220kV输电线路工程施工技术分析

刘鉴栋

摘 要：通过对220 kV输电线路工程在国内外的研究现状进行分析，总结了该项目的最新研究动态，并对220 kV输电线路工程及其施工管理意义进行了阐述。通过具体的实例，分析了220 kV输电线路工程施工技术在输电线路工程中的具体应用，并对其中存在的一些问题进行了解析，提出了一些改进进度管理和成本管理等的方法和意见。

关键词：输电线路；项目管理；质量管理；控制措施

中图分类号：TM75；F426.21 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0009-02

随着社会经济的快速发展，电力企业作为国家发展的基础产业之一，主要作用是为社会生产和人们生活提供保障。然而，市场竞争的加剧，电力项目规模的扩大，各种新型技术的产生和研发，使电力企业中的各项分工越来越细，管理部门对项目建设中各项细节的要求也越来越高。项目管理逐渐成为当前电力企业发展的重要内容之一，是新世纪电力企业管理的主要形式。

1 输电项目工程的管理内涵和特点

输电线路工程项目管理指的是在项目施工的过程中，通过对项目进行策划和控制，实现项目的各项预设目标，达到最初的设计标准。

1.1 220 kV输电线路项目工程的管理内涵

整个项目从开始到完成，所有的工程细节都在策划和控制之内。通过运用各种有用的资源，组织管理部门负责各项工作。整个项目管理的内容为施工中的安全管理、施工过程中的工期控制、工程最终质量的控制、施工中合同和信息的控制与收集，以及成本的核算和控制等。

输电线路工程是一项高空危险作业，施工环境极其复杂，对施工技术是一个巨大的挑战。因此，需要严格、高效地组织相关工作，这也是相关部门对该项施工的一项重要规定。输电线路工程是一项工期较短的分散性作业，由于在每个施工点的工艺和工种相差较大，所以其能有效避免人员的浪费和闲置。项目管理针对的是工程项目中的每个具体项目，因此，它能够使输电线路工程的各项成本更加清楚。此外，积累企业内部的各项成本定额数据，还能明确奖罚参与建设的所有人员。企业通过各种先进的计算方法和信息处理技术，能够查看工程项目在实施过程中是否存在偏差，帮助管理者进行下一步的指导工

作。大量管理软件的引进和使用，大大提高了管理者的管理效率，使我国的输电线路工程同国际化管理模式相接轨，促进了我国电力行业的可持续发展。同时，这也是我国科技发展的重要标志。

1.2 220 kV输电线路项目工程的特点

输电线路工程不仅具有传统建筑物建设的特点，还具有其他一些特有的特点：①线路途经多个地区，传输距离较长。②所经地形较为复杂，有时需要经过丘陵等复杂的地形，还有一些山地和河网。经过一些乡村时，需要经过其中的乡间道路。因此，输电线路工程的建设受外界干扰因素较多，尤其是不同地区的风俗有所不同，使得群众工作难以开展，造成工程进度受阻。在选择线路路线时，会涉及到很多电力线、公路和民房等，需要与很多部门协商处理。由于线路施工是一项室外作业，受到天气因素的影响非常大，因此，在安排工期时，要留有较大的时间余地，避免无法在工期内完工。

2 施工中的风险和预防措施

由于输电线路工程是一项危险的工程，因此，在施工前，需要对其进行严格的计划和安排，做好各项安全防护措施，以保证工程的正常进行。

2.1 施工之前对风险的控制措施

在前期工作中，征地和青赔是最重要也是最难的工作部分，这也是该工程中最大的风险之一。针对该项难题，可以积极地与合同甲方协调、沟通，尽量使双方都满意青赔工作，使工程能够顺利地开展和进行。

2.2 材料的耽误风险控制措施

在工程施工过程中，如果供应商不能及时供应原料，就极易造成施工现场停工，从而耽误工程进度。为了防止这种风险的出现，企业在与供应商签订合同时，应严格规定材料的供应时间，并及时催促供货商寻找原材料，保证工程施工的正常进行。同时，要合理地调整施工进度，合理安排工期，保证能够按时完成工程施工。

2.3 施工安全的风险和控制措施

施工中的安全风险对工程的进度有着重要影响。因此，在工程施工中，需要不断强化施工人员的安全生产意识，保证安全生产。此外，安全风险还会影响到工程的生产成本和经济效益，如果施工时没有相应的安全施工环境，就无法保证施工人员的生命安全，更无法保证按期完成工程。针对施工中的安全风险，在施工时，企业要严抓安全管理，并制订相应的奖罚措施。对于安全事故的相关责任人，要予以严厉的惩罚；对于安全生产做得较好的人员，要予以相应的奖励。这样能够使相应的预防措施发挥最大的作用。只有保证生产安全，才能保证项目按时完成，保证工程的经济效益和人员安全。

