城市台广电新闻采编流程再造的三个层面

□ 文/苑志强 商业南

（作者分别是石家庄广播电视台新闻综合频道首席编辑；石家庄广播电视台副总编辑）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com

一、宏观层面：确立全媒体融合战略，实现理念革新

1.全屏化战略。除了传统电视屏，还应该制定覆盖固定电脑屏、移动手机屏、移动电视屏、平板电脑屏、户外大屏、楼宇电视屏等多屏覆盖的战略。传统广播电视台

适应媒体融合加快、社交媒体普及、移动互联网快速发展的大趋势，广播电视新闻采编流程再造成为当务之急。

当前广播电视台普遍实行的是总监负责制下的频道、频率独立运行体制，在媒体融加快网台、移动电视、App客户端、官方微博、公共微信等多屏、多媒介、一体化的平台设计，实现广播电视信号在多屏化中覆盖。

2.全天候传播战略。通过实施全屏化战略，新闻传播从线性传播到非线性、互动化、全天候传播方式转变。尤其是整合各类新闻资源，建立独家滚动新闻播出机制，在信息量、时效性上全方位出击。新闻内容从单一栏目的定点、线性传播状态，转为以品牌栏目公信力为平台，打造24小时全天候新闻发布平台。

3.全新人才战略。在信息爆炸、多元观点的传播格局面前，融合新闻生产更加体现的是复合型记者、编辑、主持人的全新要求，编辑的整合加工剖析能力，记者的全方位解读新闻能力、主持人的评论能力都显得更加重要。新闻采编人员要谙熟新媒体的舆论热点走势，革新话语表述方式，这样才能最终获得受众的接受认可。加大编采人员新媒体技能培训力度。加大整合编辑能力、评论能力的培养提升。

二、中观层面：内部体制深度整合再造新闻生产流程

从国内外的新闻实践来看，从组织层面进行改革，建立融合新闻生产模式有多种做法，有项目组制、有共建全媒体中心制等不同方式。针对城市台的内部组织构建的运行实际，笔者的建议是：

1.发挥编委会作用。全台性跨媒体的重大新闻活动的策划创意、内部资源整合提交编委会研究决策，发挥编委会的协调机制作用。

2. 转变总编室职能。把总编室从单纯的节目编单、磁带库管理的传统业务层职能面向大编辑部职能转变：在内容平台上建立整合音视频资源的全台性媒体资产库，实现新闻制作网、节目播出网、广播电视网的联网整合，让一线编辑记者能实时访问媒资网，调取素材、编辑新闻；以媒资内容平台为依托，加大全媒体采编人才的配置，根据不同新媒介需求对新闻素材进行再编辑再加工再发布；加大整合营销力度，发挥总编室在品牌推广中的中枢作用。

3.供稿协议机制。新媒体内容资源是严格遵照版权协议规则的，原创性内容的增值服务、购买性内容的再使用都需要遵照版权协议。如石家庄台每年与新华社签订购买了新媒体专线，实现新华社媒体资源的下载使用。还加入城市台新闻协作网，订购城市台新闻内容。融合新闻生产应该进一步建立健全各类供稿协议机制，尤其是加大与各类门户网站、电信部门的供稿协议力度，实现原创新闻内容价值增值。

4.加大跨媒体合作。重大新闻活动加大与本土纸媒、中央媒体地方记者站、门户网站地方版的合作力度，提升新闻活动品牌影响力。

三、微观层面：打破技术壁垒、再造新闻生产流程

城市台融合新闻生产除了全息演播室建立、融合新闻机房、广播视频化、电视广播直播室互嵌入等模式以外，当前尤其要加大以下微观层面的适应融合新闻生产的新技术应用。

1.加大4G应用。研究表明，在新媒体中网民对视频内容的消费依旧是主要的，这也是传统电视的优势所在。在卫星直播成本居高，3G连线稳定性、安全性还欠缺的情况下，4G应用将极大降低直播成本。因此在4G大规模应用之际，电视应该以此为契机，应用新的新媒体技术，消除技术和设备壁垒，加快融合新闻生产步伐。

近年城市广电新闻融合案例

1.全息演播室。南京台投巨资建立了360度全景高清演播室，该演播厅最大的创新不仅在于全景还在于全息演播：演播室接入了3G、网络视频、短信、电话、实时交通地理信息、视频会议等多种信号源，可以进行直播节目中多种信号源的自由切换，构建出文字、视频、图片、音频、图形等多介质形式，融合互联网、城市公共网、制作内网、移动网络等多媒介的全息传播内容，演播厅将可以向有线电视、无线电视、手机电视、车载电视、网络视频、IPTV等所有终端发送信号。

2.广播视频化。青岛台所有广播直播室实现视频化直播，台官网实现实时观看广播节目直播。

3.广播电视一体化直播室。成都台电视新闻直播室中嵌入了广播直播室，遇到重大活动、突发事件，广播与电视直播主持人同时出场，直播信号共享、直播连线互切，电视直播中能出现广播直播的画面和声音，广播直播间也能连线电视直播的声音，实现广播电视信号的无障碍对接。

4.融合新闻机房。深圳台已经进行融合新闻机房的建设，这一建设将极大提升融合新闻的生产能力。

5.DV频道。深圳台新生活DV频道创立了用户生产内容的“全民办台”影像生产模式，成为第一家融合电信网、互联网、移动网的融合媒体平台，其IPTV收视率创出新高。

以上几个典型事例表明，融合新闻生产流程再造已经成为部分发达城市台的战略实施的具体步骤，并且创立了供业界研究借鉴的新模式。

2.社交媒体应用。除了设置官方微博、微信发布机制外，还应该在选题策划机制上实现与微博、微信的捆绑：以微博、微信话题热点为新闻内容策划的重要参照，加大用户互动参与环节设计，实现线上线下无缝隙交流互动。借助微博、微信建立24小时滚动发布模式。

3.i P h o n e和i P a d应用。新型的iPhone5s和iPad还具有录音、拍照、文稿处理等多种功能，它们完全可以成为采编设备，融入到新闻生产流程。给一线采编人员配置这些设备已经在南方部分纸媒推行。而这些设备的配置显然更适合全媒体的生产模式，比单一功能的采录设备成本低很多。

4.实现内部三网互通。目前部分电视台内部制作网、媒资网、播出网依然是独立孤岛无法互联互通，严重影响资源共享的效率效益。最显著的例证就是采编文稿系统连接外网，而与制作网分离，虽然确保了系统安全性，但不利于采编效率提升。而天津台新闻制作网非线编辑系统内已经嵌入了文稿系统和互联网，在非线编窗口上使编采人员随时调取素材，丰富了新闻素材表现力。

5.App客户端开发。国内发达城市台有的把开发实施“无线城市”列入战略规划，其已经成型的模式和经验可以成为城市广电客户端开发的样板模型。

6.IPTV上线。IPTV是目前实现三网融合的最主要形式，与电信宽带捆绑接入电视屏。随着各省统一播控平台建设的加快，城市台应组建IPTV团队因应上线需要，在三网融合下占据主动，为内容产业增值打下基础。

资源整合需要体制机制的进一步革新，媒体融合更是一场流程再造，未来传统媒体改革走整合融合之路看来是大势所趋。因此，进行融合新闻生产的流程再造，是应对这一趋势的战略举措之一，应该高度重视并有实施的规划和具体行动。