电供一地 造福一方——记国网赣州供电公司总经理吴越

文_特别报道组 张明明 李洪明 燕 艳

人物简介

吴越，1965年6月出生，中共党员，高级工程师，硕士生导师，现任国网赣州供电公司总经理、党委副书记。先后荣获人社部、国资委“中央企业劳动模范”称号、江西省五一劳动奖章、江西省优秀厂长，国家电网公司抗冰抢险先进个人、抗震救灾先进个人、发展工作先进个人、科技工作先进个人，江西省电力公司“四优”共产党员。

2012年12月，吴 越 由 江西电力科学研究院院长调任赣州供电公司总经理、党委副书记。其时，距《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》出台已时过半年，国家电网如何助力赣南发展？正成为舆论关注的热点。

“电供一地，就要造福一方，这是国家电网干部的责任所在。”

吴越到任后，没有开大会，没有履新感言，一切似乎静悄悄。但一周后，赣州市委市政府六套班子成员和18个县市的党政主要领导都收到了吴越的一封署名信。在这封信里，吴越以国网赣州供电公司总经理的身份，情深意切地畅谈了他对电力助力赣南大建设、大发展的思考，谈了赣州公司落实《若干意见》的框架思路。信中还特别附上他的工作简历、个人照片及联系方式。

开明开放，开诚布公。这是吴越一贯的风格。

恰在此时，国家电网公司制定23 项支持赣南苏区电网加快发展的具体政策措施，在中央企业行列率先高位推动《若干意见》落地。

“抢抓千载难逢的机遇，振兴中央苏区发展。”吴越顺势而为，发布了30 条以电网发展推动赣南苏区振兴的行动纲领，点燃了赣州公司干部员工投入大建设大发展的热情。

政策有了，干劲足了，但事情却没有如想象的那样顺利推进。2012年3月，赣州市章江新区220 千伏肖岭输变电工程开工后，因拆迁补偿等方面的问题，一拖就是一年多。

新的难题摆在面前：电网建设是牵涉地方多个方面的系统工程，规划冲突、项目用地、线路路径落地难，以及青苗补偿、拆迁费用引发的施工受阻困难，像是一道道枷锁，“锁”住了赣州电网新一轮腾飞的翅膀。

赣南发展的机遇不等人。如果不建立政企联动、加快推进电网建设的工作机制，电力助推赣南振兴的蓝图最终只能停留在纸上。吴越决定啃下这块硬骨头——力促市政府尽早出台支持电网建设与发展的规范性文件。

2013年2月，大年过后一上班，赣州市委市政府领导收到一份特别的新年礼物。这是由赣州公司代为起草的《赣州市人民政府关于大力支持电网建设与发展的实施意见》文本，纸张尚飘着油墨的芳香。

这是吴越和他的同事在春节期间加班加点的成果。

《意见》虽只有20 条，3600 余字，但明确了政府各相关部门、县市在电网建设中承担的主要职责。

举企业之力，倒推政府作为，这对赣州供电人来说，是想都不敢想的事。吴越却认定这是破题的关键，咬定青山不放松。

在《意见》初稿征得市委市政府主要领导同意后，还须呈送数十个政府职能部门、18 家县市政府流转、审核会签。期间，只要遇到不顺畅的环节，吴越必亲自过问，主动协调，不厌其烦。

历时半年之久，2013年8月20日，《赣州市人民政府关于大力支持电网建设与发展的实施意见》出台，赣州成为江西省首个出台系统性支持电网发展政策的地级市。

“一个供电企业的一把手，没见过像他这样追着事儿跑的。”吴越不达目的誓不罢休的那股韧劲儿，给赣州市政府部门工作人员留下了深刻印象，也留下了许多感动。

赣州电网建设驶入了快车道。“十二五”前三年，赣州电网完成投资38.6 亿元，建设110 千伏及以上电网项目71 个，相当于“十一五”时期的总规模，刷新了电网投资的历史记录。尤其是2013年，赣州电网建设与改造投资规模达28.25 亿元，迎来了跨越发展的“黄金期”，农村户均停电时间与2011年相比减少了12.84 小时。

2014年全国“两会”期间，省委书记强卫、省长鹿心社专程走访国家电网公司总部，高度赞扬国家电网为赣南苏区振兴中所做的巨大贡献。2014年6月，省委常委、赣州市委书记史文清代表赣南九百多万父老乡亲向国家电网公司董事长刘振亚写去热忱的感谢信。

在短短一年多的时间里，吴越带领队伍，让赣南电网发生了翻天覆地的变化，让老区人民看见电力带来的实惠。

在吴越看来，组织交给你的担子，每一副都是沉甸甸的责任，没有哪一副是轻松的，如果要享清福，就不该坐上这个位置。

责任驱使，让吴越不惧挑战，越是困难越向前。

“只有直面矛盾，切实解决群众反映强烈的问题，才能算是真正做到了‘你用电，我用心’。”

