浅谈建筑工程施工管理

曾俊　蔡寅波

摘 要：在建筑工程项目施工的过程中，要想确保工程质量、节约施工成本、缩短工期和提高建筑企业在市场中的竞争力，就要加强施工管理。适合企业的管理工作对企业发展具有很强的推动力。就建筑工程施工管理的相关内容进行了阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；经济效益；工程质量

中图分类号：TU712.3；F407.9 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0081-02

1 建筑施工的相关分析

施工管理是指建筑施工单位在开始执行施工任务后，组织和验收施工现场，结合企业的具体情况、工程特点和施工条件进行研究和解析，并采用高效、先进的施工技术确保协调施工的过程。合理、有效地利用空间、时间、人力和物力能够提高施工的效率和减少消耗，同时，可提高施工管理的质量，从而使施工单位的经济效益在较大程度上得到提高。因此，优良的建筑安装工程能够满足人们日益增长的物质文化需求。施工管理的具体内容包括以下5方面：①落实施工任务，签订承包合同；②确认各项业务和现场施工条件；③按照施工计划全面控制和协调施工过程；④通过合理利用空间和加强对施工的平面管理确保现场施工条件良好；⑤交工验收。

2 施工准备工作管理

施工管理的第一阶段是施工准备。要想使工人的能力得到充分发挥、提高工程质量、缩短工期和掌握建筑工程的特点，就必须对施工准备予以重视。施工准备应具备计划性和阶段性，并始终贯穿于工程建筑项目。技术准备是施工准备的首要前提，通过研究、分析工程项目，搜集项目工程中所需的区域资料，认真、仔细地审查图纸，合理编配施工设计，为工程施工建立必要的技术条件，同时也有利于施工预算。在技术准备完毕后，应进行施工现场的物资准备。在场地测量控制网、水准点测试上要做好充分的准备。

根据编排好的劳动力计划，由承包单位具体安排建立指挥机构和集结施工队伍。安全教育和技术交底是职工进场的前提。技术培训主要针对特殊工种。此外，做好后勤工作的安排和满足职工的生活所需是十分必要的。

3 建筑施工质量管理

新技术和新工艺的先进性、适用性能够控制工程的质量，因此，我们应对该方面予以重视。在施工过程中，要确保工程质量，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程和考核制度，从而使施工技术和工艺水平得到不断提高。

在质量控制中，管理因素起着极为重要的作用，“管理也是生产力”。要保证建筑工程项目的质量，就要建立严密的保证体系和质量责任制，并将责任落实到个人。要严格控制施工过程的每个环节，全面管理工程的各个部分。

目标制订、目标展开和目标实现在质量控制的目标管理中是十分重要的。应根据企业的质量目标、控制中存在的问题、新产品的要求、用户的特殊要求和建议等制订施工质量目标。其中，质量控制目标中最主要的问题是同类工程的质量通病；目标的分解、落实即目标的展开；落实目标责任和实施目标责任是目标实施的中心环节。要想全方位管理各专业、各工序，就要以质量控制为中心，从而保证工程质量。因此，应努力实现工程质量控制目标。

4 现场施工管理

只有开展合理的组织施工，才能使建筑工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的目的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。

现场施工管理与施工进度计划有着密切的关系。现场施工管理的主要依据是施工进度计划，应根据施工进度计划确定各部分项目工程的施工顺序，并根据施工过程的起止时间和相互衔接关系制订工作项目和内容。在这个动态的施工过程中，主、客观因素对实际进度和计划进度有一定的影响，2种进度发生差异的情况时有发生。因此，一定要保证整个工程施工进度计划的实施，细致检查施工现场，掌握详细情况，分析、研究出现的问题，并采取有效的解决措施。

5 施工安全管理

应毫不松懈地抓好施工安全管理方面的工作，企业对以下3项工作要予以特别重视：①严格要求现场安全管理。要确保安全生产秩序，就要结合各种执行制度管理。②制订严格的责任追究制度。责任追究可增强各级人员的责任心。③加强安全检查的力度，严肃追究野蛮生产、违章作业等行为。

安全生产管理的核心是“预防为主”。应具备“居安思危，时刻不松懈、不懈怠”的思想，同时，要建设重大事故的应急援救体系。只有这样，才能更好地避免灾害的发生，从而降低事故造成的危害，在事故发生的紧急关头确保有正确的应急措施。

6 工程交工验收管理

工程的交工验收是工程施工的最后一个环节。因此，要想全面完成设计文件规定的施工内容，且使工程项目及时投产或交付，就应做好工程验收工作。

交工验收凭借上级批阅的相关文件、经过建设单位与施工单位双方签订的合同、经过审查的施工图纸、带有说明书的技术设备和国家现行的施工技术验收规范验收工程。按照工程合同规定和设计图纸交工验收的工程项目必须确保施工完毕，满足灯亮、地净和相关设备正常运行等使用要求，并且工程质量必须达到国家标准。此外，相关材料的合格证、工程测量结果、设备清单和工程竣工图齐全后，才能交工验收。

7 结束语

综上所述，探究、分析了从工程施工准备到验收阶段的施工管理，阐述了建筑施工管理的概念和主要内容。要想提高建筑企业的综合实力和经济效益，就要严格按照规程管理施工项目。

参考文献

[1]龚华国.土建工程方法探索[M].长沙：湖南建筑出版社，2012.