2.4 施工质量的风险和控制措施

施工质量是工程最重要的因素，假如不能保证工程的施工质量，则必将出现停工整顿的现象，这样就会造成工期的延误，从而影响整个工程计划。因此，在施工中，需要严抓工程质量管理。在施工中，要加大相关部门的质量管理力度，在保证施工进度的基础上，认真实施质量管理，坚决防止因质量问题而造成整个工程的停工和返工，确保工程能够在工期内顺利完成。

2.5 节假日影响的控制

输电线路工程是一项非常艰苦的工程，因此，在施工中，需要合理安排工作人员的节假日，使每个员工都能够精力充沛地投入到工作中。当进度紧张时，合理安排施工人员轮流休息。在施工的过程中，还可以举行一些文化活动，丰富员工的精神生活。

2.6 工期目标的管理风险和控制措施

在施工的过程中，各个项目科室的负责人是日常管理的主要负责人。良好的计划和施工组织，能够很好地反映施工情况。如果盲目施工，不仅会打乱施工计划，使工序的重要程度模糊不清，还会影响进度计划的完成时间。针对项目施工中管理不足的现象，在进行施工前，可以对相关的管理负责人进行相应的培训，增强其项目管理水平和优化施工的能力，从而保证项目能够按时完成。

2.7 保证工期的相关措施

保证工期的相关措施主要有：①建立高效、务实的领导班子，选择能力较强的项目经理组建相应的经理部，配备技术好、责任心强的项目领导班子负责整个工程的施工管理，然后合理调配公司的机械设备和技术力量，保证按时完成工程项目。②选择相应数量的专业技术队伍。在施工前，选择具有丰富施工经验的施工队伍。由于其具有良好的输电线路施工经验和技术，因此，能够给予管理人员信心，保证在工期内完成全部施工任务。③优化施工方案，采取有效的措施，保证工程在工期内按时完成。施工人员要深入分析设计图，然后同施工计划比对，做到安排合理。最后在施工中确定相应的控制点，分期完成工程。

3 结束语

本文通过对相关的项目管理理论进行分析，同时结合实施的具体条件，找到了解决项目管理问题的方法，能够使输电线路工程中的项目管理更加完善，提高管理的科学性和有效性，帮助企业在新的商业环境下探索到新的施工管理模式，从而提高自身的竞争力。

参考文献

[1]陈欣.220 kV输电线路工程设计与施工的探讨[J].中国电力教育，2013（23）.

[2]陈卫东.关于110 kV输电线路工程施工的问题探析[J].科技创业家，2013（18）.

[3]林翔.220 kV输电线路工程设计与施工探究[J].企业技术开发，2014（02）.

〔编辑：王霞〕

摘 要：通过对220 kV输电线路工程在国内外的研究现状进行分析，总结了该项目的最新研究动态，并对220 kV输电线路工程及其施工管理意义进行了阐述。通过具体的实例，分析了220 kV输电线路工程施工技术在输电线路工程中的具体应用，并对其中存在的一些问题进行了解析，提出了一些改进进度管理和成本管理等的方法和意见。

关键词：输电线路；项目管理；质量管理；控制措施

中图分类号：TM75；F426.21 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0009-02

随着社会经济的快速发展，电力企业作为国家发展的基础产业之一，主要作用是为社会生产和人们生活提供保障。然而，市场竞争的加剧，电力项目规模的扩大，各种新型技术的产生和研发，使电力企业中的各项分工越来越细，管理部门对项目建设中各项细节的要求也越来越高。项目管理逐渐成为当前电力企业发展的重要内容之一，是新世纪电力企业管理的主要形式。

1 输电项目工程的管理内涵和特点

输电线路工程项目管理指的是在项目施工的过程中，通过对项目进行策划和控制，实现项目的各项预设目标，达到最初的设计标准。

1.1 220 kV输电线路项目工程的管理内涵

整个项目从开始到完成，所有的工程细节都在策划和控制之内。通过运用各种有用的资源，组织管理部门负责各项工作。整个项目管理的内容为施工中的安全管理、施工过程中的工期控制、工程最终质量的控制、施工中合同和信息的控制与收集，以及成本的核算和控制等。

