MOS管理在长北天然气处理厂的应用

2014-12-10黄楠霍晋姚呈祥长庆油田第二采气厂陕西榆林719000

化工管理 2014年6期

黄楠霍晋姚呈祥(长庆油田第二采气厂陕西榆林 719000)

一、MOS管理的内容及目的

1.内容

MOS管理的主要内容包括五个大块，是将厂内禁用操作旁路管理、锁开锁关管理、内漏阀门管理、临时设备管理、临时维修管理整合在一起形成一个大的管理策略，通过专人记录，定期审查的方式进行不断的更新完善。

禁用指的是为了工作的需要，暂时将控制系统的某个功能强制不可用。旁路指的是为了工作的需要，将仪表保护系统的功能暂时屏蔽掉，使其不起作用。目标在于：加强对临时设备的控制和管理，确保其完整性；加强对那些有过临时性维修但仍存在完整性缺陷的设备的管理；控制阀门的状况、管理旁路，这对安全生产至关重要。

2.目的

目标在于：加强对设备的控制和管理，确保其完整性；加强对那些有过临时性维修但仍存在完整性缺陷的设备的管理；加强控制阀门的状况、管理旁路，这些对安全生产至关重要。

图1 安全屏障示意图

二、MOS管理的主要内容

MOS管理具体的内容分为五大类。

1.旁路与旁通

旁路操作是指为避免由于正当的活动或安全的工作状态造成保护系统失效而采取的设备信号隔离措施。隔离方式包括软件旁路和硬件旁路。

图1 旁路操作管理流程

旁路操作程序如下：

第一步：旁路操作申请。

作业申请发起人以PTW工作许可证的方式向操作主管提出，申请中须明确工作内容、方法，工作时效、周期等；申请人须按要求完成安全系统隔离证明及工作危害分析表JHA；运行队长负责完成DCS的MOS记录或IPS/FGS的输入/输出强制操作记录。

第二步：旁路操作生效。

1)硬件旁路:PTW批准人对现场检查后，必须得到运行队一长的确认方可实施硬件设备旁路，并在现场悬挂安全警示牌；

2)软件旁路:运行队长是监控系统软件旁路操作的有效执行人:

第三步：旁路操作取消。

作业申请人提出取消旁路操作要求，PTW批准人对现场勘查后，必须得到运行队长的确认方可取消旁路。执行取消旁路操作后，由作业申请人、操作主管和作业批准人完成安全系统隔离证明，运行队长在MOS日志中记录执行情况。

第四步，旁路日志记录。

MOS日志记录由运行队长负责管理，持续进行的旁路操作须在每个工作日的开始和结束时由申请人确认。

第五步：旁路统计

运行队长负责每个月末对旁路日志进行统计，将所有未取消的旁路操作重新记录在下一个月新的MOS日志中，并由操作主管重新签字授权。

2.锁开锁关阀门管理

锁开锁关阀门是工艺设施安全控制的重要手段，加强锁开锁关阀门的日常巡查对于工艺安全有着举足轻重的作用，在管理中必须明确检查内容，方法，目的，时间等。

处理厂及井丛的生产区域内有不同的阀门，应用不同方法把锁开锁关阀门上锁：.用铁链锁和锁具锁住阀门及挂牌；用不锈钢线和铅封法把阀门封锁及挂牌。

对锁开锁关管理的检查要求：锁开锁关阀门P ＆ ID图纸已经放置在中控室锁开锁关阀门文件夹中，其中详细标明了阀门的位置，每次检查均需严格按照P ＆ I D图纸指定状态检查阀门。锁开锁关阀门检查表己经放置在中控室锁开锁关阀门文件夹中，每次检查须如实填写，并交回中控室锁开锁关阀门文件夹中。工作主管须定期抽查中控室锁开锁关阀门文件夹的图纸/检查表/现场阀门情况。

