H公司库存周转率提高措施及方法
2014-12-16吴育国
吴育国
摘要：本文以H公司为模版，分析其库存周转率现状及影响因素，同时总结H公司提升原料库存周转率实践及其效果，提出提升H公司原料库存周转率的方法。
关键词：库存周转率；现状及影响因素；实践效果；提高方法
库存周转率（ITO），是指某时间段的出库成本与该时间段平均库存成本的比，主要反映库存的周转速度，即库存的流动性及库存资金占用量是否合理。分析库存周转率可以从不同的角度和环节找出供应管理中存在的问题，在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。其计算公式一般如下：
ITO=出库成本平均库存成本=出库成本×2期初库存成本+期未库存成本
3.提高方法探讨
目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了库存周转率，在继续采用上述措施的同时，笔者认为可以通过以下方法对库存周转率进行进一步提升。
第一，结合相关工作实际，考虑对相关管理制度进行修订或新增，对需求的准确性进行管控。
第二，考虑对EAS系统物资编码进行全面、细致梳理，加强物资编码管理。另外，对物资的ABC分类进行再梳理，根据梳理结果，结合不同物资特性，合理选择采购、库存方式。
第三，通过了解市场行情，供应商到货情况统计分析，售后服务情况记录等措施，为信用等级及供货业绩评价提供数据支撑，进一步完善供应商管理体系。
第四，结合再梳理后的ABC物资分类及物资特性，适当引进合理化的采购方式。一是定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。二是定量订货法，是指当库存量下降到预定的订货点时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
第五，为支撑采购方式的优化，对仓储物资逐步设置合理的安全库存、最低和最高库存，避免盲目采购造成的库存积压。此外，对于体积小、用量大的物资，适当考虑捆扎、托盘等形式的集中包装，便于出、入库作业。（作者单位：合肥集团有限公司）
摘要：本文以H公司为模版，分析其库存周转率现状及影响因素，同时总结H公司提升原料库存周转率实践及其效果，提出提升H公司原料库存周转率的方法。
关键词：库存周转率；现状及影响因素；实践效果；提高方法
库存周转率（ITO），是指某时间段的出库成本与该时间段平均库存成本的比，主要反映库存的周转速度，即库存的流动性及库存资金占用量是否合理。分析库存周转率可以从不同的角度和环节找出供应管理中存在的问题，在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。其计算公式一般如下：
ITO=出库成本平均库存成本=出库成本×2期初库存成本+期未库存成本
3.提高方法探讨
目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了库存周转率，在继续采用上述措施的同时，笔者认为可以通过以下方法对库存周转率进行进一步提升。
第一，结合相关工作实际，考虑对相关管理制度进行修订或新增，对需求的准确性进行管控。
第二，考虑对EAS系统物资编码进行全面、细致梳理，加强物资编码管理。另外，对物资的ABC分类进行再梳理，根据梳理结果，结合不同物资特性，合理选择采购、库存方式。
第三，通过了解市场行情，供应商到货情况统计分析，售后服务情况记录等措施，为信用等级及供货业绩评价提供数据支撑，进一步完善供应商管理体系。
第四，结合再梳理后的ABC物资分类及物资特性，适当引进合理化的采购方式。一是定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。二是定量订货法，是指当库存量下降到预定的订货点时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
第五，为支撑采购方式的优化，对仓储物资逐步设置合理的安全库存、最低和最高库存，避免盲目采购造成的库存积压。此外，对于体积小、用量大的物资，适当考虑捆扎、托盘等形式的集中包装，便于出、入库作业。（作者单位：合肥集团有限公司）
摘要：本文以H公司为模版，分析其库存周转率现状及影响因素，同时总结H公司提升原料库存周转率实践及其效果，提出提升H公司原料库存周转率的方法。
关键词：库存周转率；现状及影响因素；实践效果；提高方法
库存周转率（ITO），是指某时间段的出库成本与该时间段平均库存成本的比，主要反映库存的周转速度，即库存的流动性及库存资金占用量是否合理。分析库存周转率可以从不同的角度和环节找出供应管理中存在的问题，在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率。其计算公式一般如下：
ITO=出库成本平均库存成本=出库成本×2期初库存成本+期未库存成本
3.提高方法探讨
目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了库存周转率，在继续采用上述措施的同时，笔者认为可以通过以下方法对库存周转率进行进一步提升。
第一，结合相关工作实际，考虑对相关管理制度进行修订或新增，对需求的准确性进行管控。
第二，考虑对EAS系统物资编码进行全面、细致梳理，加强物资编码管理。另外，对物资的ABC分类进行再梳理，根据梳理结果，结合不同物资特性，合理选择采购、库存方式。
第三，通过了解市场行情，供应商到货情况统计分析，售后服务情况记录等措施，为信用等级及供货业绩评价提供数据支撑，进一步完善供应商管理体系。
第四，结合再梳理后的ABC物资分类及物资特性，适当引进合理化的采购方式。一是定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。二是定量订货法，是指当库存量下降到预定的订货点时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
第五，为支撑采购方式的优化，对仓储物资逐步设置合理的安全库存、最低和最高库存，避免盲目采购造成的库存积压。此外，对于体积小、用量大的物资，适当考虑捆扎、托盘等形式的集中包装，便于出、入库作业。（作者单位：合肥集团有限公司）
