物资集约化方法在电力系统中的作用分析

殷显虹

摘 要：现阶段，物资集约化管理在企业管理中发挥着重要作用，受到越来越多的企业管理人员的关注。结合电力系统的发展现状，对物资集约化管理的内容及其在电力系统中的应用进行探讨。

关键词：电力系统；物资集约化；物资采购；业务流程

中图分类号：F251.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0026-02

物资集约化是指在经济活动中，通过对管理质量的提高、管理要素的增加、要素投入方式的调整来提高管理效率。它是现代企业高效管理的基本趋向，对企业财力、物力的合理应用和有效组合有着重要意义。目前，物资集约化管理已被广泛应用于各大型企业中，对企业经济效益的提升起到很好的推动作用。在过去几十年的发展中，电力系统虽取得了一定的成绩，但在其管理中仍存在很多不足。合理应用物资集约化管理，对弥补管理中存在的不足具有重要作用。本文立足于现阶段电力系统的发展状况，就物资集约化管理在电力系统中的应用作如下分析。

1 电力系统物资集约化管理的内容

1.1 物资计划管理

物资计划管理是有一定程序的。比如当县级供电部门需要一定量的电力物资时，要将需求计划上报给项目管理部门；项目管理部门对设备需求进行审核，批准后再上交给县级物流服务中心；物流服务中心通过搜集设备需求方面的信息，并进行分类汇总，上报给市级物流服务中心；各市级物流服务中心对上报的信息进一步审核，上报到公司物资部门。

1.2 物资采购管理

物资采购一般有以下两种方式：①由供电企业物资部门直接采购所需物资。②由国网公司代理采购。这种情况属于物资采购在国网公司招标采购范围之内的采购。

1.3 物资合同履约管理

物资合同履约也分多种情况。比如，对于公司直接投资的项目，物资合同履约直接按照公司的统一要求执行；对于独立法人资格的供电企业，物资合同履约由县级物流服务中心根据采购结果签订。县级供电企业物资合同签订由市物流服务中心统一安排，各公司物流管理部门可对合同签订起到监督作用。

1.4 物资采购资金管理

对于电力企业直接投资的项目，其物资采购资金应按照公司的统一规定管理；对于具有独立法人资格的供电企业，其物资采购资金由公司各单位根据合同履约结算。在物资采购资金的使用上，公司财务部门起一定的监督作用。

2 物资集约化在电力系统中的应用

2.1 改革业务流程

在电力系统的运作中，业务流程是不可缺少的，对电力系统的正常运作具有重要意义。几十年来，电力系统持续快速发展，不论是在设备更换方面，还是在网络信息及计算机技术引进方面，都取得了令人瞩目的成绩，但在业务流程方面，仍存在着明显的不足，比如操作烦琐、重复、落后等。因此，在实际运行中，要对业务流程进行适当的改革，通过对各个环节的测量、检测、评估等，将流程中重复、烦琐、不合理的环节删除或修正，使各个环节衔接合理，从而彻底根除电力业务流程上的弊端，使其更加合理化。在执行物资计划时，公司主管部门可以直接将需要审核的物资数量提前上交给物流服务中心，不必采用过去烦琐的上报流程，从而节省了时间，提高了工作效率。

2.2 实现物资集约信息化

现阶段，随着信息技术的快速发展，各大型企业已经将物资集约化管理应用于企业管理的每个环节，从而实现了管理上的超时空概念。将信息化管理引入电力系统管理中，将会提高其管理水平，实现集约化管理理念的提升。目前，信息化管理已经被应用于电力系统的生产和调度环节，但在业务管理方面并没有充分应用，使业务管理与生产和调控管理出现严重的不对等现象。因此，为了实现电力系统的高效率运作，必须将信息技术应用于业务管理中，实现物资集约的高度信息化，进而提高电力运作效率。在实际操作中，应建立物资智能化建设、网上物资管理系统，实现网上数据监测、网上数据检查和网上管理可视化等，使电力系统朝着高效、智能的方向发展。

2.3 整合物资管理机构

实施物资集约化管理的目的在于实现电力系统的高效运行，因此，在整合物资管理机构时，要以高效性为出发点，撤销看似有作用，但实际不能发挥效用的机构，并建立合理的物资管理体系，制订有效的管理制度，以实现物资的高效管理。要实现物资的高效管理，必须做好以下三方面的工作：①对于电力系统中达不到高效管理的环节，应当合并或撤销。②压缩或撤销业务量少、发展潜力小的物资管理机构。③在经济发达或业务量大的繁华地区，要适量增设物资管理部门。另外，对于现阶段经营较好的部门，应当增设服务功能，提升其服务档次。

2.4 优化要素配置，提高经营回报率

在执行物资集约化管理时，不仅要在经济利益高、业务种类多的环节增加物资投入，还要对整个管理中的物资作进一步的调整、组合，提升管理的总效益。在物资集约化管理中，要平衡好物资分配的重点和难点——重点是经济发达地区，难点是经济不发达或欠发达地区。只有将这二者的管理调整好，才能实现整体物资管理的高效性。物资管理机构要对经营要素采取统一管理，使管理更加合理化，从而提高物资的投资效率。比如将电力系统中的车辆、计算机等进行统一调配，使它们得到最合理的应用；对大物资施行统一管理，对新物资适当筛选；对物资管理人员也要作适当的调动、变换，使他们在管理中始终保持新鲜感和积极性。另外，要实现物资集约化管理的高效化，还要采用统一标准，使经营要素向着高效益的方向发展，进而达到资源优化配置的目的。

3 结束语

随着电力系统的不断发展，其管理规模在不断扩大，管理内容也不断趋于复杂化。为了适应现阶段电力供给需求，必须引入物资集约化管理方法，这样才能避免因人力、物力使用不当而造成资源浪费。

参考文献

[1]闫慧敏.浅谈建筑施工中的管理与协调[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）：25-26.

[2]毛振华.浅谈建筑施工中的管理与协调[J].黑龙江科技信息，2012（09）：248.

〔编辑：白洁〕