陈轸秘书长到潍坊院调研

10月20日，建筑设计分会陈轸秘书长到潍坊市建筑设计研究院有限公司调研。潍坊市院赵延国、李兴杰、闵建新、王文明等院领导参加调研座谈。山东省院王健达，山东同圆设计集团王竹山、刘加森、刘渤陪同调研。

潍坊院赵延国院长汇报了潍坊院改制十年来的发展情况，该院的业务范围包括勘察（甲级）、设计（甲级）、施工图审查（一级）以及院参股的监理、桩基检测等。潍坊市院目前有员工230多人，从事建筑设计的有140多人，设计版块分为六个综合设计所，一个方案所。2004年改为民营设计公司后，设计院有了较大的发展空间，员工的生产积极性得到充分发挥，2013年设计版块实现收入6000多万元。赵院长在汇报中表示，目前公司发展也面临一些困难：一是潍坊市及辖区县的设计企业过多，不少是挂靠性质的，仅设计建筑企业就有30多家，其中七家是甲级院，由于设计院过多加之市场监管不力，压价竞争已是常态。高层住宅的施工图设计每平方米仅十元左右。设计院每年需完成大量的施工设计任务才能有基本的收入水平，员工十分辛苦。而今年的任务同比减少三分之一。施工图审查机构全市就有六家，潍坊院的施工图审查机构仅限于承担该市滨海区的任务。二是地方院的方案原创能力和设计力量明显不足，大项目基本上是国外、省外大院做方案，当地院基本上只能承担施工图的设计。三是设计院改制后，每年所要承担退休人员的采暖和住房等补贴达80万元左右；改制时实行的是领导持股，至今仍有股东90多人，股权比较分散。另外，企业的发展方向和新的经济增长点比较迷茫。

陈轸秘书长听完汇报后指出，潍坊院现有的技术力量（包括各类注册人员）、经营情况、队伍稳定情况、科技进步情况在地方中小院中还属于较好的，关键是要改革，在改革中寻求新的发展。他建议潍坊深刻理解中央“全面深入改革”的精神，潍坊市院虽然已改制十年，仍然存在全面深化改革的问题，尤其是结合市场的变化，人员的变化，结合院里的实际，研究股权的设置，适度进行股权的改造，使股权更多地向经营决策层和技术骨干层集中；调整经营布局，实施差异化经营，突出劳务型强项，加大与技术型设计企业的合作，建立长期战略合作伙伴关系；占领某项技术制高点，确立潍坊院在本地区的技术领先地位，加快BIM技术的学习应用，组织力量拿下高新企业；掌握市场变化和行业动态，及时调整战略；积极参加行业协会活动，融入行业，及时捕捉信息，指导全院发展。

潍坊院领导感谢秘书长到基层调研并提供大量行业和市场信息，认为秘书长的建议切中企业实质问题，院里应及时研究和调整。