洞察产业边界
2014-12-18和君咨询王明夫编辑席宁
文/ 和君咨询 王明夫 编辑/席宁
深圳雅昌印刷厂成立于1993年,是珠三角众多彩印公司的一员,其曾经的使命与愿景是使企业成为业内最具竞争力和最具盈利能力的艺术印刷公司。
就印刷业来说,其发展分为三个阶段。第一阶段拼技术和设备。从日本、欧美引进最新的技术和设备,雅昌将胜负的关键确定在生产效率及生产阶段管理;第二阶段拼服务。客户买钉子要的不是钉子,而是要在墙上钻个洞挂物品,怎样使产品走向服务,就怎样把印刷做成服务;第三阶段拼系统解决方案。从开始做产品,到后来给企业提供更多的增值服务,最后要走行业化路线,雅昌始终为不同的行业提供不同的系统解决方案。
最终,雅昌在众多印刷企业中胜出,产品质量一直位居广东三甲地位,频获毕昇奖等行业大奖。然而,雅昌并未将脚步停止在印刷业务,而是转向了拍卖领域。在国内艺术品拍卖业的印刷业务中,雅昌的业务份额高居95%之多,独占鳌头。至此,雅昌战略目标达成,成为了一个最具竞争力和最具盈利能力的艺术印刷公司。
思雅昌
从印刷厂走向文化产业的十多年来,雅昌在书画、文物、拍卖、摄影等印刷业务中积累了大量艺术家、艺术作品及相关数据资源,形成了一个“中国艺术品数据库”。这些印刷后遗留的数据曾经在传统印刷业中常常被当成“垃圾数据”删除,但雅昌却把它们当成资源积累下来。这些积累成为雅昌走向文化产业的关键基础。
2000年,雅昌在“艺术品数据库”的基础上创办了国内最大的艺术品门户网站——雅昌艺术网,历史数据的积累让雅昌比别人创建一个同类网站少投入了几千万元。
在雅昌艺术网的基础上,2005年雅昌又开始做艺术品拍卖行情的发布,推出了“雅昌艺术市场指数(AMI)”。把所有拍卖的数据记录下来做成指数,如油画指数、国画指数,详细的数据可供艺术家、收藏家浏览。
1993年至今,雅昌艺术网共积累了2000多个专场、70万件中国珍贵艺术品的交易资料(包括图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料)。并且,图片和成交数据正以每年近十多万件拍品的速度递增。雅昌由此在市场中掌握了主动权。同时,由此数据库衍生出的互联网发布、个性化数据库建设、多媒体制作、数字印刷、艺术品复制等也自然地产生了。
不仅如此,雅昌还为艺术家建立个人作品数字档案馆,艺术家可上网查询自己作品的数字高清图片、市场信息以及保存情况。艺术门户网站、雅昌艺术指数、各种业务和服务让艺术家、艺术品爱好者、投资者、商家、收藏家不断向雅昌靠拢、围绕雅昌而转动,一个以雅昌为主导的产业生态得以形成。雅昌就此成为中国最大、资料最全面的艺术家数字资产管理系统,同时也是文化产业的龙头企业和标兵。
实际上,雅昌从印刷厂走向文化产业的关键是信息技术和互联网。首先,互联网会改变一切,未来的资产评估,肯定是数据评估,数据是一种资产,雅昌拥有这样的数据库作为评估的基础;其次,商业模式的识别和创新,看待一个企业的发展前景和投资价值,需要关注它的商业模式和技术路线是否具有足够的延展性,能否不断兼容和衍生新的商业模式和赢利区域;第三,产业边界的归属,雅昌属于印刷产业、互联网产业还是文化产业?是也不是。一言概括,雅昌就是大数据。例如,苹果公司变革了计算机、音乐、手机、平板电脑……苹果现在是世界上最大的音乐公司、最大的手机公司,利润占据全行业利润的一半以上,最大的平板电脑公司iPad。苹果下一站也许就是电视iTV、汽车iCar、机器人iRobert。如此看来,无疑他们自设了产业。
回顾雅昌业务轨迹:
印刷→数据库→艺术门户网站→艺术品行情发布→拍卖→持续积累和垄断艺术品数据→数码艺术资产管理→艺术策划、展览、摄影→衍生品:CD-ROM、视频、电子书→艺术品收藏和艺术馆。
思边界
在企业的产业选择和业务结构思考中,传统的、边界清晰的产业概念都需要全新审视。企业家一定要寻求突破,不要轻易设定产业,思维要向外拓展,有更多的延展性和空间性。
在未来的趋势面前,企业的产业选择和业务结构演变出现一个轨迹,即:产业边界清晰→产业边界模糊→自设产业边界。很多时候,“所谓产业,由你随便划”,关键看梦想、偏好、商业模式和技术路线。与此同时,产业竞争的最大威胁不一定来自产业内部,往往来自其他产业,甚至是某种匪夷所思的产业混搭。
一家互联网公司很可能颠覆企业的产业,所以很多企业需要做战略。如果整天都在琢磨产业内的事情,忽略产业外,那么最后有可能毁掉企业的都是产业外的人。这些都是时代的问题,而且往往是颠覆性的。