输电线路工程是一项高空危险作业，施工环境极其复杂，对施工技术是一个巨大的挑战。因此，需要严格、高效地组织相关工作，这也是相关部门对该项施工的一项重要规定。输电线路工程是一项工期较短的分散性作业，由于在每个施工点的工艺和工种相差较大，所以其能有效避免人员的浪费和闲置。项目管理针对的是工程项目中的每个具体项目，因此，它能够使输电线路工程的各项成本更加清楚。此外，积累企业内部的各项成本定额数据，还能明确奖罚参与建设的所有人员。企业通过各种先进的计算方法和信息处理技术，能够查看工程项目在实施过程中是否存在偏差，帮助管理者进行下一步的指导工

作。大量管理软件的引进和使用，大大提高了管理者的管理效率，使我国的输电线路工程同国际化管理模式相接轨，促进了我国电力行业的可持续发展。同时，这也是我国科技发展的重要标志。

1.2 220 kV输电线路项目工程的特点

输电线路工程不仅具有传统建筑物建设的特点，还具有其他一些特有的特点：①线路途经多个地区，传输距离较长。②所经地形较为复杂，有时需要经过丘陵等复杂的地形，还有一些山地和河网。经过一些乡村时，需要经过其中的乡间道路。因此，输电线路工程的建设受外界干扰因素较多，尤其是不同地区的风俗有所不同，使得群众工作难以开展，造成工程进度受阻。在选择线路路线时，会涉及到很多电力线、公路和民房等，需要与很多部门协商处理。由于线路施工是一项室外作业，受到天气因素的影响非常大，因此，在安排工期时，要留有较大的时间余地，避免无法在工期内完工。

2 施工中的风险和预防措施

由于输电线路工程是一项危险的工程，因此，在施工前，需要对其进行严格的计划和安排，做好各项安全防护措施，以保证工程的正常进行。

2.1 施工之前对风险的控制措施

在前期工作中，征地和青赔是最重要也是最难的工作部分，这也是该工程中最大的风险之一。针对该项难题，可以积极地与合同甲方协调、沟通，尽量使双方都满意青赔工作，使工程能够顺利地开展和进行。

2.2 材料的耽误风险控制措施

在工程施工过程中，如果供应商不能及时供应原料，就极易造成施工现场停工，从而耽误工程进度。为了防止这种风险的出现，企业在与供应商签订合同时，应严格规定材料的供应时间，并及时催促供货商寻找原材料，保证工程施工的正常进行。同时，要合理地调整施工进度，合理安排工期，保证能够按时完成工程施工。

2.3 施工安全的风险和控制措施

施工中的安全风险对工程的进度有着重要影响。因此，在工程施工中，需要不断强化施工人员的安全生产意识，保证安全生产。此外，安全风险还会影响到工程的生产成本和经济效益，如果施工时没有相应的安全施工环境，就无法保证施工人员的生命安全，更无法保证按期完成工程。针对施工中的安全风险，在施工时，企业要严抓安全管理，并制订相应的奖罚措施。对于安全事故的相关责任人，要予以严厉的惩罚；对于安全生产做得较好的人员，要予以相应的奖励。这样能够使相应的预防措施发挥最大的作用。只有保证生产安全，才能保证项目按时完成，保证工程的经济效益和人员安全。

2.4 施工质量的风险和控制措施

施工质量是工程最重要的因素，假如不能保证工程的施工质量，则必将出现停工整顿的现象，这样就会造成工期的延误，从而影响整个工程计划。因此，在施工中，需要严抓工程质量管理。在施工中，要加大相关部门的质量管理力度，在保证施工进度的基础上，认真实施质量管理，坚决防止因质量问题而造成整个工程的停工和返工，确保工程能够在工期内顺利完成。

2.5 节假日影响的控制

输电线路工程是一项非常艰苦的工程，因此，在施工中，需要合理安排工作人员的节假日，使每个员工都能够精力充沛地投入到工作中。当进度紧张时，合理安排施工人员轮流休息。在施工的过程中，还可以举行一些文化活动，丰富员工的精神生活。

2.6 工期目标的管理风险和控制措施

在施工的过程中，各个项目科室的负责人是日常管理的主要负责人。良好的计划和施工组织，能够很好地反映施工情况。如果盲目施工，不仅会打乱施工计划，使工序的重要程度模糊不清，还会影响进度计划的完成时间。针对项目施工中管理不足的现象，在进行施工前，可以对相关的管理负责人进行相应的培训，增强其项目管理水平和优化施工的能力，从而保证项目能够按时完成。

