浅议电力企业员工薪酬福利管理

文_国网萍乡供电公司 李 琦

企业在实施薪酬管理时，应充分体现良好的竞争性、公正性以及激励性，并结合自身内部财务状况执行薪酬成本控制原则。在电力企业员工的薪酬体系中,除了基本工资、绩效工资及奖金外,福利也十分重要。

如今，为适应飞速发展的市场经济，企业须增强薪酬福利的激励作用，在实践中探索制订新的薪酬福利制度，体现员工人力资本的价值,引导员工融入市场经济轨道，保障电力企业持续稳定前行。

●电力企业员工福利的现状

随着我国经济的发展,人们对生活质量的要求也越来越高，眼下在企业招聘时，好的福利待遇会成为招聘单位的优势。员工福利主要包括国家为劳动者提供的普遍实行的福利，如法定假期、培训教育、社会保险、住房公积金、兴建各种公共设施，以及用人单位提供的福利，如伙食补贴、身体检查、健身环境等。

员工的福利水平取决于企业的经济效益，同时受企业所有者观念意识左右。由于员工福利的资金来自企业利润，因此福利水平的高低取决于企业效益的好坏。对此，企业应深入调研、积极探索，采取有效措施对人力资本投入和产出机制进行研究，提升投入有效性。通过有效满足员工需求和期望，合理设置福利保障享受门槛，有效提升员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性。

●员工福利目前存在的问题

员工福利的认识问题。对企业来说，它们并没有认清员工真正想要的，没有调查什么样的员工需要什么样的福利；对于员工来说，也没有考虑真正需求，只想着越多越好。

员工福利缺乏针对性。不同文化层次，不同收入阶层、不同价值取向、不同地区的员工对于福利的需求存在一定差别，企业不能沿用统一的福利制度或措施，这样不仅增加企业成本，也达不到激励员工的目的。

●电力企业注重员工福利保障的方法

建立电力企业员工福利管理的体系。在电力企业中，建立员工福利管理体系主要是为员工提供生活保障。一家企业在员工福利方面要做到坚持以人为本，把员工利益放在首位,企业应站在员工角度分析问题，坚持科学合理地对员工福利进行具体统筹，保障企业员工福利资金的来源畅通，并有计划地解决员工应享的福利费用。

加大电力企业福利的管理力度。企业为员工提供的福利必须严格按照国家法律法规所规定的内容进行,要根据企业改革变化重新检查企业的福利政策是否符合相关规定。同时，企业也要适当调整福利、调整员工福利管理平台，强化管理队伍。

在电力企业管理过程中注重福利沟通。可在公司网页上开辟专门的福利版块，让相关负责人能在这里与员工进行有效沟通,这样不仅有利于有关负责人掌握公司的发展方向，还能及时了解员工心理需求。

从多方面为员工提供福利。伴随着我国企业的不断改革和壮大，企业员工的需求也越来越多,企业可采用“自助餐式”的福利待遇,根据员工需要列出福利“菜单”,从而确定给员工的福利。