浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

付平

(中国水利水电第十三工程局有限公司,山东德州 253000)

浅谈国外供水箱涵项目的进度管理

付平

(中国水利水电第十三工程局有限公司,山东德州 253000)

项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况,做好施工阶段的进度控制管理对确保企业履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。本文就建筑工程项目如何加强进度管理,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益等方面,阐述合理的改进项目施工中进度控制的措施从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。

建筑工程 施工阶段 进度管理 管理措施

1 制定可行性施工计划,合理安排施工

任何施工项目不论国外的还是国内的都有一定施工时间,即施工工期,因此施工中的各项工作安排的是否合理关系到整个项目能否按期完工,赢得业主的赞扬和信誉,为下一个项目的投标及中标打下坚实的基础至关重要,为此每一个参与施工的工作人员都要开动脑筋争取用最合理施工方法进行施工,多快好省的完成施工任务为项目及企业做出贡献。

如何安排施工才算是合理的呢？我认为在施工中如果能做到快速并且能够保质保量、节约材料、杜绝浪费、不窝工按时完成任务就应该算是合理的安排施工了。

我在巴基斯坦卡拉奇城市供水箱涵项目施工中,清理箱涵内的淤泥时,项目计划此项工作需要15天以上的时间能够完成,为了能够在15天内清理完淤泥,我安排当地雇员每天24小时分2班工作,用沙袋砌墙挡水及淤泥,将所要清理箱涵分为4大段,每段中间有一台柴油水泵抽水,等水泵工作到不能抽出水时停下水泵,在每个大段的两端开始,每5节箱涵设一个沙袋墙,每一端设两个沙袋墙,先将第一段内的水掏出到第二段,再将第二段内的水掏出到水泵方向的位置,第一段内的水掏完后就开始清理淤泥,第二段内的水掏完后将第一堵沙袋墙的沙袋向前,在离第二个沙袋墙有5节箱涵的位置处再建一个沙袋墙,重复循环上述工作顺序,先掏水再清淤泥,逐段向水泵的方向推进,随着工作的进行水泵位置的水位逐步上升到水泵可以抽水,启动水泵抽水,等水位下降到水泵抽不出水时,停止水泵的工作,待经过上述工作直到将沙袋墙砌到水泵的两边时,再将已经抽不出水的水泵撤出,然后清理余下段内的水和淤泥,最后共用了3个昼夜的时间提前完成了箱涵内的清淤工作。这种工作方法得到了项目领导的认可,并得到了及时推广,为项目工期提前完成起到了重要作用。

2 施工中的设备控制,巧用拖拉机转移台车

台车是为适应钢筋混凝土施工而制作的可移式单侧模板和顶模板的组合体,用于箱涵的浇筑,每个台车装有4个铁轮子用于移动台车,每个台车还装有8个丝杠,其中4个用于台车上下高度的调整,4个用于台车横向宽度的调整,每次浇筑一节箱涵要用两个台车,每节箱涵的尺寸是长7.5米、内高3.3米、内宽3,3米,箱涵混凝土的厚度是30厘米。

一般情况下,箱涵都是一节一节连续浇筑的,还有一种情况是打补仓,补仓是为了加快箱涵的浇筑进度,方便台车的吊装转移而留下的没有浇筑的单节箱涵,在40多公里的施工线上留有100多节,项目部安排我来指挥打补仓工作,我在打补仓时遇到了棘手的问题,人工转移台车要走很长的路,直接影响到工期,台车是用钢板、角铁、槽钢等焊接而成的,比较重,短距离用人工转移不会消耗很长的时间,若遇到需要转移的台车离出口很远的路程时,如果还用人工转移台车则需要至少半个多月的时间才能全部转移完,这样将严重的影响到施工的进度,在规定的时间内完不成箱涵的混凝土浇筑任务,会对项目部的信誉造成极坏的影响,为了不影响工期,施工人员想了很多的办法,但是都被项目否定了,这种情况下我想到能否用拖拉机拉动转移台车？经过项目部同意,我准备先做一个实验,用吊车把拖拉机吊到箱涵的出口处,拖拉机倒进箱涵里面,来到要转移的台车前,把准备好的钢丝绳的两端分别和台车一端的两角连接,钢丝绳的中间盘上一圈后挂在拖拉机尾部的挂钩上,我站在台车上指挥拖拉机用最低档位拖拉台车前进,待拖拉机拖拉台车到达出口后吊出台车,再倒进箱涵内拖拉另一个台车,前后共用了不到半天的时间就把两个台车拖到出口并装到了半挂车上,我的头上和身上都是混凝土的粉尘,但是心里还是非常的高兴,因为我的实验成功了,节约了时间,用我的智慧为工程进度节约一半的时间,就完成了全部钢筋混凝土补仓的浇筑任务,受到了项目部的表扬。

3 注重技术方案,箱涵边墙上开口做溢流堰

项目部下设数个施工队,施工队工资与完成的任务挂钩,为此大家都争分夺秒保质保量的抓进度,几十公里的箱涵施工线上设有多处溢流堰,其中有一处的3节箱涵需要改建为溢流堰,每节箱涵的墙上要开出两个3.3米长30厘米宽的出水口,开口处在箱涵顶板的下部,开口位置最大厚度60厘米、最小厚度30厘米、平均厚度45厘米,开口处的混凝土里面还铺设了2层钢筋,3节箱涵需要开出6个出水口。项目部把这项任务交给了我,我干施工工作多年,只参加过混凝土浇筑,从没接触过此项工作,如何才能在钢筋混凝土的墙上开好口子呢？既要保证去掉的部位干净彻底的去除,又要保证其他部位不受到丝毫的损伤,以免影响到工程质量,首先我考虑到要选用比较合适的工具,其次要有工作比较仔细又有一定工作经验的人员进行操作,以便能够达到工程要求,选用什么工具合适呢？经过认真思考,我认为用手提式切割机比较合适,我在钢筋混凝土墙上需要开口的位子用木工用的墨斗划出线来,先用手提式切割机在钢筋混凝土墙上切割出小方格,再用准备好的錾子凿掉手提式切割机割出的混凝土小方格,经过试验我认为效果还可以,所以我决定就用此办法及所选的工具进行开口工作,我安排人员在箱涵的内部和外部划线,用选好的工具在箱涵的内外同时开始了开口工作,我选用的手提式切割机装有小水管用水来给金刚石圆切割片降温同时还能消除切割机工作时形成的粉尘,可以免除工作人员吸收粉尘保证工作人员的身体健康,使得开口工作能够正常进行,加快施工进度。待开口工作进行到漏出钢筋时用气焊将钢筋割掉,经过一段时间的工作终于在箱涵的钢筋混凝土墙上开出了合格的口子。

4 结语

总之,在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度,对工程进度的控制是一项极为重要的工作,建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要的地位和作用,为了使工程按时保质的交付使用,避免延误工期给各方带来经济损失,我们加强施工阶段的进度管理工作,制定合理地进度计划,在施工中发挥每个施工人员的优势,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。