在公司2014年年中工作会议上的总结讲话（摘要）

文_国网江西省电力公司党组书记 汪忆新

一、会议的基本情况

这次会议是在公司系统深入开展党的群众路线教育实践活动、全面推进“两个转变”的关键时期召开的一次重要会议。公司党组高度重视会议的筹备工作，会前认真组织学习贯彻国家电网公司2014年年中工作会议精神，公司领导和有关部门多次研究修改会议材料，为开好本次会议做了充分准备。

会上，公司总经理秦红三同志作了题为《践行群众路线、转变工作作风，确保全面完成年度各项目标任务》的工作报告。报告全面总结了上半年工作,深入分析了公司改革发展面临的新形势、新任务，就电网发展、服务提升、深化改革、依法治企、思想作风等方面作了深刻剖析和阐述，安排部署了下半年8个方面的重点工作。报告细化落实了国家电网公司年中工作会议部署，内涵丰富、要求具体、切合实际，体现了公司党组干事业、谋发展的延续性、前瞻性和系统性，饱含深厚的为民情怀和务实的责任担当。公司政工部、“五大办”等8个部门分别就相关重点工作作了专题报告，4家单位作了大会发言。会议还印发了上半年综合计划执行、安全生产、同业对标情况简报，请大家回去后认真组织学习。

这次会议主题鲜明、安排紧凑，体现了转变文风、会风的要求。会议进一步统一了思想，深化了对当前形势的认识，明确了目标和任务，也更加坚定了我们深入推进“两个转变”的信心和决心。会议开得很成功，达到了预期目的。

二、全面贯彻落实会议精神

抓好本次会议精神特别是秦总报告的落实，是确保公司党组决策部署全面贯彻、顺利完成全年各项任务的关键。公司上下要注重养成“研读报告、领会报告、落实报告”的良好习惯，紧密结合实际，认真组织学习，牢牢把握大势，切实把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来。会后，本部各部门要至少安排半天时间，组织全体员工认真学习会议精神，把握精神实质，明确贯彻措施；各单位要召开专题会议集中学习讨论，把会议精神及时准确地传达到每位员工，并在全面领会会议精神的基础上，组织召开好本单位年中工作会议。各部门、各单位对本次会议确定的重点任务要细化分解，制订详细的工作计划和落实方案，明确工作目标、责任主体和时间进度，完善工作督办、信息反馈和责任考核机制，加强过程管控，保证各项工作有力有序推进。各部门、各单位贯彻落实本次会议精神情况，请于8月5日前报公司办公室。在此，我就贯彻落实好会议精神，再强调几个方面的要求。

（一）确保教育实践活动取得实效

教育实践活动经过学习教育、查摆问题等环节，目前省市公司领导班子专题民主生活会已全部召开，查摆了“四风”问题，明确了整改方向。现阶段，要按照梯次开展、压茬进行的安排，高质量开好县公司领导班子专题民主生活会和党支部专题组织生活会，做好民主评议党员工作，坚决防止“上面抓得紧、下面放得松”，精心做好整改落实、建章立制环节工作。一要以问题为导向抓整改。活动要让群众“叫好”，必须向问题“叫板”。各单位要针对前一阶段查出的问题，制定整改落实和专项整治两个方案，建立闭环机制，实行“销号”管理。要重点围绕“四风”问题、群众反映强烈的供电服务问题进行整改，坚持领导带头、以上率下，做到既治标、更治本，让群众看到实实在在的变化。二要建立健全有效管用的制度。教育实践活动有开始、有结束，但抓作风建设必须建立长效机制，持之以恒地抓下去。如果停留在轰轰烈烈搞活动、偃旗息鼓结束活动，就失去了开展活动的意义。作风问题具有反复性，老的问题解决了，新的问题又会出现，所以作风建设只有起点、没有终点。各单位要边实践、边总结，本着务实管用的原则，重点围绕密切联系群众、提升供电服务水平，拿出操作性强的规定和办法，形成与通用制度配套衔接、长效管用的制度体系，同步抓好制度的落实，通过活动成果的“制度化”实现改进作风的“常态化”。三要坚持不懈抓好学习教育。“四风”问题归根结底是理想信念出现动摇所致。习近平总书记指出，只有学懂了党的创新理论，才能始终坚定理想信念，才能在纷繁复杂的形势下坚持科学指导思想和正确前进方向。我们要持之以恒加强政治理论学习，补好精神之“钙”、筑好信念之“基”，从思想根源上祛除和防范“四风”问题。全体党员尤其是各级领导干部要以身作则，强化理论武装，提高党性修养，坚持个人自学与集体学习相结合，理论学习与工作实际相结合，系统学习与专题讨论相结合，正面教育与反面警示相结合，丰富学习内容，增强学习实效；要带着问题学、带着感情学，真正做到学有所获，解决好“学什么”、“为什么学”、“怎么学”的问题，拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。

