火电工程全面造价管理的风险控制分析

张争英

摘 要：本文对火电工程全面造价的风险管理情况进行了简单的分析，并从风险的回避、分离、分散以及转移四个方面说明了当前火电工程全面造价管理的风险控制措施。希望能够为相关的工作提供一定的借鉴。

关键词：火电工程；造价管理风险；控制措施

一、火电工程造价风险管理

风险管理是工程管理的重要内容，对整个工程项目的成败存在着极大的影响。在火电工程项目建设的过程中，不少业主因为对风险管理的重视程度不足或者因为对风险估计不足，遭受到了巨额亏损，严重的甚至导致工程停工或者项目流产。对于火电工程建设来说，风险主要体现在设计的可靠性、概算漏项、设备未按规定时间交货、原料价格远超预期等[1]。

火电工程风险管理的水平会直接影响工程的整体造价，因此，加强火电工程的风险管理工作，可以有效降低工程中的不必要损失，从而实现对工程整体造价的控制。火电工程建设过程中最重要的风险控制方式是预留预备费用。通过风险转移的方式，可以将潜在的风险转移到第三方，比如保险公司。另外通过对风险的合理风险，提前对风险进行预测，做好预防措施对降低风险的发生几率也具有较大的作用。如果在火电工程项目建设过程中，能够很好的管理风险，就可以实现安定的局面，业主也能够更加放心大胆地控制工期，从而实现对工程造价的更好控制。

随着社会的不断发展，行业间相互依赖日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常。永恒的信任不复存在，新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。

二、火电工程风险控制措施

（一）风险回避。风险回避主要是通过中断风险源的方式进行遏制，主要包括两种方式，[2]第一种是拒绝承担风险，在采取这种方式时，通常需要做出一定程度的牺牲，但是这些牺牲所带来的牺牲相对于承担风险所带来的牺牲要小得多。比如在火电工程项目中因为选址不合理导致了项目建设在不适宜的地区，而保险公司不愿为其承担保险责任。当投资人意识到在该地区建设项目必然会在后期面临巨大的风险，但是又没有良好的措施进行补救，在这种条件下，投资人就应该放弃项目的建设，虽然这样做必然会导致准备阶段所做得投资无法收回，但是相对于项目建成后所面临的各类风险，不如另选合理的地方进行火电厂的建设。第二种方式是放弃业经承担的风险来避免面临更大的损失，长期的事实也证明了该方式是火电厂建设工程中最佳的紧急自救办法。工程的承包方在投标决策阶段很可能因为某些失误而铸成大错，如果无法及时采取措施，就会面临巨大的风险，在这种调价下，通过放弃业经承担的风险来避免面临更大的风险，比如通过工程转包的方式，从而实现了风险的转移，而转移之后的风险对于后续的承接工程方可能并不再是奉献了，因为他们具有足够的条件承接该工程。

（二）风险分离。风险分离是指将各个风险单位独立起来，避免发生连锁风险反映，这种处理方式可以将风险控制在一定范围内，从而尽量减小风险带来的损失。在火电工程建设过程中，风险分离措施通常用于进口设备的采购环节，为了尽量降低因为汇率变化带来的汇率风险，可以同时在多个国家进行设备采购，付款时，利用多种货币进行支付，这样即使汇率发生大幅度变化，也不会产生全面的损失风险。另外，在实际的施工过程中，对材料进行分隔存放也是风险分离的具体手段，材料在分隔存放之后，风险单位也被分隔开来。各个风险单位之间的风险源不同，而不同的风险源之间也不会相互发生影响，这样就可以有效降低工程建设的整体风险。

（三）风险分散。风险分散于风险分离不同，它似乎通过增加承担风险单位的数量来减轻总体风险的压力，从而实现共同分摊工程总体风险的目的。比如可以再企业内部进行扩张，通过增设尸体来分散风险或者通过企业兼并的方式增加企业承担风险的嫩里。对于工程承包单位来说，风险分散式其经营过程中的主要风险控制措施。

（四）风险转移。风险转移是当前火电工程中风险控制的主要手段。对于火电工程建设过程中部分无法通过上述手段进行有效控制的风险，通常需要采取风险转移的方式进行控制。因为个人的优劣势存在差异，因此，在风险转移的前后，各方所承担的风险会存在明显的差异，并不一定会为转移之后承担风险的一方造成风险。风险转移的手段通常用于工程承包过程中的分包、转包以及技术转让等。合同、技术或者财产的所有人通过分包或者转包的方式将其自身所承担风险的部分或者全部转移到第三方，从而减轻自身所承担的风险。

总结：目前，国内火电工程建设项目的总体情况良好，但是在火电工程全面造价管理中，还面临着一些风险，如果无法对这些风险尽早防范和控制，必然会造成巨大的损失。为了实现对火电工程造价的合理控制，需要全面加强风险控制措施，通过风险回避、分离、分散以及转移的方式，尽量降低风险对火电工程建设带来的影响，全面推动我国火电工程项目的发展。

参考文献：

[1] 曹劲.浅议火电建设工程造价的管理和控制[J].市场周刊，2009（1）：41.

[2] 秦建明.巩固工程建设技经管理的主导作用[J].中国大唐，2006（7）：38-41.endprint