3.内露阀门管理

对于那些有问题的阀门，必须把所有被发现有问题或有内漏的阀门记录在表格中，要计算出泄漏量并评

估有关风险，OIM和工艺工程师共同制定出降低风险的措施并执行后，问题阀门才能恢复运行。

长北项目部制定有完善的程序，去实施泄露阀门的测试、计算泄漏量，以及评估风险。使用的主要表单有《问题或泄露阀门登记表》。

4.临时设备管理

临时设备管理的目的是实现对生产操作现场临时设备的控制和监管，以防止安装在现场的设备对人员及厂区造成不必要的危害，将危害风险降低到最低合理可接受范围。

长北项目部对临时设备的管理有以下内容：对所有临时设备进行台账控制，为现场的设备建立一套及时更新的登记系统，由具有资质的人员负责临时设备现场管理的实施。

临时设备管理的流程：识别临时设备的规格型号、使用期限以及所需使用地点，并由操作主管及安全顾问审核批准；针对临时设备提出要求；使用执行方或承包商的设施对临时设备进行检测；临时设备到达现场后对其进行检测；整理设备状况报告；完成设备登记，并将相关数据信息记录在报表(Exce报表)中；确保及时更新现场设备维护保养记录及合格；对因故障被拆除及保修的临时设备做好记录；确认续期使用要求；使用完毕后，退还临时设备；退还发生故障以及无法使用的设备；在登记报表上消除临时设备记录；租赁设备需要在报表上附加一份设备租赁许可文件。

5.临时维修管理

临时维修管理主要用于识别和控制对长北设施进行的临时维修工作，适用于管线设备及压力容器的临时维修，特指在限定时间内使管线或设备恢复设计指标、安全运行的维修。临时维修的目的是要通过维修将设备的技术使用状态延长到指定期限，直到下一次停产后被大修或置换。

出于操作完整性考虑，所有维修都必须让设备恢复到”适用”状态，否则不能接受。一项无法将设备恢复到”适用”状态的维修，不能被认作临时性维修也不能被认作永久性维修。通过使用工变更管理系统，可能对维护参数迸行修订，以实现设备的”适用”状态。

三、MOS管理在长北天然气处理厂的实施

1.前期工作

在这个阶段的主要工作工作：领导层培训充分理解实施MOS管理的重要性和MOS的详细内容；诊断、确定差距。确定差距的目标是找出目前管理的漏洞和存在的不足。在这个工作中首先是回顾以前的管理方式，然后借鉴壳牌其他工厂优秀的管理方法建立成体模型，对长北天然气处理厂的管理模式进行衡量，与壳牌绩效最优或者排名前25%的项目去进行对比，找出差距。

2.实施准备阶段

MOS管理体系的实施准备阶段包括文件、数据和各种参数的准备和设置。管理体系是立足于准确的参数、变量管理并依据标准化、规范化来操作的，实施准备要有一定的时间保证，不能操之过急。长北项目部精心准备实施，理清问题、核准数字，为高质量实施MOS管理体系提供了基础。

3.开始实施及审查、自我评价阶段

这个阶段，需要严格按照程序要求进行MOS管理的各方面工作，严格按照规范流程组织生产操作。为了保证MOS管理的应用符合现场要求，在实践中运用关键评估指标对程序的实施情况进行审查和总结，及时打分找出差距和缺陷，认真分析后找出解决方法，不断推进完善管理体系的实施。

四、应用效果分析

首先，MOS管理体系保证了生产操作系统的安全有效运行，良好实现了生产管理的目标。生产运作管理的目标是高效、灵活、准时地生产产品。目标的实现依赖于将输人转换为输出的能力，这种能力称为生产运作的有效性。具体主要表现在以下三个方面：

1.保证了生产操作系统的安全有效运行

实现了现场管理人员、监督、操作人员之间的有效沟通，确保所有参与作业人员使用统一的管理系统。生产运作管理的目标是高效、灵活、准时地生产产品。目标的实现依赖于将输入转换为输出的能力，这种能力称为生产运作的有效性。实践证明，MOS管理是一套适应生产企业的生产运作管理系统，提高了生产运作的有效性，具体体现为：一是生产操作的正确性，二是实施控制的有效性，三是生产结果的及时性，四是生产过程的灵活性。

2.管理体系提高了生产效率

MOS管理的主要思路是理清工厂生产管理的重点，补充容易遗忘遗漏的管理内容，控制消除企业生产活动中那些低效率环节和流程，以最少浪费和最低的成本创造出满足客户需求的价值，其主要手段之一是不断进行作业与业务流程的优化。管理系统通过优化作业流程，实现了空间尺度和在时间准确性上的要求，从而极大地提高了生产效率。