电力市场对发电企业人力资源管理的影响

2014-12-17董晓江华能国际电力股份有限公司重庆分公司重庆北部新区401120

决策与信息 2014年36期

董晓江华能国际电力股份有限公司重庆分公司重庆北部新区 401120

电力市场对发电企业人力资源管理的影响

董晓江
华能国际电力股份有限公司重庆分公司重庆北部新区 401120

随着社会市场经济的快速发展，我国的电力市场改革不断深入，这直接引起了电力市场环境的改变，电力企业在发展过程中，一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理，随着电力市场环境的变化，原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处，本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析，并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。

电力市场；发电企业；人力资源管理

新时期我国整体的市场环境出现了很大的变化，电力行业也打破了原有的垄断发展模式，引入了公平竞争的发展模式，市场竞争电价体制的引入对社会资源的优化配置具有非常重要的作用，有利于电力企业进行资源的有效整合，提升其运行效率，发电企业作为电力行业中的重要组成部分，对于其人力资源管理工作也提出了更高的要求，本文就主要针对此予以简单分析研究。

一、发电企业人力资源管理现状

在过去的发展过程中，国家对于电力行业的发展给予了大力的支持，对电力行业的盈利实施了行政保护，这使得电力行业在过去的发展过程中与其他行业相比具有独特的优势，在这种环境中，电力企业将关注重点放在生产上，在整个电力行业的生产运行过程中，为了能够保证生产的安全性，发电企业中具有一套严格的管理层级制，在该制度中将人力资源部门自身定位为权力部门，其主要的职能表现为：人事手续的承办、上级部门精神的贯彻、政策性文件的解读、合同管理、档案保管等，通过采用这种人力资源管理模式在保证发电厂的生产安全等方面发挥了非常重要的作用。但是原有的发电企业人力资源管理模式中，发电厂的组织结构应用的是典型的职能型结构，这种结构模式下，各个部门之间是相互孤立的，很难对各个部门实施统一的管理；另一方面，由于在人力资源管理工作中应用的是单一的激励考核手段，难以取得良好的考核激励效果，在人才的培养中具有粗放式的特点。

二、电力市场环境对发电企业人力资源管理的影响

随着电力市场改革的实行，发电企业逐渐成为一个市场竞争的经营主体，在这种新的市场环境之下，发电企业改变原有的经营观念是非常必要的，发电企业在经营管理过程中仅仅保证自身的生产安全是远远不够的，还要能够在此基础上积极的竞价上网，电力市场外部环境的变化，必然会导致发电企业组织结构与战略目标的变化，这就需要发电企业能够结合市场环境改变原有的企业文化与管理方法，这样才能够在激烈的市场竞争中赢得优势。对目前的发电企业人力资源管理现状进行分析，发现其中还存在一些问题不能很好的满足新时期的电力市场环境的实际需求，主要表现为：（1）由于受到传统观念的影响比较大，一些发电企业中的员工团队意识比较差，不同部门之间的工作人员的合作比较少，这会导致由于人力资源的整合力不强而难以很好的适应残酷的市场竞争；（2）由于电力行业长期处于垄断发展的市场环境中，导致很多工作人员没有形成市场竞争意识，工作积极性不高，再加上考核激励机制单一的特点，使得很多发电企业工作人员的工作质量与工作效率都比较低；（3）发电企业的人力资源开发力度还有待进一步提升，目前社会已经进入到只是经济时代，企业之间的竞争最主要的就是人才的竞争，尤其是对于电力行业来讲，其信息化发展的速度非常的快，这就需要发电企业能够组建一支既具备较完善的现代经营管理知识，又掌握较多的现代科技知识的复合型人才，但是目前的发电企业在人力资源的开发上还存在一定的欠缺。

三、新的电力市场环境下，发电企业加强人力资源管理的对策

1、强化人力资源开发的系统性管理

在新的电力市场环境下，发电企业所需要的是兼具专业知识与创造性的复合型人才，这就需要发电企业在人力资源管理工作中能够积极做好人力资源开发工作中，这其中包含有绩效评估、职业生涯发展计划、职业培训计划、职业导向教育等方面的内容，人力资源开发部门在开展人才职业培训的同时，还可以在企业内部搭建起人才市场，这对于人才的快速成长具有非常重要的作用，并要不断的挖掘员工的潜力，以便于培养出大量的复合型人才。另一方面，在人才流动的过程中，其能够看到企业中各个部门的发展空间、待遇、环境等方面的吸引力，这对于企业留住人才也具有非常重要的作用。

2、强化激励体制的创新

发电企业通过建立起完善的激励体制，能够有效的提升员工的创造性与主观能动性，对于发电企业核心竞争力的提升具有非常重要的作用，依据相关的研究理论，在开展员工激励的过程中，应该强化内在薪酬与外在薪酬两部分的激励，其中外在薪酬主要有：福利、奖金、工资等部分组成，内在薪酬有：工作趣味性、挑战性、社会名誉地位、体面的头衔、个人事业成就感、个人发展等部分组成，目前的发电企业在应用薪酬激励的过程中，主要应用的外在薪酬激励手段，对于内在薪酬激励手段则很少涉及，这主要是由于发电企业在人力资源管理工作中，没有将培训与经济放在同等地位，企业应该认识到培训对于企业核心竞争力的影响，在个人职业生涯发展规划工作中引入个人培训，并对员工的培训工作实施系统化的管理，并将培训的考核结果纳入到奖惩参考标准中，这有利于员工在开展相关培训的过程中目标明确的开展学习，对于人力资源管理效率的提升具有非常重要的作用。

3、促进企业中的信息共享

在发电企业的人力资源管理工作中，加强各个部门之间的沟通，实现大量信息的共享对于企业整体的运行效率的提升具有非常重要的作用，这里所说的沟通指的是纵向沟通与横向沟通两种形式，传统的发电企业人力资源管理模式中，主要采用的是纵向沟通的管理模式，这样更有利于生产安全管理，但是对于横向沟通的重视度不够，导致各个部门之间存在信息沟通不畅的问题，这就需要发电企业能够强化这方面的工作，强调团队建设，促进各个部门之间的横向沟通，实现信息的共享，对于各个部门的工作效率的提升都具有非常重要的作用。