供电企业青年员工思想教育工作探究

文/国网四川省电力公司双流县供电公司 阚泽跃

一、准确把握青年员工的思想状态

2014年7月，在公司党委的领导下，公司团支部对公司35岁及以下在岗青年员工（包括主业、产业单位、三新农电等所有身份）的思想动态进行了深入调研。调研活动以调查问卷为主，辅以座谈会和个别访问的方式进行，问卷调查做到了全覆盖，具有广泛性和代表性，座谈会和个别访问则抽取了不同身份、各个年龄段的人员，力求从多方面、多层次、多视角对青年员工思想动态进行了解、掌握。

（一）总体状态

1.政治素养方面。近年进入公司的青年员工他们思想开放、思维活跃，认识事物和适应环境的能力强，80%的在学校就加入中国共产党，在他们的模范带动下，使得更多青年员工能正确明辨先进与落后、主流与非主流、正确与谬误，这些都是企业发展、文明进步、员工队伍建设一大利好因素。

2.价值取向方面。与六十、七十年代的青年相比，当代青年更注重实际。在考虑企业需要，争当主人翁的同时，更关心、关注自身价值的实现和个人需要的满足。

3.生活观念方面。当代的青年员工能够顺应生活方式的变化潮流，对物质生活追求高档次，对精神生活向往高格调。但部分员工在追求高档次、高格调的过程中，产生了一种片面追求享受的倾向。

（二）存在的问题及原因分析

1.企业现状与青年员工理想的差异。当前，公司大部分青年员工都在生产、营销一线岗位，占到全部青年员工的80%。他们中的大部分是80后的独生子女，多受父母宠爱而养尊处优。当他们分到企业，特别是到一线岗位后，工作任务紧张而具体，工作环境艰苦而单调，对于爱好广泛、思维活跃的青年员工来说，他们中的一部分人就显得难以适应。

2.工作内容与部分青年员工所学专业的差异。近年来分配来的青年员工到供电企业后所从事的工作不全是所学专业，甚至不相近或相关，专业不对口让相当数量的青年员工产生苦恼，致使一些青年员工自感是企业对他们不够重视，因此思想浮动，不安心工作，更有个别青年员工不久就离开许多青年人想进而进不了的供电企业。

3.发展空间的需求与企业的实际状况的差异。青年员工普遍期望到企业工作后在较短的时间内能够得到企业领导的认可以及得到职务晋升，但企业发展的实际情况及对青年员工的成长历练等要求，又使得青年员工个人发展空间与其之前期望出现了落差，进而使一些青年员工自感前途迷茫。

4.对待遇及用工方式的期望与企业现实的差异。由于历史原因，县级供电企业存在多种用工方式，既有省公司统招统分的全民员工，也有从地方接收回来的农电员工、还有产业单位的自聘员工，他们有的在一个部门，甚至是同一个岗位，全民员工收入相对较高，农电和自聘员工收入则偏低，由于体制原因，这种状况在短时间内难以改变，加之激励机制还不够完善，激励力度还不够强，导致少数员青年员工心理失衡，得过且过。

二、有针对性地改进和创新青年员工思想政治工作

思想政治工作是供电企业改革与发展的润滑剂，应突出“以人为本”，通过教育、引导，纯洁青年员工的思想，提高思想觉悟，达到改造其主观世界、提高其思想觉悟和工作能力之目的。

（一）选择正确的工作方法

面对以“80后”为主体的青年员工队伍，由于年龄、阅历、成长环境等因素，他们厌倦空洞的说教，偏爱于集思想性、知识性、趣味性于一体的教育活动。因此要针对其特点，在教育方法上摆脱自上而下、说教式的单向灌输模式，坚持多样性和灵活性的统一，变指令型为指导型。为此，企业一是要根据青年员工的思想特点，围绕企业中心工作，创新工作方法，使之更加贴近青年员工实际；二是要采取比较直观、形象、生动的方法，用看得见、摸得着的事实教育青年员工。

（二）采取有效的激励手段

随着社会的发展和人类思想的进步，当下企业必须从物质与精神两方面，对青年员工进行有效的激励，必须在市场经济背景下，将精神激励与物质奖励有机结合起来，人总是期望在付出并达到预期的成绩后能得到合理的奖励。为此，供电企业进行有益有效地探索，近年来实施的绩效考核、职称（技能）的评定、人才（双千、优秀管理、优秀技术、优秀技能）的推荐选拔，实现了多层级和全覆盖，充分调动青年员工积极性，提高了他们对企业的认同和信任，使其以十倍甚至百倍的热情投入工作，以优异的业绩回报企业。

（三）提供利于成长的工作、学习机会

从事与自己的专业特长和兴趣爱好相符的工作，是青年员工非常希望的。这就要求企业在使用青年员工的各环节中，注重他们与岗位的匹配，对青年员工进行必要的培训与试用，并根据实际情况进行岗位的动态调整，给每名青年员工实现理想和快速成长的提供平台。

三、结语

在企业改革和发展的进程中，青年始终是最积极和最有力的生力军，用心研究和分析青年员工思想教育工作中的新情况与新问题，积极探索创新青年员工思想政治工作的新要求、新方法和新途径，并用心做好青年员工的思想政治工作，让青年员工切身感受到企业对他们的关心和期望，通过他们的自省觉悟和积极努力，几年以后，现在的青年员工一定能够成为供电企业和谐发展的中坚力量。