电力企业的风险管理及对策分析

张晓梅

摘 要：当前电力市场不断改革，电力企业面临的竞争也越来越激烈，然而在电力企业的相关工作之中，风险管理是一个相当核心的环节，对于提升工作质量和管理的效益均有着重大的意义，所以应当对风险管理引起高度的重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化电力企业风险管理的基本现状和存在的问题，同时对后期改进的对策以及创新的机制等进行了集中性的研究，旨在以此为基础更好的增强风险管理的水准，更好的实现新时期发展建设的目标。

关键词：风险管理；研究分析；问题对策；管理政策

引言：当前高速发展的经济使得电力行业的建设也进入到了一个崭新的发展阶段之中，同时大容量的输电送电工作对于电力企业的发展也有着相当高的要求，在实践之中不仅应当很好的维持电网的发电以及用电的均衡性，同时还应当从根本上保证电网建设的稳定性和安全性，这一点是当前工作的必然需求，也是今后电力企业发展和建设的核心环节。在实践之中针对电力企业的风险管理，一直以来都是工作的核心点，总的来讲，在当前风险管理的过程之中相关企业的控制工作存在有巨大的局限性，并且在实践之中风险管理的控制体系建设还不够健全，风险管理的各项工作之间开展没有基本的秩序，这样的现状也使得电力企业的工作受到了巨大的影响，而难以正常有序的开展，故在后期的工作改进过程之中还应当重点的加强对风险管理的控制，以健全的思想实现工作的不断改进，以确保电力企业能安全，健康的持续发展。

一、电力企业风险管理的现状及问题分析

针对当前电力企业日常工作过程之中风险管理的现状以及存在的主要问题等进行综合性的分析，可以明确工作开展过程之中应当注重的相关问题。对于电力企业而言，风险包括生产、市场、财务、法律等。进行全面的风险管理，则需每个领域都要涉及。但在某些企业管理者的观点看来，进行除生产领域外的其他领域的风险管理，是浪费资源、资金的行为，这种行为会使企业的收入不增反减。所以，他们一般只重视占据资源最多的生产区域的风险管理，为此各级的电力部门甚至出台相当大量的规章制度，如《安全生产工作奖惩规定实施细则》、《电力设备红线管理规定》、《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》、《电力突发事件应急处置办法》等等，以帮助电力部门的生产区域进行风险回避和善后处置等规范化管理。但多数企业都有一个通病，就是忽略其他领域的风险管理。？在当前风险管理的过程之中相关企业的控制工作存在有巨大的局限性，并且在实践之中风险管理的控制体系建设还不够健全，风险管理的各项工作之间开展没有基本的秩序。风险与风险之间能够互相影响，在工作中同时出现不同风险时，风险可能可以互相抵消，对工作不产生影响；也有可能叠加在一起，加剧对工作的影响。对电力企业的部门而言，由于每个部门在风险管理上重视的东西各不相同，不同部门在共同管理上便存在漏洞，管理上的漏洞导致工作产生风险。

二、建议及对策

根据上文针对我国当前电力企业在运营过程之中风险管理的难点和缺陷部位等进行综合性的分析，可以明确后续工作改进和增强的基本方向。下文將针对电力企业风险管理完善的对策和机制健全的基本思想关键等进行细致的探析，旨在为工作的改进作出必要贡献。

（一）风险管理工作流程的规范分析。首先应当对当前风险管理工作过程之中相关工作的流程进行全方位的优化和增强，企业的管理者应当加强对风险管理的规划和统筹式的管理，将所有的风险全部的纳入至风险管理的环节之中，且增强对体系的建设和制度的控制，开展健全的工作，严格的遵循相关步骤，结合企业的发展状况以及发展建设的需求，建立起健全的风险管理领导项目，确定出详细的领导构架，同时还应当明确工作的基本框架结构，结合企业的工作现状以及工作的实际情况等，制定出详细的风险管理政策和方案。另外还应当将各个部门的任务进行详细的分配和控制管理，渗入相关理念，使得每一个工作人员都可以明确风险管理的方式和对策，保证工作的开展可以达到流程化和科学化的标准。在实践之中不仅应当很好的维持电网的发电以及用电的均衡性，同时还应当从根本上保证电网建设的稳定性和安全性，最后则应当加强对各个部门的动态化控制管理，在工作过程之中加强监督，很好的形成企业内部的文化，建立起健全的风险控制体系，实现对高层的控制和管理，真正意义上加强信息之间的沟通，使得风险管理可以达到一个全新的层次。

（二）风险管理理论工作的开展及战略的制定。其次还应当加强理论方面的建设，不断的实现对风险管理流程的规范和控制，从自身企业的角度着手，从战略制定的层面着手，对工作之中的缺陷部位进行全方位的整改，加强对内部员工的核心理论基础知识的培训和养成，加强对专业知识的建设，其中不仅包含有风险管理的基本方式，同时还包含有风险的定性分析方式以及定量的评估对策等等，另外还应当重点的加强对管理学以及经济学方面知识的培训，以增强人员的综合技能。最后则应当从定量的评估以及企业自身的角度着手，在实践的工作之中提出相对应的风险管理控制政策，以财务领域为基本试验点，加强整个系统的检测和控制，加强对财务风险的管理，加强对工作的推广建设，为更好的实现企业的发展而奠定坚实基础。加强对企业内部文化的建设，加强对相关领域内部人才的建设，树立起良好的工作作风，提升全体员工的风险管理意识思想，增强内部的建设制度，以此为基础打造出一支强大的队伍。

三、结束语

总的来讲，在当前电力企业的日常各项工作之中，风险管理是一个相当关键的环节，所以有必要加强对工作的建设，加强对日常项目的控制和管理，正如上文所分析到的，在当前风险管理的过程之中相关企业的控制工作存在有巨大的局限性，并且在实践之中风险管理的控制体系建设还不够健全，风险管理的各项工作之间开展没有基本的秩序，这样的现状也使得电力企业的工作受到了巨大的影响，而难以正常有序的开展。综上所述，根据对我国当前电力企业运营过程之中存在的重大问题以及在实践风险管理工作之中的基本缺陷部位等进行细致的研究，从实际的角度出发，深入的探索了今后电力企业改进的核心方向，旨在为相关电网建设事业的继续发展奠定坚实的基础。从本质上加以分析，在当前电力企业的各项工作过程之中针对风险的控制和管理是一个相当关键的环节，所以应当革新工作的理念，加深对与工作的认识程度，以健全的思想和完善的理念，真正意义上增强风险管理体系的建设，完善控制的制度，重点的加强对于观念的研究与分析，很好的避免风险管理之中出现局限性的状况，加强对工作秩序和制度的控制，最终使得我国电力企业的发展可以呈现出崭新的面貌。

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