（二）持续提升供电服务水平

提供可靠电力和优质服务既是我们电网企业的安身立命之本，更是我们为民服务的重要体现。解决好供电服务问题，要坚持“两手抓、两手都要硬”。一方面，要把电网建设好、运维好。秦总在报告中指出，供电服务质量的好坏，最终反映在供电可靠性和电压合格率上。现阶段，影响我们“两率”的重要原因就是配网薄弱、日常运维不到位。这几年公司党组一直都很重视配网问题，今年公司计划投入近50 亿元用于配网建设，这是历年来配网投入最大的一次。在具体组织实施中，各单位必须始终将解决“停电问题、电压问题”作为当务之急，强化责任、摸清底数、找准方向，确保每一分钱都花在刀刃上，确保“改一片、成一片、不反复”，力争明年解决全省农村现有“低电压”问题。与此同时，我们要更加科学精益地运行维护好电网，减少因设备故障引发的停电，不断提升供电可靠性。另一方面，要把营销服务规范好、管理好。当前，我们在营销服务中存在的不规范行为，说到底还是一些干部员工没有转变观念，没有站在客户的角度设身处地考虑问题，一些单位抓营销服务工作没花心思、没想办法，处理服务事件没动真格、不敢碰硬。公司上下要认清形势、痛下决心，紧紧抓住教育实践活动这一有利时机，把强化用电稽查、规范业扩管理、严肃停电计划、加强窗口建设等工作抓紧抓实，有效整治估抄、漏抄、错抄客户电量的行为，严肃处理业扩工程“三指定”、临时用电乱收费等侵害客户利益的事件，切实解决好停电抢修不及时、现场服务不规范等问题。要坚持长期抓、反复抓，永不止步、永不懈怠，将“你用电、我用心”的服务理念真正落实到工作中、体现在行动上。

（三）确保高质量建成“三集五大”体系

今年全面建成“三集五大”体系是国家电网公司部署的一项重要任务。经过几年的努力，“三集五大”体系建设已进入全面建设、巩固提升的关键阶段，公司上下要克服“松口气”、“歇歇脚”的思想，全力以赴打好这场攻坚战。一要严格落实建设方案。“三集五大”体系全面建设方案明确的重大原则、基本框架、基本内容，各单位必须严格执行，绝不能降低标准、放松要求，更不允许出现反复甚至走回头路。二要厘清工作思路。建设重点要从机构业务调整等“硬件”建设，转移到“五位一体”协同机制等“软件”建设上来；工作重心要从新体系覆盖转移到新体系调试上来，突出加强市县公司一体化运作，促进县公司、乡镇供电所管理提升；推进方式要从专业推进、局部突破，转变到系统融合和整体集成上来，着力解决“上面千条线、下面一根针”的问题。三要把握主要任务。下半年重点围绕“开展成效评估、提高新体系适应性、巩固建设成果”三个方面推动工作。开展成效评估方面，要按照上级评下级、分层级开展的评估模式，根据评估指标体系及评分标准，先行组织基层单位开展自评，再由上级单位抽查核实，进行专业评估与整体评价，及时发现问题、补漏纠偏，促进新体系持续改进完善。提高新体系适应性方面，要转变思想观念和行为习惯，立足岗位加强业务知识学习，不能一味“等靠要”，要以积极的态度适应新体系、新流程，彻底解决“双轨”运行的问题。巩固建设成果方面，要深入挖掘建设亮点，及时总结经验做法，提炼推广最佳实践案例，以通用制度和信息系统固化流程，促进新体系流程更顺畅、运转更高效。

