浅析企业管理创新

付强

摘 要：在企业中，要使每个员工都有施展和创新的机会。每个企业都要有自己的思想和具备自身特色的经营模式，要随着时间的推移不断运用新的创新理念，从而使企业在不断的变化中立于不败之地，在创新中不断发展。

关键词：企业管理；经营模式；经济效益；国际市场

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0123-01

经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年第一次讲了“创新”这个词。通常而言，创新指一种用不同的方式，在很多思想间建立不同于平常联系的能力，它能创造处理问题的新方式和解决困难的新办法。管理创新是指通过创新形成不一样的思想，并将其转化为企业服务的新方式、产品，或是处理问题的新方法的过程。企业管理创新是指企业将不同于传统的管理要素，比如新的管理手段、管理模式或管理方法引进企业的管理模式，从而更快、更有效地完成企业的任务和目标的创新活动。

1 管理创新的必要性

1.1 市场经济的要求

随着社会经济的不断发展，计划经济已成为过去，知识经济和信息化为经济的国际化和市场化提供了基础。企业要想生存，就一定要面对国际挑战。电子数据交换技术大大减弱了企业在产品供应和生产方面的时间概念和地理概念，产品和资金的流通不断趋于全球化、市场化。这对于企业而言，既是机遇，又是挑战。因此，各个企业要不断提高对自身的要求，以应对更加残酷的竞争。

1.2 深化企业改革的要求

目前，我国的企业正处在生产关系大变革和生产力大发展的环境中，处于由计划经济转向市场经济和知识经济的大转变中。因此，企业要想在不断的转变之中提高经济效益，就必须将粗放经营转为集约经营，即从“总量增长型”转为“质量效益型”。这就要求企业既要组织生产力，又要在发展中不断调整生产关系。

2 企业管理创新的内容

2.1 理念创新

管理理念是企业的管理者或管理单位在相应哲学思想的大环境下，在经营管理的理性知识和感性知识构成下的综合体。文化一定会影响到企业的管理理念，它是企业战略目标的价值原则和导向。同时，在管理的各项活动中都会折射出企业的管理理念。

2.2 制度创新

制度创新需要从社会经济的角度分析企业系统内部各个组成部分关系的变革和调整，企业运行的主要原则是制度。企业制度主要包括经营制度、管理制度和产权制度。

经营制度规定了经营权、行使条件、经营限制和范围等方面的原则，它决定了企业的运营方式、管理者、生产资料的使用权、处置权和占有权以及企业的生产内容、生产形式和生产方向。对于经营制度的创新，其方向应是不停地找寻企业生产资料最有效的利用方式。

管理制度是企业日常运作中所有规则的总称。随着企业内部和外部环境的不断变化，企业应不断创新制度，创新企业原本的运行方式，调整和变革规定。企业制度的创新要以体现企业运作的客观要求、充分调动员工的工作积极性和反映经济运行的客观规律为出发点和落脚点。企业的制度创新是在企业所有者、劳动者与经营者的关系上不断改变。只有这样，才能使企业中的各个员工充分发挥自身的作用，从而使各个方面的利益得到体现。

产权制度是最关键的，它是决定企业其他制度的根本性制度，决定着重要生产要素所有者在企业中的责任和权利。

2.3 技术创新

管理创新的主要内容是技术创新，企业的很多创新活动都是技术方面的。因此，可以将技术创新看作企业管理创新。在生产过程中，广泛运用科学技术是现代企业的主要特点，科学技术是反映企业实力的重要标志之一。企业要想在市场激烈的竞争中处于优势地位，就必须不断地创新技术。

2.4 产品创新

企业对外界最主要的输出就是产品，这也是企业对社会作出的最大贡献。企业产品的创新包括品种创新和结构创新。品种创新是指企业根据市场需求和消费者的喜好改变产品，不断开发出消费者喜欢的产品；结构创新是指不改变产品原有的特点，只改进产品结构，使产品的性能更加完善、成本更低、市场竞争力更强。

2.5 文化创新

当企业管理到达文化管理阶段时，已达到了企业管理的最高峰。文化创新可使员工的价值观和企业的价值观达到高度统一。现代企业文化的重要支柱是创新，且创新还是社会文化的重要组成部分之一。如果企业能将文化创新作为企业文化的根本特征，则企业的文化价值观就能得到所有员工的认同，企业的创新动力机制就会得到高效运转，行为规范也会得以建立和完善。

3 结束语

企业要想可持续发展，就必须不断完善内部结构，以不断创新应对不断发展的社会经济。创新是一个企业文化内涵不断发展的动力。只有创新，企业才能更加充满生机和活力，才能真正发展。

参考文献

[1]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2010（01）.

〔编辑：张思楠〕