论油田企业文化建设工作的加强

2014-12-17荆跃勇常爱国中原油田采油三厂对外关系办公室山东聊城252429

决策与信息 2014年36期

荆跃勇常爱国中原油田采油三厂对外关系办公室山东聊城 252429

论油田企业文化建设工作的加强

荆跃勇常爱国
中原油田采油三厂对外关系办公室山东聊城 252429

油田企业发展壮大的基石就是企业文化的建设，良好的企业文化可以做到引导员工思想行为，所以加强油田企业文化建设是非常有必要的。油田企业内部管理的具体表现就是企业文化的建设，良好的企业文化可以激烈的市场竞争中为企业赢得生存以及发展的空间。基于此，笔者结合实际工作经验，在分析油田企业文化建设重要性的基础上，提出了相应的完善的措施，以期可以为推动油田企业进步贡献自己的一份力量。

油田企业；文化建设；重要性；强化措施

我国油田企业一直快速稳定的发展着，为我国现代化建设源源不断的提供者动力。但随着社会经济的发展，油田企业面临着诸多新的问题，如何在解决问题的同时促进油田企业的快速发展，是一个值得研究的问题。我们都知道，企业有着什么样的文化，就会出现什么样素质的员工，可见企业发展过程中企业文化的重要性。笔者结合自己多年来的工作经验，基于油田企业文化建设的实际情况，详细剖析了加强油田企业文化建设工作的具体措施。

1、油田企业文化建设工作的作用

1.1 凝聚作用。良好的企业文化可以为员工塑造共同的奋斗目标，有了同一目标，员工之间就会产生更多的默契和动力，在这两点支撑下，工作效率将会得到大幅度的提升。油田开发工作本身就很枯燥艰苦，石油工人们面临不小的生活压力；但石油开发却需要工人们齐心协力长时间工作的一项工程。这时候如果石油企业没有良好的企业文化，所有人的力量就不能很好的进行凝聚。良好的企业文化会让工人产生强烈的集体荣誉感和集体归属感，越是困难的时候大家越会在企业文化的作用下，更好的凝聚在一起。

1.2 激励作用。国家提出的科学发展观中有以人为本的发展观念，因此石油企业在完善企业文化的时候，也必须坚持以人文本的观念，企业文化塑造过程中以尊重、关心、平等以及激励为主体。中华文化的主体中就有知恩图报的说法，员工在企业工作中感受到企业的真诚，就会做到努力工作的。所以石油企业高层管理人员除了提高自己的管理能力，还需要重视员工自我价值的体现。最为简单和直观的就是了解职工的收入以及福利待遇方面的情况。只有让员工感受到来自企业的真诚以及温暖，石油企业员工才会在恶劣的工作环境尽自己最大努力，为推进企业的发展贡献自己的力量。

1.3 约束作用。在油田企业发展的过程中，需要企业文化的约束作用。企业文化建设的一个重要方面就是建设企业制度，建设企业制度就是为了约束企业职工的行为，员工的行为必须在道德和行为准则的约束之下，无规矩不成方圆就是这样的道理。近些年来，油田企业根据新形势下的新要求，完善并陆续建立了一些新的管理制度，这些新制度的使用保证了油田企业工作的正常进行。油田企业的发展直接和我国国有资产的安全相关联，油田企业文化建设有助于推进社会经济的快速发展。

1.4 塑造形象。社会大众眼前呈现的最直观的企业形象就是企业文化。良好的公司形象可以给社会大众留下最为美好的影响，社会大众也会更加信任公司，这样无形中就帮助企业拓展了市场，增加了产品销售量。具体到油田企业身上，良好的企业形象可以帮助企业打造过硬的品牌，促进油田企业市场的开发。举一个简单的例子，油田企业实施项目的过程中，总会遇到一些难以解决的问题，这时候企业进行攻关研究，利用自行研发的技术将其解决掉，会在世界范围内获得称赞，进而促进了国内为石油市场的发展壮大。

2、油田企业文化建设工作的现状及问题

2.1 油田基层员工认同度不高。基层员工对于本企业的企业文化参与度以及认同度不高。企业文化的形成需要长时间的积累以及员工的认同，这样就可以做到对员工行为的约束和规范，进而产生相应的激励作用。但具体到油田企业文化建设，可以发现一个问题，就是高层领导热衷于文化建设，但基层员工却是被动的参与了进来。员工并没有意识到企业文化建设的重要性，像牵线木偶一样配合着领导的工作，这应该是石油企业文化建设中的一个大问题。

2.2 企业优秀文化发掘度不高。历史上油田企业的一些优秀文化没有得到很好地继承和发扬。建国初期，油田企业工作要比现在艰苦得多，那时候基本上靠人扛马背才把相应的施工设备运送到油田场地的，比如铁人王进喜、大庆精神以及塔里木精神等。这些精神都曾经激励着一代石油人努力拼搏，从而让我国的石油产业从无到有、从小到大的发展。新时期下，石油人除了要紧盯新形势之外，还需要进一步挖掘优秀的历史文化。

2.3 企业文化建设的规划不足。企业规划发展战略的时候没有和企业文化建设相互结合起来。我们要明白，油田企业文化建设并不是随心所欲的盲目建设，更不是一种浮于表面的形式。恰恰相反，油田企业文化建设需要的是长时间的坚持，但是现在油田企业的文化建设并没有结合企业的发展战略，这是现存的第三个问题。

3、强化油田企业文化建设的措施

3.1 强化企业精神文化建设。企业精神文化建设作为企业文化建设的核心环节，更是关键所在。所以油田企业需要根据自身发展的实际情况，不断的更新企业发展理念。企业文化建设是一个长时间的积累过程，随着时代发展的要求，油田企业文化建设的内涵需要不断进行转变，也只有这样，才能符合新形势的要求。但是油田企业的核心精神以及优良传统是不能变的，在这个基础之上，不断结合时代要求，丰富企业文化的内容，让员工产生更多的认同。

3.2 强化企业制度文化建设。为了更好的发挥企业文化对油田企业职工行为的约束激励作用，就需要不断完善企业制度文化的建设。油田企业只有建立出一套切实可行的完整的管理制度，并且保证制度的实施，才能确保企业不断规范化的发展；油田企业是国有企业的重要组成部分，可以说油田企业文化建设并不是孤立存在的，它属于社会主义文化建设的重要部分，体现出的是中国的形象。因此做好油田企业制度文化建设是非常有必要的。

3.3 强化企业物质文化建设。物质文化和精神文化是相辅相成的，毛主席就曾经说过不能空着肚子闹革命的话语，因此做好油田企业物质文化建设极具现实意义。具体来说，油田企业需要从两方面入手，一是加强改造企业的施工环境，油田企业的施工环境本身就很复杂，其中多数蕴含着影响人身安全的因素，因此做好企业安全文化建设是非常有必要的；其次就是完善企业的娱乐设施，多举办一些有益的活动，做到劳逸结合，促进员工工作的积极性。