（四）全面加强队伍建设

队伍素质决定了企业素质、管理水平和发展成效。我们要牢牢抓住队伍建设这个根本，推进内质外形建设，保障企业持续健康发展。一要突出加强干部作风建设。风气好不好，主要看领导。党员领导干部是企业发展的组织者、推动者，又是党性党风的示范者、引领者，一言一行都是导向。如果领导干部作风出了问题，就会像滚雪球一样扩散蔓延。我们每一位领导干部都要做好表率，慎独慎微、不越不碰不踩“红线”，警钟长鸣、抵制各种诱惑，尤其是对管理上的“习惯性违章”要高度重视、下定决心、尽快解决。要认真践行“三严三实”要求，常思发展重任、常想组织重托、珍惜政治生命，在管理上下苦功、在工作中多出力，自觉接受纪律和制度约束，既要“干事”、又要“干净”，以作风的有力转变带动素质的全面提升。二要更加重视基层基础。基层是企业发展的根基。当前公司管理和队伍建设的薄弱环节在基层，难点也在基层。在今后的工作中，我们要更加注重倾听一线的声音，更加注重了解一线的实际需求，对基层反映的问题要扑下身子、摸清情况、查找根源，量身制订解决措施，确保我们的规章制度和工作方案更“接地气”，想方设法解决好供电所生产办公用房短缺、考核指标体系庞杂、培训调考实效不强等问题。要切实加强基层组织建设，抓好25 个软弱涣散基层党组织专项整顿，提高党组织的凝聚力和战斗力；落实基层党支部“二十四节气表”，进一步规范支部活动；推行支部书记和支部委员公推直选，破解“选人难、不愿干”的问题。整合共产党员服务队和志愿者服务队力量，解决服务载体过多、公共资源滥用的问题。三要切实做好队伍稳定工作。今年以来，公司系统集体访、进京访呈多发、频发态势，“信访不信法、不闹不解决”的观念仍然在一些信访群体中存在，给队伍稳定带来很大压力。前天，国家电网公司专门召开了信访稳定工作会议，我们要结合实际认真贯彻落实。公司系统各单位要按照“属地管理、分级负责”的原则，落实主要负责人包案责任，积极运用模拟辩诉工作法，妥善解决信访突出问题，坚决防止大规模群体性事件。各级领导干部要充分运用法治思维和底线思维，对苗头性、倾向性问题，早发现、早处置，切实把矛盾消除在萌芽状态。要敢于坚持原则、善于疏导化解，精心做好缠访、闹访等非正常上访人员的思想工作，真心实意地帮助他们解决实际困难，力求将信访问题化解处置在当地、在基层，切实维护企业和谐稳定。

付忠保 杨 君/摄

（五）确保完成全年经营目标

下半年，公司各项工作十分繁重，各部门、各单位要紧紧围绕年度目标计划，统筹兼顾，突出重点，抓好落实。一要全力做好迎峰度夏保供电工作。公司上下要认真落实责任，加强电网运行风险管控，精心组织设备特巡，切实抓好配网运维管理和应急抢修，坚决防范大面积停电事故，杜绝群伤群亡和重大责任事故。要严格落实政府批复的有序用电方案，全力确保应对夏季最高负荷不拉闸限电。二要加快推进重点工程建设。要围绕解决“两头薄弱”问题，加大工作力度，全力推进特高压张北—南昌交流、陕北—江西直流工程前期工作。精益求精抓好城乡配网建设与改造，加强施工安全质量管理，全面推行标准化建设，努力解决城市中心区供电能力不足和农村“低电压”问题。同时，要对明年的配网工程早摸底、早计划，不断提高项目安排的针对性。要加快推进主网重点工程建设，突出抓好抚州电厂外送项目、主网与县域电网联络工程建设，进一步优化主网结构，提升供电能力。三要切实做好依法治企问题整改。加强内外部审计成果运用，年底前完成工程建设、招投标、关联交易、薪酬福利、职务消费等方面的问题整改，不留死角和后患。进一步规范人力资源管理，全面摸清用工底数，推进人力资源基础台账规范化建设，加强日常监管，实行在线管控。突出抓好集体企业规范管理，各部门要切实履行好管理责任，将专业化管理要求延伸覆盖到集体企业；全面规范集体企业承揽的客户受电工程管理，建立健全物资采购、招投标等相关工作机制，年内解决好主业支援集体企业人员有序回归问题。