以对于批评教育当做耳旁风，从而加大了机电设备的安全隐患。

1.7 机电设备维护投入不足

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，可是许多煤矿仅仅注重当前利益，把长期利益看轻，这也就导致了对机电设备方面的维护资金投入不足，不能及时维修或者更换机电设备。并且有些矿主贪图小利，并不按要求更换国家所规定的检验合格的具有“M A ”标志的设备，由此一来使得矿井的安全系数更加低下，制约了应有的经济发展水平。

1.8 机电设备的综合管理不到位

煤矿设备管理混乱，设备维护使用不到位，很多机电设备并没有达到相应的生产要求或者矿主私自改造设备。档案资料管理没有形成系统，对于许多设备并没有登记入册，技术图纸资料残缺不全，对于维修和维护往往是无从下手。

2 机电管理中相关问题的应对策略

2.1 人才招收工作

企业归根到底也是人才的竞争，作为一个煤炭公司必须要留住人才，才能让企业处于不败之地。所以企业应该下重金来吸收人才，并给予优厚的福利待遇，满足他们心理的需求。并让这些人才起到带头作用，用新的理念和方法来培训周围的职工，让他们提高对于企业的忠诚度，只有这样才能从根本上留住人才。

2.2 强化机电人员的专业素质

对于机电人员不能仅仅靠招收人才，更重要的是培养更多的人才。

在招工方面应该选择年龄偏小的工人，这一部分工人雄心壮志，学习能力强，能够快速掌握机电设备的使用方法。

形成良好的考核风气，制定考核的制度。严格考核已经接受培训的人员，合格的工人上岗工作，不合格的工人继续学习或者直接辞退。这样可以有效地提升整体的技能素质。

建立培训制度。要建立良好的培训制度、上岗制度，探索新型的培训方法，拒绝老套。在培训过程中应该加强监督，让他们尽快适应工作的环境。

2.3 完善管理奖惩制度

在工作的时候要注重制度的建立，明确责任，做到责任到人。对于服从管理制度且表现突出的给予奖励，对于不符合规定，工作懈怠的工人要给予惩罚。

2.4 加大对于设备的检修更换费用

对于设备要进行建档管理，明确机电设备使用日。对于机电设备的说明书、维修书等重要资料要归纳保存，还要加大对于机电设备的资金投入，对于该检修的机电设备进行检修、更换零部件，对于淘汰的机电设备要及时更新换代，不能够留下大的隐患，只有这样才能够有效地提高煤矿矿井的安全系数，保障煤矿的经济效益的提升。

2.5 建立机电安全监察制度

要建立机电安全制度和组建机电安全监察小组，对职工的机电操作，机电检修和机电更换工作监督到位，一是为了防止员工偷懒，二是杜绝安全隐患，只有这样才能保证效率和经济效益。

3 结语

对于煤矿的机电设备看似是小事其实是能够保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在机电管理中应该从人才的培养和设备的维护、检修下手充分进行全面的设备管理。只有这样才能微杜渐，防患于未然，在长期的煤矿开采过程中迎风而上，形成规模效益。

[1]马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进措施[J].煤炭工程，2007（7）.

[2]董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息，2012（16）.