2007年3月，随着赣州会昌县最后一家无电户家中的电灯亮起，国家电网提前让江西老区实现了“户户通电”。然而，用上电不代表用好电。

低电压的问题不解决，老区的供电水平上不去。在深入群众的走访调研中，山区村民流露的对当前用电的无奈和不满，比赤裸裸的批评更刺痛吴越的心。“在2013年年底前，解决赣南等原中央苏区低电压问题是我们的首要任务。”

一年多的时间，吴越带领干部员工用心血和汗水书写了一份成绩单。赣州公司累计投入资金8.14 亿元，完成1674 个配电台区改造，整治10 千伏线路466 公里、低压线路2603 公里，改造户表约15 万户，让35.11 万户山区百姓告别低电压，用上了放心电。

“一根电杆八九个人抬，上山、下坡，人站不直，就跪着向前推进……”都说男儿有泪不轻弹，但在谈到赣南低电压攻坚战中那些不为人知的细节时，吴越却几次湿润双眼，“我们的员工是用命在拼，2013年一年干了超过往年正常3 倍的工作量。”

电灯亮了，人心暖了。

2014年3月16日，吴越在赶往台区改造的路上，手机响了。一个陌生号码发来一条短信：“吴总您好！我是于都县贡江镇四泗村太坑小组的钟裔亮，之前我反映了小组电压低的问题，现在有明显改善。我们太坑小组农民十分满意，热烈欢迎您来我家做客。”

前文已经有所涉及，在侦查决策过程中，作为决策主体的侦查人员往往会面临着各个方面的压力，这些压力存在于侦查机关内部上下级之间、侦查人员之间、侦查机关与社会其它机关，特别是与新闻媒体之间。这些方面的压力形成一种压力环境。而侦查工作本身又具有很强的危险性、紧张性，侦查决策者长期处在危险、枯燥、紧张所带来的压力环境中，决策压力过大会使决策者信息处理能力和直觉能力下降，特别是在面临社会舆论和上级领导要求限期破案的压力下，侦查决策者往往会忽略当前所掌握的信息条件、应有的逻辑推理及案件客观实际情况等强行进行决策，这必然要增加侦查决策的风险性。

吴越心头一热，他感慨地说，“老百姓是最朴实的，你为他做了一点事，他就会心存感激。扪心自问，我们不是做得多了，而是做得还不够。”

“客户用电遇到一切困难，都是我们服务要解决的事情。”在2013年赣州市的一次招商引资大会上，面对电视镜头，吴越向全市人民公开了手机号。他当众承诺：“跟用电有关的事，欢迎随时打电话。”

吴越此举让当时主持直播会议的一位市政府负责人深感敬佩：“在场有十多家服务行业和政府窗口部门，没有谁像吴越用这样的方式亮身份、表决心，这需要勇气和担当。”

吴越想得朴实，也不怕惹麻烦。他说，“手机就是为方便群众联络的。要是没有困难，谁会没事打电话呢？”

今年5月的一天，吴越接到一个电话，是赣州首家垃圾发电企业——江西环易新能源有限责任公司的陈老板打来的。对方质问：该公司接入供电主网系统验收为何没有通过，是否有意刁难？

放下电话后，吴越立即通知营销部门主动对接。原来是环易公司未按规程施工，接入电网不安全，如果强行接入，有可能损坏几千万元的生产设备。了解情况后，吴越向陈老板耐心解释，宣传电力安全知识，于是陈老板欣然同意在改造后入网。

一个电话，拉近了供电公司与客户的距离。吴越面向客户24 小时开通总经理值班电话，被人们亲切地称为“不挂牌的供电客户经理”。

“矛盾、问题不可怕，你进它就退，你退它就进。只有直面矛盾，切实解决群众反映强烈的问题，才能算是真正做到了‘你用电，我用心’。”这是吴越经常挂在嘴边的一句话。

“这是历史遗留问题，并不是供电部门造成的。现在出了问题，就要我们来收烂摊子？”对此，赣州公司干部员工甚至一些负责人的心里都有抵触情绪。

“所有的问题不及时解决，都会成为历史问题；历史问题如果没有人去解决，就永远是历史问题！”吴越给大家做思想工作，语重心长地说：“寻乌县网前供电的问题不解决，受影响的是一千多农户的利益，但伤害的是党和群众的感情！必须让这个历史性的难题在我们的手上得到解决！”

经过100 余天的艰苦奋战，寻乌县7 个乡镇网前供电改造工程于2014年3月15日全面完工。改造后的电网实现大变样，水泥电杆代替了木制电杆，绝缘导线取代了裸导线，电表、漏电保护装到家门口，让7000 多人用上了安全可靠的“小康电”。