2.7 保证工期的相关措施

保证工期的相关措施主要有：①建立高效、务实的领导班子，选择能力较强的项目经理组建相应的经理部，配备技术好、责任心强的项目领导班子负责整个工程的施工管理，然后合理调配公司的机械设备和技术力量，保证按时完成工程项目。②选择相应数量的专业技术队伍。在施工前，选择具有丰富施工经验的施工队伍。由于其具有良好的输电线路施工经验和技术，因此，能够给予管理人员信心，保证在工期内完成全部施工任务。③优化施工方案，采取有效的措施，保证工程在工期内按时完成。施工人员要深入分析设计图，然后同施工计划比对，做到安排合理。最后在施工中确定相应的控制点，分期完成工程。

3 结束语

本文通过对相关的项目管理理论进行分析，同时结合实施的具体条件，找到了解决项目管理问题的方法，能够使输电线路工程中的项目管理更加完善，提高管理的科学性和有效性，帮助企业在新的商业环境下探索到新的施工管理模式，从而提高自身的竞争力。

参考文献

[1]陈欣.220 kV输电线路工程设计与施工的探讨[J].中国电力教育，2013（23）.

[2]陈卫东.关于110 kV输电线路工程施工的问题探析[J].科技创业家，2013（18）.

[3]林翔.220 kV输电线路工程设计与施工探究[J].企业技术开发，2014（02）.

〔编辑：王霞〕

摘 要：通过对220 kV输电线路工程在国内外的研究现状进行分析，总结了该项目的最新研究动态，并对220 kV输电线路工程及其施工管理意义进行了阐述。通过具体的实例，分析了220 kV输电线路工程施工技术在输电线路工程中的具体应用，并对其中存在的一些问题进行了解析，提出了一些改进进度管理和成本管理等的方法和意见。

关键词：输电线路；项目管理；质量管理；控制措施

中图分类号：TM75；F426.21 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）22-0009-02

随着社会经济的快速发展，电力企业作为国家发展的基础产业之一，主要作用是为社会生产和人们生活提供保障。然而，市场竞争的加剧，电力项目规模的扩大，各种新型技术的产生和研发，使电力企业中的各项分工越来越细，管理部门对项目建设中各项细节的要求也越来越高。项目管理逐渐成为当前电力企业发展的重要内容之一，是新世纪电力企业管理的主要形式。

1 输电项目工程的管理内涵和特点

输电线路工程项目管理指的是在项目施工的过程中，通过对项目进行策划和控制，实现项目的各项预设目标，达到最初的设计标准。

1.1 220 kV输电线路项目工程的管理内涵

整个项目从开始到完成，所有的工程细节都在策划和控制之内。通过运用各种有用的资源，组织管理部门负责各项工作。整个项目管理的内容为施工中的安全管理、施工过程中的工期控制、工程最终质量的控制、施工中合同和信息的控制与收集，以及成本的核算和控制等。

输电线路工程是一项高空危险作业，施工环境极其复杂，对施工技术是一个巨大的挑战。因此，需要严格、高效地组织相关工作，这也是相关部门对该项施工的一项重要规定。输电线路工程是一项工期较短的分散性作业，由于在每个施工点的工艺和工种相差较大，所以其能有效避免人员的浪费和闲置。项目管理针对的是工程项目中的每个具体项目，因此，它能够使输电线路工程的各项成本更加清楚。此外，积累企业内部的各项成本定额数据，还能明确奖罚参与建设的所有人员。企业通过各种先进的计算方法和信息处理技术，能够查看工程项目在实施过程中是否存在偏差，帮助管理者进行下一步的指导工

作。大量管理软件的引进和使用，大大提高了管理者的管理效率，使我国的输电线路工程同国际化管理模式相接轨，促进了我国电力行业的可持续发展。同时，这也是我国科技发展的重要标志。

1.2 220 kV输电线路项目工程的特点

输电线路工程不仅具有传统建筑物建设的特点，还具有其他一些特有的特点：①线路途经多个地区，传输距离较长。②所经地形较为复杂，有时需要经过丘陵等复杂的地形，还有一些山地和河网。经过一些乡村时，需要经过其中的乡间道路。因此，输电线路工程的建设受外界干扰因素较多，尤其是不同地区的风俗有所不同，使得群众工作难以开展，造成工程进度受阻。在选择线路路线时，会涉及到很多电力线、公路和民房等，需要与很多部门协商处理。由于线路施工是一项室外作业，受到天气因素的影响非常大，因此，在安排工期时，要留有较大的时间余地，避免无法在工期内完工。