“只有走到群众中间，才能走进群众心里。”

吴越超过一半的工作时间花在基层、花在现场。

为方便工作，吴越常年是一身户外装扮。到赣州两年不到的时间，他穿坏了三双球鞋。

走进班组，吴越就像一个班长，一位和蔼可亲的师傅。他和青年骨干畅谈电网调度规划、电力自动化等专业的前沿理论；他拿起扳手、起子，和工人们聊技术上的活，比较哪个牌子的螺丝刀好用。以至于员工常常会忘了他的负责人身份，敢讲、愿讲真心话，特别“放得开”。

赣州公司办公室的李凡至今记得，就在吴越履职赣州不久，他忐忑不安地将一封来自宁都县公司、按有20 多个红手印的上访信递交到吴越手里。

吴越知道，农电工身份、待遇的问题与电网企业改革发展相伴而生，是一个长期复杂的历史问题，短期内没有办法从根本上解决。吴越没有回避，而是迎着困难走到农电工中间，耐心倾听，推心置腹地交流，帮助他们打开心结。“做思想工作是渗透性的，只有坐到他们中间去，才能走进他们的心里。”

就在今年入夏前，吴越又一次来到宁都县公司。他照例走进农电工中，跟他们交流座谈。让他没有想到的是，座谈即将结束时，全体农电员工自发起立鼓掌。宁都长胜供电所长蔡国宏动情地说，“没有哪一位领导像吴越这样实在，掏心窝子地跟我们这些人面对面谈心。他说的话，让人心里舒坦；他做的事，我们支持！”2014年6月13日，他给吴越写了一封信，主动报告供电所加强台区管理工作及取得的成效。

“没架子，人实在。”这是吴越留给员工一致的印象。

更多的时候，吴越带队伍，是用行动引领。

赣州地域分散，远的县市要驱车三四个小时到达。吴越到赣州不到三个月的时间，跑遍了18 个县市，深入偏远供电所、基层班站、农网改造施工现场，走访政府、企业、普通群众。

吴越把群众的事看得很重，群众的事坚持优先办理。他经常说，“群众的工作做好了，电网工作就有了好的基础。”帮助基层群众解决困难，他从来不打马虎眼。营销部主任张志祥说，“今年6月，营销部反映的现场装接工程车辆不足和调整办公场所后电能表库的防潮防湿处理问题，不到一个星期就落实了。”

为确保供电抢修响应更快捷，吴越提出打造赣州主城区“一刻钟”抢修响应圈。2013年起，通过增加抢修布点、充实应急力量等手段，初步实现预期目标，城区故障抢修平均到达时间仅为12 分钟，堪比110。张志祥坦言，跟着吴越做事压力特别大，他就像是一个领跑者，不会让你“停下来”，而在这个过程中，你是痛并快乐着。

在急难险重面前，吴越改不了冲锋在前的本色。2008年的电网抗冰抢险、四川抗震救灾，他都主动请缨，担任前线总指挥，爬冰卧雪、战天 斗 地。2013年5月16日凌晨，强降雨造成信丰县大阿镇万岭林场发生山体滑坡，5 名工人失踪。当日11时许，接到事故信息通报后，吴越立即赶往现场。道路被洪水冲垮，他弃车徒步前行。爬陡壁、涉深水、钻草丛、过独木桥……路越走越艰难，吴越手脚并用，超越了一批又一批参与救援的员工，第一批到达现场。

办公室专责小简记录了今年6月24日和25日吴越深入龙南县调研的主要工作行程：24日8 时出发，10 时许到达，步行两个多小时，看了1 个线路施工点、5 个配电台区；14时召开供电所员工座谈会，16 时召集县公司班子及专业部门研讨会；晚上与班子成员“一对一”谈心，直到凌晨1 时。25日上午走访四家重点客户，11 时赶赴县委县政府汇报沟通，协调工作；14 时召开县公司中层干部及关键岗位人员会议……这是常人难以想象的超负荷的工作强度。一天可以、两天可以，但对吴越来说，却是工作的常态。

是什么样的力量支撑，使年近五旬的吴越拥有不竭的激情和旺盛的精力？对此，吴越总是笑而不语。

吴越并不是超人。他身边的人都清楚，吴越的时间都是挤出来的。坐在车上或者倚在沙发上，他就可以打个盹儿，养养精神。他不抽烟、不喝酒，走到哪里，吃的都是工作餐，一顿饭不超过20 分钟。一开始大家还有点不适应，慢慢地，也就跟着他一样，上上下下形成了务实简朴的作风。

“一个人的精力是有限的，只不过他把有限的精力毫无保留地用到工作中。”在员工平实的话里，我们找到了答案。