2 施工中的风险和预防措施

由于输电线路工程是一项危险的工程，因此，在施工前，需要对其进行严格的计划和安排，做好各项安全防护措施，以保证工程的正常进行。

2.1 施工之前对风险的控制措施

在前期工作中，征地和青赔是最重要也是最难的工作部分，这也是该工程中最大的风险之一。针对该项难题，可以积极地与合同甲方协调、沟通，尽量使双方都满意青赔工作，使工程能够顺利地开展和进行。

2.2 材料的耽误风险控制措施

在工程施工过程中，如果供应商不能及时供应原料，就极易造成施工现场停工，从而耽误工程进度。为了防止这种风险的出现，企业在与供应商签订合同时，应严格规定材料的供应时间，并及时催促供货商寻找原材料，保证工程施工的正常进行。同时，要合理地调整施工进度，合理安排工期，保证能够按时完成工程施工。

2.3 施工安全的风险和控制措施

施工中的安全风险对工程的进度有着重要影响。因此，在工程施工中，需要不断强化施工人员的安全生产意识，保证安全生产。此外，安全风险还会影响到工程的生产成本和经济效益，如果施工时没有相应的安全施工环境，就无法保证施工人员的生命安全，更无法保证按期完成工程。针对施工中的安全风险，在施工时，企业要严抓安全管理，并制订相应的奖罚措施。对于安全事故的相关责任人，要予以严厉的惩罚；对于安全生产做得较好的人员，要予以相应的奖励。这样能够使相应的预防措施发挥最大的作用。只有保证生产安全，才能保证项目按时完成，保证工程的经济效益和人员安全。

2.4 施工质量的风险和控制措施

施工质量是工程最重要的因素，假如不能保证工程的施工质量，则必将出现停工整顿的现象，这样就会造成工期的延误，从而影响整个工程计划。因此，在施工中，需要严抓工程质量管理。在施工中，要加大相关部门的质量管理力度，在保证施工进度的基础上，认真实施质量管理，坚决防止因质量问题而造成整个工程的停工和返工，确保工程能够在工期内顺利完成。

2.5 节假日影响的控制

输电线路工程是一项非常艰苦的工程，因此，在施工中，需要合理安排工作人员的节假日，使每个员工都能够精力充沛地投入到工作中。当进度紧张时，合理安排施工人员轮流休息。在施工的过程中，还可以举行一些文化活动，丰富员工的精神生活。

2.6 工期目标的管理风险和控制措施

在施工的过程中，各个项目科室的负责人是日常管理的主要负责人。良好的计划和施工组织，能够很好地反映施工情况。如果盲目施工，不仅会打乱施工计划，使工序的重要程度模糊不清，还会影响进度计划的完成时间。针对项目施工中管理不足的现象，在进行施工前，可以对相关的管理负责人进行相应的培训，增强其项目管理水平和优化施工的能力，从而保证项目能够按时完成。

2.7 保证工期的相关措施

保证工期的相关措施主要有：①建立高效、务实的领导班子，选择能力较强的项目经理组建相应的经理部，配备技术好、责任心强的项目领导班子负责整个工程的施工管理，然后合理调配公司的机械设备和技术力量，保证按时完成工程项目。②选择相应数量的专业技术队伍。在施工前，选择具有丰富施工经验的施工队伍。由于其具有良好的输电线路施工经验和技术，因此，能够给予管理人员信心，保证在工期内完成全部施工任务。③优化施工方案，采取有效的措施，保证工程在工期内按时完成。施工人员要深入分析设计图，然后同施工计划比对，做到安排合理。最后在施工中确定相应的控制点，分期完成工程。

3 结束语

本文通过对相关的项目管理理论进行分析，同时结合实施的具体条件，找到了解决项目管理问题的方法，能够使输电线路工程中的项目管理更加完善，提高管理的科学性和有效性，帮助企业在新的商业环境下探索到新的施工管理模式，从而提高自身的竞争力。

参考文献

[1]陈欣.220 kV输电线路工程设计与施工的探讨[J].中国电力教育，2013（23）.

[2]陈卫东.关于110 kV输电线路工程施工的问题探析[J].科技创业家，2013（18）.

[3]林翔.220 kV输电线路工程设计与施工探究[J].企业技术开发，2014（02）.

〔编辑：王霞〕